Cómo preparar un plan de negocios que garantiza grandes ganancias
Siempre se dice "Si usted no puede planear, usted planea fallar" El éxito en los negocios es el resultado de la planificación. Tienes que tener un detallado plan escrito que muestra lo que el objetivo final es, la razón de la meta, y la cada hito que se debe pasar para alcanzar su meta. Un plan de negocios está escrita la definición de, y un plan operativo para el logro de su meta. Se necesita una completa herramienta de éxito, pero a fin de definir su base de producto, los objetivos de ingresos y los procedimientos operativos específicos. Tienes que tener un plan comercial para atraer a los inversores, obtener financiación y se aferran a la confianza de sus acreedores, particularmente en tiempos de flujo de caja la escasez de - en este caso, la cantidad de dinero que tiene a mano en comparación con los gastos que se deben cumplir. Aparte de una política de dirección general de la producción, el esfuerzo de ventas y los objetivos de ganancia de su producto - su base "guía" para el éxito del negocio - el objetivo más importante de su plan de negocio servirá, será la base o fundamento de las propuestas financieras que envíe. Muchos empresarios están bajo la impresión errónea de que un plan de negocios es la misma que una propuesta financiera, o que una propuesta financiera, constituye un plan de negocios. Esto es sólo una mala interpretación de los usos de estos dos separados y diferentes ayudas éxito del negocio. El plan de negocios es de largo alcance "mapa" para guiar a su empresa a la meta que ha establecido para ello. El plan detalla el qué, por qué, dónde, cómo y cuándo, de su negocio - la planificación de éxito de su compañía. Su propuesta financiera es una solicitud de dinero basado en su plan de negocios - su historia y objetivos de negocio. Entender las diferencias. Están estrechamente relacionados, pero no son intercambiables. Escritura y armar un "ganador" plan de actividades de estudio, la investigación y el tiempo, así que no intentes hacerlo todo en tan sólo uno o dos días. La manera más fácil comenzar con un cuaderno de hojas sueltas, un montón de papel, lápices, sacapuntas, borradores y varios. Una vez que tu mente "en la marcha" y empezar a pensar en su plan de negocios, "10.000 pensamientos e ideas por minuto" comenzará a correr por tu mente ... Así que es una buena idea cuando usted no esté trabajando en su plan de negocios, para llevar un cuaderno de bolsillo y anote las ideas de negocio, ya que vienen a vosotros - Ideas para la promoción de ventas, reclutamiento de distribuidores, y cualquier otro pensamiento sobre cómo operar y / o consolidar su negocio. Más tarde, cuando en realidad está trabajando en su plan de negocio, usted puede tomar este "cuaderno de ideas" evaluar sus ideas, su reproceso, refinar, y de integrarlos en el conjunto "cuadro grande" de su plan de negocios. Los mejores planes de negocio para los más pequeños negocios de ejecución 25 a 30 páginas o más, por lo que la necesidad de "título" de cada página y organizar los diferentes aspectos de su plan de negocio en "capítulos". El formato debe recorrido gran parte de la siguiente manera: título de la página Declaración de Propósito Tabla de Contenidos Descripción de Análisis de Mercado de Competencia Ubicación de la empresa de gestión financiera actual Records Explicación de los planes de crecimiento proyectada de Pérdidas y Ganancias / Cifras Explicación de funcionamiento de la financiación para el crecimiento de Documentación Resumen de Negocios y Perspectivas para el futuro de los negocios de venta y referencias personales Esta es la de una organización lógica de la información de cada plan de negocios debe cubrir. Voy a explicar cada uno de estos títulos de los capítulos con mayor detalle, pero en primer lugar, permítanme en detalle sobre las razones para la organización adecuada de su plan de negocios. Tener un conjunto de "preguntas a responder" acerca de su negocio le obliga a tener un objetivo y visión crítica de sus ideas. Poner todo en un papel le permite cambiar, borrar y perfeccionar todo lo que para funcionar en la forma de una máquina sin problemas aceitado. Usted será capaz de identificar debilidades y fortalecer antes de que se conviertan en grandes problemas. En general, usted será el desarrollo de un manual de instrucciones para su negocio - un valiosa herramienta que mantendrá su negocio en la pista, y le guiará en el manejo rentable de su negocio. Porque es su idea, y su negocio, es muy importante que lo haga la planificación. Esta es tu plan de negocios, así que se desarrolla, y ponerlo todo en el papel de la forma que quiere leer. Busque el asesoramiento de otras personas, hablar, escuchar y observar, de otras personas la gestión de negocios similares; obtener el consejo de su contador y su abogado - pero en la línea de fondo, no olvidar nunca que haya plan de negocio para ser TU! Recordar también, que las estadísticas muestran las principales causas del fracaso empresarial a la mala gestión y la falta de planificación - sin un plan por el que operar, nadie puede manejar, y sin una dirección en la que dirigirá sus esfuerzos, ningún negocio puede alcanzar ningún éxito real. En la primera página, que es el título de página, poner el nombre de su empresa-ABC ACCIÓN - con dirección de su empresa por debajo. Ahora, pase un par de líneas, y escribir todo en mayúsculas: el principal propietario - seguido de su nombre si usted es el principal propietario. En su informe final, que se desea centrar la información en la página, con las palabras "el principal propietario de" off-set a la izquierda alrededor de cinco espacios. Ejemplos: ABC DE ACCIÓN 1234 SW 5th Ave.. En cualquier lugar, EE.UU. 00000 dueño principal: Su Nombre Es todo lo que tendrás en esta página, excepto el número de página -1 - A raíz de su página de título es la página de su declaración de propósito. Esto debería ser una simple declaración de su principal función de negocios, tales como: Somos una empresa de servicios dedicada al negocio de negocio de venta de manuales de éxito y otra información por correo. El título de la página debe estar en letras mayúsculas en la parte superior de la la página, centrado en su proyecto de final - Pasar unas pocas líneas y escribir la declaración de propósito. Esto debe ser directo, claro y breve - no más de (2) frases de longitud. Luego debe saltarse unas cuantas líneas, y de el margen izquierdo del papel, escriba un sub-título en letras mayúsculas, tales como: EXPLICACIÓN DE PROPÓSITO. Desde y dentro de este epígrafe se puede explicar brevemente su declaración de propósitos, tales como: Nuestra las encuestas han encontrado la mayoría de los empresarios a ser "lamentablemente" carece de información básica que les permita alcanzar el éxito. Este mercado se estima en más de 100 millones de personas, con al menos la mitad de estas personas activamente en la "búsqueda" de las fuentes que proporcionan el tipo de información que desean y necesitan. Con nuestro negocio, la publicidad y la experiencia editorial, nuestro objetivo es capturar al menos la mitad de este mercado de la información los solicitantes, con nuestra publicación. Money Magic haciendo! Nuestra investigación de mercado indica que podemos lograr esta meta y lograr un beneficio de $ 1.000.000 por año en los próximos 5 años ... El ejemplo anterior es que generalmente la forma usted debe escribir su "explicación del propósito", y en la definición sutil, por qué necesita una explicación. Recuerde: Sea breve. Muy pocas empresas explicaciones finalidad justificar más de una página de largo. Siguiente viene de la tabla de contenidos de la página. Realmente no preocuparse por esto hasta que usted tiene todo el plan completo y listo para la tipificación final. Es una buena idea sin embargo, a la lista de la materia (títulos de los capítulos) como yo, y luego marque cada uno de ellos a medida que completa la parte de su plan. Al tener una lista de los puntos que se desea cubrir, también será capaz de saltar alrededor y el trabajo en cada fase de su plan de negocio como una idea o interés en la organización de esa fase particular, te estimula. En otras palabras, usted no tendrá que hacer su pensamiento o su planeamiento conforme al orden cronológico de los "capítulos" de su plan de negocio - otra razón para el cuaderno de hojas sueltas. Al describir su negocio, lo mejor es comenzar por donde su propósito declaración deja fuera. Describa su producto, el proceso de producción, que es responsable de qué, y lo más importante, lo que hace que su producto o servicio único - lo que le da una ventaja en su mercado. Usted puede resumir brevemente sus inicios empresariales, situación actual y potencial de éxito en el futuro, también. A continuación, describe a los compradores usted está tratando de llegar - ¿Por qué necesitan y quieren o va a comprar su producto - y los resultados de los ensayos o estudios que hayan llevado a cabo. Una vez que haya definido su mercado, van a explicar cómo piensa llegar a esa mercado - cómo va a estas perspectivas a su producto o servicio e inducirlos a comprar. Usted podría querer dividir este capítulo en secciones tales como .. publicidad y promociones, planes de publicidad, de ventas directas, y el distribuidor / programas de distribuidores. Cada sección será un resumen de sus planes y políticas. Entrando en el siguiente capítulo en la competencia, identificar quiénes son sus competidores - su debilidad y fuertes los puntos - explicar cómo tiene intención de sacar provecho de las debilidades y igualar o mejorar los puntos fuertes. Habla con muchos de sus "indirectas" competidores como sea posible - las que operan en diferentes ciudades y estados. Uno de las maneras más fáciles de reunir una gran cantidad de información útil sobre sus competidores es el desarrollo de una serie de preguntas de la encuesta y el envío de estos cuestionarios a cada uno de ellos. Más tarde, puede que desee compilar las respuestas a estos cuestionarios en alguna forma de directorio o un informe sobre este tipo de negocio. También es recomendable ponerse en contacto con las asociaciones comerciales y publicaciones de servir a su tipo de las propuestas de las empresas. Para información sobre las asociaciones profesionales y publicaciones comerciales específicas, visite su biblioteca pública, y después de explicar lo que quiere pedir ayuda de la bibliotecaria. El capítulo sobre la gestión debe ser una elaboración sobre la las personas que operan el negocio. Aquellas personas que realmente dirigen el negocio, su trabajo, títulos, obligaciones, responsabilidades y reanudar el fondo. Es importante que "pintar" una imagen fuerte de su alta dirección la gente porque la gente que viene a trabajar para usted o para invertir en su negocio, será "invertir en estas personas", tanto como sus ideas de productos. La tenacidad individual, madurez de juicio bajo el fuego, e innovadores la resolución de problemas han "conquistado" más personas que todas las calificaciones de crédito AAA y astronómicas cifras de ventas en su conjunto. La gente involucrarse con cualquier nueva empresa quiere saber que la persona a cargo - el tipo ejecutando la empresa sabe lo que está haciendo, no perder la calma cuando surgen problemas, y tiene todo lo necesario para ganar dinero para todos ellos> Después de mostrar el "músculo" de esta persona, van a esbozar la otra clave las posiciones dentro de su negocio, que son las personas que ha seleccionado para manejar esos puestos de trabajo y de las fuentes así como la disponibilidad de cualquier ayuda que pueda necesitar. Si usted ha estado en el negocio de cualquier tipo de escala, el siguiente capítulo es una fotografía de su situación financiera - una revisión de sus costos de operación y los ingresos de la empresa hasta la fecha. Declaraciones generales, se trata de un listado de sus ganancias y pérdidas para los seis meses, además de copias de de sus ingresos fiscales para los registros de negocios de cada uno de los últimos tres años el negocio ha sido una entidad. El capítulo sobre la explicación de sus planes para el futuro crecimiento de su negocio es sólo eso - una explicación de la cómo va a mantener su negocio en crecimiento - una guía detallada de lo que vamos a hacer, y cómo va a aumentar sus beneficios. Estos planes deben mostrar sus objetivos para el próximo año, dos años, y tres años. Al romper sus objetivos establecen en etapas anuales, el plan será aceptado como más realista y más comprensible, ya que una parte de su éxito final. Tras esta explicación, usted necesitará detallar el costo e ingresos previstos de su plan de tres años. Voy a tomar un montón de investigación, una, sin duda, una buena cantidad de borrar, pero es muy importante que la lista de estas cifras basadas en completa investigación. Puede que tenga que ajustar algunos de sus planes a la baja, pero una vez que tienes estos dos capítulos sobre el papel, su plan de negocios conjunto caerá en línea y comenzar a tener sentido. Usted tendrá una precisa "mapa" de la hacia dónde te diriges, ¿cuánto va a costar, cuándo puede esperar para empezar a ganar dinero, y cuánto. Ahora que sabes dónde vas, cuánto va a costar y cuánto tiempo va a ser antes de que comenzar a recuperar su inversión, usted está listo para hablar sobre cómo y dónde vas a sacar el dinero para financiar su viaje. A menos que seas una independencia económica, usted querrá usar este capítulo a la lista de la posibilidades y alternativas. Haga una lista de amigos a los que puede acercarse, y tal vez induzca a poner un poco de dinero como socios silenciosos. Haga una lista de las personas a las que podría ser capaz de vender como accionistas en su de la empresa - en muchos casos se puede vender hasta $ 300,000 dólares en acciones sobre un tema "privado", sin documentos de presentación en la Comisión de Bolsa y Valores. Consulte con un abogado corporativo o de impuestos en su área para más detalles. Haga una lista de familiares y amigos que le pueda ayudar con un préstamo de plano a proporcionar dinero para el desarrollo de su negocio. Luego, buscar y hacer una lista de las organizaciones de capital de riesgo. Visite la oficina de Administración de Pequeños Negocios en su área - recoger los papeles de solicitud de préstamo que tienen - leerlos, estudiarlos, y hasta llenarlas de forma preliminar - y, finalmente, comprobar los gastos, determinar publicaciones de negocios que sería mejor para hacer publicidad, si usted fuera a anunciar un socio o inversionista, y escribir un anuncio que te gustaría utilizar si se decide a anunciar la ayuda monetaria. Con el listado de todos los opciones disponibles para sus necesidades, lo único que queda es la organización de una de estas opciones en el orden que se desee utilizar cuando llegado el momento de pedir dinero. Cuando usted está investigando estas fuentes de dinero, usted ahorrará el tiempo observando el "contacto" frente a cuando se quiere el dinero, y siempre que sea posible, mediante el desarrollo de una relación de trabajo con estas personas. Si la sección de documentación, usted debe tener un informe de crédito en sí mismo. Usar las Páginas Amarillas o cheques en el departamento de crédito en su banco para la oficina más cercana de informes de crédito. Cuando usted reciba su informe de crédito, revisarlo y tomar las medidas necesarias para eliminar cualquier negativa comentarios. Una vez que estos cuidados se han tomado de, pedir una copia revisada de su informe e incluir una copia de la que en su plan de negocio. Si usted es dueño de las patentes o derechos de autor, incluir copias de los mismos. Cualquier licencias para utilizar la patente de otra persona o derechos de autor también deberían incluirse. Si usted es dueño de la distribución, al por mayor o derechos exclusivos de venta de un producto, incluir copias de esta documentación. Usted también debe incluir copias de cualquier contratos de arrendamiento, acuerdos especiales o de otros documentos legales que pudieran ser pertinentes para su negocio. En conclusión, escriba un breve resumen general de su negocio cuando el negocio se inició, el objetivo de la empresa, lo que hace que su negocio diferentes, ¿cómo vas a obtener una parte rentable del mercado, y su éxito que se espera durante los próximos 5 años .. La última página de su plan de negocio es una página de "cortesía" de la lista de nombres, direcciones y números de teléfono de referencias personales y de negocios - las personas que han conocido de cerca en los últimos cinco años o más - y de las sociedades que ha tenido visita o de crédito en las relaciones con los últimos cinco años. Y eso es todo - su plan de negocios completo. Antes de enviar hacia fuera para la tipificación formal, lo leyó una vez al día durante una semana o diez días. Tenga cuidado de cualquier cambio o corrección, y luego tener que revisados por un abogado y, a continuación, un contador. También sería una buena idea para que sea revisada por un consultor de negocio al servicio de la comunidad empresarial para que su negocio va a estar relacionados. Después de estos comentarios, y los cambios de última hora que desea hacer, voy a estar listo para la tipificación formal. Tipo de impresión y todo el plan ordinario de papel bond blanco. Asegúrese de que la prueba de lectura contra el original. Compruebe que todas las correcciones y errores tipográficos - a continuación, una vez más - leer a través de la claridad y la perfección que desea de él. Ahora está listo para tenerlo impreso y publicado para cualquier uso que usted ha planeado para ella - la distribución entre sus socios o accionistas como el plan de negocios para armar una propuesta financiera de ganar, o como un negocio manual de instrucciones. Llévelo a una impresora de calidad en su área, y tienen tres copias impresas. No conformarse con la foto de la copia impresa .. Have it! La fotocopia deja una película ligera sobre el papel, y redundará en detrimento de la profesionalidad global de su plan de negocios, cuando se presenta a alguien que está tratando de impresionar. Así que, después de ir a trabajar todo esto para poner juntos de manera adecuada, todo el camino y tienen que duplicar correctamente. A continuación, pase por una tienda de papelería, variedad de la tienda o incluso un almacén de moneda de diez centavos, y recoger una corriente, de bajo costo -en el tema de obligar a cubrir por cada copia de su plan de negocios. Hacer que los agujeros en las páginas de su informe de negocios para adaptarse a estas carpetas y luego deslizarse cada copia en una carpeta de su cuenta. Ahora, usted puede relajarse, tomar una descanso y sentirte bien contigo mismo .. Usted tiene un plan de negocios completo y detallado con la que operar un negocio exitoso por su cuenta. Un plan que usted puede utilizar como base para cualquier propuesta de financiación es posible que desee presentar .. Y un mapa de ruta precisa para el logro de un verdadero éxito ... Usted acaba de completar uno de los pasos importantes para cumplir con todos sus sueños de éxito .--------------------------------- Julia ------------------------ Tang publica Smart Online Business Tips, un boletín informativo fresco y dedicada a apoyar peoplelike usted! Para conocer mejor las oportunidades de negocios en línea, y para descubrir cientos más probada y
Artículo Fuente: Messaggiamo.Com
Related:
» Run Your Car On Water» Recession Relief
» Advanced Automated Forex Trading
» Profit Lance
Webmaster obtener el código html
Añadir este artículo a su sitio web ahora!
Webmaster Envíe sus artículos
No es necesario que se registre! Completa el formulario y su artículo está en el Messaggiamo.Com Directorio!
