Moral De Empleado Que alza Con Encuestas sobre El Empleado
Cuenta Roche Del Copyright 2005
¿Usted sabe exactamente sus empleados se sienten cuando la mañana de lunes se acerca?
¿Son impaciente conseguir de nuevo a un lugar de trabajo de satisfacción y realizar tareas importantes?
¿O, sientan la noche casera de domingo que teme otra semana del trabajo poco importante realizada para un ogre de un jefe?
La verdad está probablemente en alguna parte mientras tanto; pero sin el conocimiento real de los hechos, es duro mejorar cualquier cosa.
El lugar de trabajo ideal provee de empleados el empowerment y la dirección cuando está necesitado, pero los arroja lejos de la micro-gerencia innecesaria. Los empleados se sienten que están contribuyendo a las metas significativas de una manera significativa. El lugar de trabajo ideal ofrece la remuneración y las ventajas que resuelven las necesidades de empleados y los hacen seguir siendo leales a una organización para el largo plazo.
Si usted no sabe dónde su nivel de la moral de empleados está parado, usted no puede hacer vida mejor o la productividad más alta. Una moral mejor significa la mayor productividad que traduce a un fondo mejorado. Los empleados infelices faltan más trabajo y producen el trabajo inferior.
¿Midiendo su nivel de la moral de empleado con una encuesta sobre la satisfacción del empleado, usted puede aprender cómo sus empleados se sienten? con tal que sus empleados crean que su entrada honesta dará lugar a cambio apropiado donde necesitada. El peligro de las encuestas sobre la satisfacción del empleado que conducen, por supuesto, es que si usted no permite el cambio donde está necesario el cambio, usted puede manar moral de empleado de la causa a la gota incluso más baja.
Suponga, por ejemplo, que un resultado de un examen es que su sensación de los empleados su estilo de la gerencia inhibe la producción eficaz del trabajo de la calidad. ¿Usted estaría dispuesto a alterar su estilo de la gerencia y más proactively a autorizar a empleados?
Si usted no está dispuesto a cambiar, usted perderá probablemente tiempo y el dinero realizando exámenes. Si usted está dispuesto a guardar una mente abierta, los exámenes pueden conducir su organización a mayores alturas y resultado en aumentos decisivos de la moral.
Algunas preguntas que pueden revelar mucho sobre la satisfacción del empleado incluyen:
¿(1) usted se siente que la gerencia escucha sus ideas en cómo a lo más mejor posible logre las tareas?
¿(2) hay un lazo reconocible entre cómo esta' bien usted realiza su trabajo y su remuneración monetaria?
¿(3) usted le siente a menudo podría hacer un trabajo mejor si la gerencia saldría solamente de la manera?
¿(4) usted se siente, una vez que esté asignado una tarea, que le autorizan para realizar esa tarea?
¿(5) usted se siente que el pensamiento innovador o "fuera de la caja" que piensa está animado y recompensado?
¿(6) hay bastantes programas del reconocimiento para reconocer realizaciones excepcionales de parte de empleados?
Una encuesta sobre eficaz la satisfacción del empleado no debe ser demasiado muy larga; 20 a 40 preguntas ought revelar lo que usted necesita saber sobre sus empleados. Si usted selecciona preguntas de yes/no o elige una escala 1 a 5 (donde 5 medios terminan el acuerdo y 1 significa el desacuerdo completo con una declaración del examen), usted debe, sobre la terminación del examen, compilar los resultados usando una base de datos que le deje analizar los resultados y convertirlos en cartas de barra u otros gráficos que las hacen más fáciles entender.
Una vez que usted haya analizado los resultados del examen, la regeneración a los empleados es crucial. Si no, concluirán probablemente que qué tienen que decir no importa, dando por resultado un golpe adicional a la moral.
Esperanzadamente, algunos de sus resultados del examen indicarán áreas de la alta moral de empleado. Esas áreas no son probables necesitar la atención significativa. Las áreas donde la moral de empleado consigue a oferta baja de las cuentas el potencial más grande para la mejora. Desarrolle un plan de acción y ponga ese plan en ejecucio'n con el conocimiento completo de empleados. Mejore todavía, implique a empleados directamente. La implicación del empleado en el desarrollo del plan de acción y de su puesta en práctica puede conducir a los resultados positivos y a las soluciones creativas a los desafíos identificados.
Lo más importantemente posible, esté enterado que usted puede fijar solamente lo que usted sabe está quebrado. Una vez que usted haya identificado áreas de la moral de empleado baja, usted puede poner a cero adentro en esos puntos débiles y alcanzar aumentos mensurables en moral de empleado, productividad, la atención y la lealtad de parte de sus empleados.
Sobre el autor:
La cuenta Roche es el editor de la "moral de empleado que alza," un ezine libre que provea de lectores extremidades en cómo mejorar moral de empleado. Para que las extremidades regulares le muevan hacia un ambiente más positivo y más productivo del trabajo, firme para arriba para su propia suscripción en: http://www.TopResults.com
Artículo Fuente: Messaggiamo.Com
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