Las cinco principales razones de los planes estratégicos no
"La mayoría de los planes no son grandes. Son simplemente agradable, de alto nivel de ideas." Así es como uno de nuestros encuestados respondió nuestra pregunta, "¿Cuáles son los tres principales obstáculos que impiden que los planes de gran alcance efectivo aplicación? "A pesar de la charla universal en torno a la necesidad de ser" estratégico ", y los indecibles horas de la elaboración de planes estratégicos, parece que casi no funcionan con suficiente frecuencia. Y sobre la base del espíritu respuestas que obtuvimos de la generosa gente que responde a nuestra encuesta, parece que muchos han participado en un plan estratégico que no. Por supuesto, todos sabemos que no es tu culpa! Si se trata de ningún consuelo, ni siquiera las grandes los niños parece que no puede hacerlo bien. Muchos más de Ted Turner están decepcionados por los resultados de la AOL / Time Warner estrategia. Arthur Andersen había una gran estrategia, con la excepción de un poco suelto el hilo que permitió a la compañía a desentrañar. Y lo que sucedió en Kmart, Xerox, y Polaroid? Estas son organizaciones que tenían el viento a sus espaldas en un momento u otro, y ahora usted tiene que preguntarse si sus gestión podría conducir a un equipo de perros plant.OK una carne, así que no hay necesidad de colocar la culpa, vamos a centrar en solucionar el problema! El objetivo del estudio era identificar los principales contribuyentes a la estrategia planteada fracaso toma de conciencia podría orientar a nuestros clientes de manera proactiva para evitarlos. Lo que sigue es un resumen de las respuestas de las cinco categorías (en ningún orden previsible, yo le hemos avisado!), Junto con extractos de citas que ayudan a aclarar los puntos más rápido que una bala de anfetaminas. Estas cinco categorías reflejan los más populares - aunque no necesariamente el más importante - las respuestas que hemos recibido, de aproximadamente 25 categorías. Su omnipresencia ciertamente merece nuestra atención. Al abordar estos cinco obstáculos, que puede esperar más para aplicar con éxito los planes que elaborar y participar, aunque una experiencia anterior se sentía más como un "hágalo usted mismo mugging.CommunicationsThe número dos respuesta a nuestra pregunta sobre la estrategia de fracaso debería ser conocida por todos: Comunicaciones. Dado que no podemos hacerlo bien en casa - con uno de cada dos matrimonios EE.UU. que terminan en divorcio - lo que nos hace pensar que vamos a hacerlo bien en el trabajo? deficiencias de las comunicaciones parece tener muchas formas. Al parecer, algunos grupos, como para desarrollar planes estratégicos y, a continuación, ocultar bajo una roca. Pero no lo hacen a propósito. "La falta de comunicación de la visión y objetivos estratégicos para los interesados" pueden significar que los desarrolladores de la estrategia no está recibiendo suficiente información para que a la gente a entender lo que supone que ver con ella. "Nuevas iniciativas o se exponen los objetivos, pero no en la organización como a los nuevos objetivos de cómo debe ser y sentir, ¿qué medidas a tomar, marco de tiempo, etc" "La mala comunicación entre los miembros del equipo responsable de las decisiones en la aplicación. Expectativas y opiniones no son compartidas abiertamente, a fondo, y efectivamente". "Todo el apoyo a la acción táctica estratégica los objetivos debe ser incluido en un plan de comunicación para que la estrategia se ve reforzada. "Hay una idea interesante: un plan de comunicación global. Otras respuestas también indican que la falta de planes de comunicaciones de rutina permite a morir después de su lanzamiento. "No regulares internos de prensa para generar impulso." "La falta de mejores esfuerzos de marketing." Al parecer, todo va tranquilo, una especie de mausoleo después de la entretenimiento va a su casa. Este contribuyente no tenía nada a cambio: "La comunicación sucks! Organizaciones ser introvertida en sus estrategias de comunicación, si el grupo es una gran empresa o un pequeño equipo. "La comunicación es también mucho más que palabras e imágenes. La comunicación también es emitido a través de la demostración." El equipo de gestión no se ajusta a la estrategia de ellos mismos. "Todos sabemos acerca de la hipocresía "haz lo que yo digo, no lo que yo hago" amonestación. ¿Qué hace que gritar sobre el valor de la estrategia? Comportamiento que se plantean cejas más rápido que un cocinero que no come su propia cocina! LeadershipWhich nos lleva al liderazgo, que fue el quinto más popular categoría. De estas respuestas, podemos aprender que el liderazgo es muy similar a la pesca con mosca - cuando está hasta la cintura en el mismo, de repente es mucho más difícil de lo que parece! "La mayoría de los dirigentes subestiman lo que se necesita para dirigir de manera efectiva "." falta de liderazgo inicial y final en la parte superior "." Falta de motivación de un verdadero líder. "Este contribuyente ofrecido alguna especificidad:" La debilidad de liderazgo. Esto resultados en la asignación de recursos inadecuada, la falta de buy-in, mediante el seguimiento de los pobres, la insuficiencia de los controles, la alineación de metas y estrategias o acciones, ineficiente recompensas y castigos, encubrimiento, etc "Este demandado señaló que hay suficiente para repartir la culpa: "No es una falta de liderazgo de la principal persona a cargo de cualquiera, pero la falta de capacidad o la falta de" voluntad "de otras personas que son necesarias para intensificar y verdaderamente conducir el esfuerzo para lograr las estrategias de papel a la producción. "El mensaje aquí es que todos estamos llamados a llevar a dondequiera que estemos, incluso si no estamos en la top.Not todos los equipos de gestión son bendecidos por personal capacitado dirigentes. "Gestión de equipo y / o propietario no experimentado / suficientemente cualificados para llevar a cabo la estrategia." Algunos han títulos asociados con el liderazgo, pero no la autoridad: "No asignado campeón / verdadero propietario de cada uno de los proyectos que tiene la autoridad para poner en práctica. "Me enseñó que hay que delegar la autoridad al mismo tiempo que delegar la responsabilidad. Por último, tenemos dirigentes que son simplemente obstinada, una especie de mula con un buen aparcamiento espacio en el centro comercial: "...' pícaro "eslabones de la cadena de gestión que distorsionan el plan para adaptarse a su propia visión, por lo tanto subvertir la directiva de la cima sin autorización." Ahora estoy pensando la pesca con mosca es, en realidad easier.No Plan IdeaThe Detrás de la tercera categoría más popular se llama "No Plan Detrás de la idea", capturado en este resumen: "La mayoría de los planes no son grandes. Son simplemente agradable, alto nivel de las ideas". Aquellos de ustedes que han trató de ejecutar los planes que fueron las delgadas como las suelas de los zapatos de Newman pueden fácilmente se refieren a esto: " 'iniciativa estratégica?" No, no es "estratégico" y no fue una "iniciativa". Llamadas algo estratégico iniciativa no lo convierten en uno. "Parece que muchas de nuestras sesiones de planificación estratégica a medio camino parada, antes de que haya un plan." Muy poco de planificación, en su caso, va en el proceso de aplicación "." subdesarrollados intenciones. "Tal vez usted sabe algunas de estas personas:" Con frecuencia la persona con la gran idea no es un gigante de la ejecución. "Aunque no se aboga por un uso de cinta adhesiva en una pintura-por-números de imagen, ¿qué hay de este ejemplo de cómo hacerlo bien: "la Microsoft de hoy en ... NUNCA junco que esperar a ver cómo sacudir las cosas, algunos principios de robar ideas, perfecto, entonces todo el mundo que pueden destruir y conquistar el mundo." Investigando mente quieren saber qué es un documento de estrategia para realmente. "Un documento de estrategia casi nunca en realidad lo que hay que hacer de un día para otro y una manera para que los empleados para realizar un seguimiento de su progreso real. La mayoría de las estrategias parada en la "fase conceptual" en lugar de dar tareas muy concretas que hacer "." Concepto no en cascada en toda la organización para que las personas saben cómo se aplica a ellos y su trabajo "." No se puede romper el proyecto en factible acciones. "Si todo esto suena a un montón de trabajo, tal vez esto lo dice todo:" Las ideas son más fácil hablar de que hacer. "pasiva ManagementIn cuarto lugar es una categoría que yo llamo" pasiva Gestión ". Este se caracteriza por asumir que las cosas se ejecutará después de que ellos mismos comenzaron a llegar, que es tan probable como ser golpeado por un rayo, mientras que ser comido por un tiburón. En lugar de ello, sugiero que la aplicación de los planes estratégicos se parece más a la cima de la hilatura de mantenimiento de placas de una serie de palos señaló. Si no se presentó un esfuerzo para evitar que el hilado, las placas se caen los palos y terminará en lugares incómodos. "Cuando comienza la fase de ejecución no hay suficiente seguimiento a través de - o de seguimiento para el caso - de la dirección." "La mala gestión y sin experiencia para ejecutar el plan." Aviso la sutil diferencia de liderazgo. Si bien el liderazgo que se espera de comunicar la visión y el apoyo con acciones demostrables, la gestión se espera que sepan cómo ejecutar la táctica individual. "Todos los hablar y no actuar, el hecho de no ceder y mantener las personas responsables para el cumplimiento de las tareas "." Nadie tiene el cargo total y sigue hasta cuando alguien no cumple con las fechas compromiso "." El objetivo ... es escritos sobre el papel ... y muy bien presentada de distancia. "Esto es lo que parece faltar:" ... este es el objetivo, así es como vamos a llegar, esta es tu parte en el plan y se le rindan cuentas. "Como liderazgo, la gestión no es fácil, ya sea: "Se necesita una persona especial para poder definir estrategias y para representar y gestionar los demás en la forma de lograr esas estrategias. La mayoría no, porque suponen que su equipo ha los medios necesarios para tirar de fuera y que, por tanto, no gestionar el proceso. "Tengo que decir, me sorprendió ver que la gente quiere más de gestión - por lo menos cuando la aplicación de los planes estratégicos se refiere! Motivación OwnershipOur personales y última categoría es en realidad nuestra primera categoría. Esta categoría más popular de la motivación personal y la propiedad contiene las respuestas se centraron en la pregunta, "¿Qué hay en ella para mí?" Esto no quiere implica que todos somos una panda de egoístas, codiciosos, egoístas con las personas - a pesar de recientes noticias de que podría hacer caso de éxito! - Es realmente que la gente está buscando el sentido en lo que hacer. En otras palabras, quieren que se presenta para algo más que un cheque de pago. La gente quiere construir algo, hacer una diferencia. "No entiendo la finalidad, el objetivo es reducir al mínimo, la visión desaparece. No hay entusiasmo para hacerlo suceder. La línea inferior, cómo afecta a mí? "Hace falta un mayor esfuerzo para ayudar a las personas comprender cómo detrás de conseguir las metas de la empresa puede apoyar sus metas personales." La I / me mentalidad que es tan frecuente hoy en día. Si funciona para mí - que trabaja para mí! Deje que todos los demás frente a ella "." Usted debe tener algún tipo de deseo o la voluntad necesaria para aplicar el plan. Usted debe tener algún tipo de imagen de los resultados. "El mensaje aquí es que - personalmente - tiene deseo de los resultados. Quizás eso es lo que causa la falta, la "falta de buy-in de todo el grupo." "Normalmente, la iniciativa no porque las personas encargadas de su aplicación no son convencidos de su valor ". ¿Cuáles son los síntomas cuando no hay motivación / de propiedad privada?" Empleado de resistencia "." Falta o ningún sentido de urgencia "." La incapacidad de las personas para ver la planificación estratégica y una importante emocionante parte de su trabajo. "" La falta de empleados de apoyo "." La falta de mejores esfuerzos de venta "." La falta de iniciativa en los niveles más bajos de la aplicación, la "primera línea". "Falta de capacidad de despertar el entusiasmo." en resumen es esta predicción: "El proyecto nunca tendrá éxito si no hay emoción o pasión involucrados". ConclusionPay atención a la motivación y de propiedad privada, Comunicaciones, n º Plan de Detrás de la idea, pasiva Gestión y Liderazgo, y se le delante de la planificación estratégica juego. Estas observaciones y reflexiones le pueden ayudar a mejorar su tasa de éxito en la aplicación de planes estratégicos, por lo que no tiene ganas de hacer la divide en un caso de dynamite.If que ha tenido "grandes planes" no - He perdido personales contar! - Adoptar lo que hemos aprendido aquí y se aboga por un nuevo plan para los de "alto nivel de las ideas". También vamos a aprender de Napoleón Hill: "La mayoría de los hombres se reúnen con el fracaso debido a su falta de persistencia en la creación de nuevos planes para tomar el lugar de los que no." Braced con este conocimiento, te hacen mejor esta vez claramente, y sin necesidad de las balas o las anfetaminas! ÃÆ'à ¢ â, ¬ Å ¡Ãƒâ € SA, © 2002 Paul Johnson. Todos los derechos reserved.The encuesta mencionada fue realizada por correo electrónico entre el 15 de julio y 1 de agosto de 2002. Noventa y cuatro de los encuestados una variedad de entornos empresariales y las funciones contribuido 321 respuestas individuales. Esas respuestas se han clasificado y forma la base de nuestras observaciones y analysis.Note: Este artículo está disponible para la reimpresión de forma gratuita. Sólo pedimos que se incluya en nuestro aviso de derechos de autor a su reimpresión, junto con la Información sobre el Autor (línea de autor) la información que proporcionamos al final de la article.Paul Johnson Panache de consulta y Systems LLC y habla sobre la estrategia empresarial para aumentar las ventas rendimiento sistemáticamente utilizando atajos a Sí?. Echa un vistazo a los consejos de desarrollo más ventas en http://panache-yes.com/tips.html.
Artículo Fuente: Messaggiamo.Com
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