Habilidades esenciales del entrenamiento para los encargados
El encargado de hoy vive en un mundo donde el cambio ha logrado velocidades del mach. Qué se considera bueno cuando usted va a casa no puede aplicarse cuando usted vuelve por la mañana al lugar de trabajo. Un tan enorme paso del cambio toma un peaje pesado en términos de una mano de obra dispirited y de energizada.
Los productos y los servicios de la clase del mundo se pueden producir solamente por la mano de obra que se energiza altamente. Y un alto nivel de la energía es derivado por una mano de obra experta y bien informada con la actitud derecha.
En este panorama guardar paso con el conocimiento y las habilidades para se y de su gente es la llave al éxito directivo. Un entrenamiento en curso es la respuesta. Cada encargado debe asegurar la gradación ascendente del conocimiento y de las habilidades en su nivel más bien que la espera para el proceso elaborado de la identificación, de la evaluación y de la disponibilidad de la necesidad del amaestrador y de horario antes de que cualquier entrenamiento pueda ser puesto en ejecucio'n. Las habilidades del entrenamiento básico son un repertorio esencial de un encargado acertado.
¿Tan cómo uno consigue comenzado?
El primer paso en cualquier proceso del entrenamiento es su propio análisis de la necesidad.
Quién mejor que usted como un encargado de su departamento o equipo para identificar las necesidades y para tapar los boquetes. Necesita análisis puede centrarse ampliamente en tres áreas.
1. Conocimiento
2. Habilidades
3. Actitudes
Haga una lista de qué se requiere urgente en cualesquiera de las tres áreas enumeradas arriba por sus informes directos. La lista de cheque puede claramente decirle qué se pueden dirigir rápidamente en su extremo y qué requiere el entrenamiento especializado por fuentes externas.
Identifique los boquetes importantes en las habilidades y el conocimiento que se pueden manejar por usted sin ayuda del exterior. Las áreas attitudinal pueden ser más difíciles de dirigir en su extremo y la intervención especializada pudo ser requerida. Las áreas de la habilidad se pueden abordar fácilmente por se o uno de sus miembros del equipo que sean expertos en el área deseada.
Su trabajo no es convertirse en un amaestrador a tiempo completo. Mire los problemas que necesitan la corrección y el foco inmediatos solamente en ellos. Para el cambio más complejo y más a largo plazo los requisitos van a su departamento del entrenamiento.
Prepare una o dos horas cortas un programa de entrenamiento de la semana para corregir los boquetes.
Ése es todo lo que requiere. Usted está encendido como amaestrador.
Un encargado como amaestrador tiene la ventaja distinta no de tener que esperar el proceso elaborado de identificar las necesidades de entrenamiento, creación un calendario del entrenamiento y seleccionar el amaestrador etc.
Una intervención rápida en su nivel puede diferenciar importante a sus niveles de la productividad. Sobretodo un buen líder necesita ser buen profesor y un amaestrador.
R.G. Srinivasan es un amaestrador, escritor y autor certificados con más de dos décadas de la experiencia directiva. Él escribe un blog regular en ediciones y recursos de gerencia en http://management-thoughts.blogspot.com
Artículo Fuente: Messaggiamo.Com
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