Cuatro sencillos pasos para la construcción de un potente programa de incentivos para los empleados
Queremos construir un programa de incentivos de éxito para su empresa? ¿Has soñado con encontrar formas de tener más diversión en el trabajo y aún así ver grandes resultados? En el corazón de todos los programas de incentivos para los empleados es la capacidad de motivar y recompensar a su equipo por su excelente desempeño. En este artículo, yo te mostraré cuatro pasos sencillos para construir un programa de incentivos que permite que cada uno gane! Establecimiento de objetivos: Para cualquier tipo de empleado de incentivos programa, su equipo debe sentir los objetivos son alcanzables y realistas. Un programa de incentivos deben ser coherentes con la estrategia general del negocio de su empresa y ser fáciles de medir. Uso de objetivos como el crecimiento de los ingresos, la retención de clientes, la satisfacción del servicio y los beneficios, son algunas de las maneras de establecer los objetivos de incentivos. Por último, el programa de incentivos ideal permitan a cada persona en su empresa sienten que tienen la oportunidad de win.Tip del coche: Para crear un programa de incentivo poderoso, el plan de una sesión de brainstorming con su equipo para que puedan compartir una visión única sobre las maneras de hacer que el programa sea un éxito gigantesco. Escuche a su entrada, ya que le llevará a la Medalla de ORO! Desarrollo de una estrategia: Asegúrese de sus objetivos son simples y bien definidas. Luego, hacer todo lo posible para asegurar que sus objetivos de la empresa se puede evaluar de manera justa y objetiva. Por ejemplo, sus ingresos mensuales o el número de ventas de cada mes se puede medir fácilmente. Una vez que usted ha esbozado los objetivos que se medirán, a continuación, crear una programación específica de la frecuencia con que se va a informar sobre los progresos de su programa de incentivos. Por ejemplo, si su programa de incentivos va a funcionar durante tres meses, luego de anunciar el plan de la clasificación cada dos semanas, para mantener superior de la conciencia de la mente. Por último, describan claramente las normas de su programa de incentivos por escrito y definir el período de tiempo específico que se measured.Tip del coche: Cuando la construcción de su estrategia, asegúrese de concentrarse en ganar / ganar. Además, considere lo que sucederá a la moral si muchos de los participantes Don'T --- --- o Can'T lograr sus incentivos objectives.Establishing premios: Comience por establecer su presupuesto para este programa de incentivos mediante la definición de la "proyectada" número de premios que se dado. A continuación, considere el perfil de "gente" de su equipo para desarrollar los títulos apropiados que será memorable y los ganadores se enorgullece en recibir. Este es otro gran tema para una lluvia de ideas con su equipo, porque si se les da un foro abierto, que le dirá exactamente lo que es importante para ellos y para los que manage.Tip del entrenador: Su equipo será más inspirados si se sienten las recompensas de incentivo son significativa como para justificar sus esfuerzos. Algunas ideas de concesión? de una agradable cena con el presidente de su empresa, la educación y clases de capacitación pagados por la empresa, un día de descanso pagado con dinero en efectivo para ir de compras, un especial de placa para premiar a los artistas arriba, un reconocimiento especial en su próxima reunión, o un viaje a unas vacaciones resort.Evaluating los resultados: ¡Bravo! Su programa de incentivos está terminado y ahora es el momento de evaluar los resultados y para justificar el éxito de su programa. Empiece por conseguir votos de su equipo mediante encuestas a ellos y pidiendo sus comentarios. Pregúnteles si el programa de incentivos hizo una diferencia en su desempeño y pedir las sugerencias que tienen que mejorar los programas futuros. Luego, evaluar si el programa ayudó a su compañía a alcanzar sus metas, mientras que estudiar las mejoras que se hacen para el program.Tip incentivo siguiente de la Entrenador: Al evaluar el éxito de su programa de incentivos, busca los beneficios colaterales que no esperaba, como un nuevo espíritu de entusiasmo, el volumen de negocios reducido o incrementado teamwork.Want saber más sobre este tema importante o hacer algunas preguntas adicionales sobre los programas de incentivos para los empleados? Envíe por fax una nota en su membrete a 435-615-8670 o enviar un E-mail a ernest@powerhour.com y el entrenador por fax / E-mail de nuevo a una Invitación gratuita a ser un participante en una conferencia de call.Author TELEforum 's note: Ernest F. Oriente, el entrenador, es el fundador de PowerHourÃÆ'à ¢ â, ¬ Å ¡Ãƒâ € šÃ,  ® una empresa profesional Coaching / contratación de servicios y el autor de SmartMatch alianzas?. Se ha pasado 17.500 horas [desde 1995] prestar servicios de formación personalizada, por teléfono, en el liderazgo, tradicional y comercialización y venta por Internet para una rápida cada vez más empresas de ventas y negocios empresariales de todo el mundo. PowerHourÃÆ'à ¢ â, ¬ Å ¡Ãƒâ € šÃ,  ® se especializa en la distancia el aprendizaje global por teléfono, usando su estado actual de la llamada de conferencia con el arte sistema de TeleForums interactivo y dinámico. Dos veces al mes TeleForums enlace 10-100 ejecutivos y profesionales o personas que están geográficamente dispersos, en un tiempo eficiente y rentable à format.PowerHourÃƒÆ '¢ â, ¬ Å ¡Ãƒâ € šÃ,  ® se basa en la ciudad olímpica? Park City, Utah, al 435-615-8486, por e-mail ernest@powerhour.com o visite su sitio web TELEforum : http://www.powerhour.com. Para recibir gratis un boletín de éxito, con abonados en 74 países, envíe un e-mail a: ernest@powerhour.com. Recientes PowerHourÃÆ'à ¢ â, ¬ Å ¡Ãƒâ € šÃ,  ® de artículos que han aparecido en 4000 + business / comercio
Artículo Fuente: Messaggiamo.Com
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