Dinamizar su organización
No importa lo que haces, al parecer, a sus empleados hacer sólo lo que es absolutamente necesario para conseguir a lo largo. Que haya entregado todos los plantea año tras año. Usted ha sido tan generosa como puede ser con diversos incentivos. Ahora estás en el juicio final. Usted pide en la frustración, "¿Qué se necesita para motivar a mis empleados?" La respuesta no está en los trabajadores, pero en su organización. Motivación de los empleados suele ser tratada como un problema de el trabajador individual. Programas de motivación e iniciativas tratan de inspirar a los empleados a trabajar más duro, pero no hacen nada acerca de las condiciones de trabajo que siguen a la desmotivación de los mismos defectos en la employees.Discover sus sistemas de organización que se desmotiva a sus empleados y eliminarlas. Por ejemplo, si su premio recompensa la velocidad en los sistemas de seguridad y, a continuación, sus empleados no están motivados para trabajar con seguridad. Eliminar claro o expectativas. Y, al mismo tiempo, agregar elementos que motiven a sus empleados, tales como la delegación de authority.One de las mejores maneras de motivar a sus empleados es romper con la tradición y la reingeniería procesos. Motivar a los empleados hoy en día significa romper con el trabajador-como-cdg tradición. Aliente a los empleados para ser activos, pensar y tomar iniciativas, y disfrutar de su work.Keep sus empleados productivamente ocupados. En motivar a las organizaciones, los empleados deben dejar el trabajo que realizaron sensación de que algo que vale la pena. No les permiten ser pasiva. Por ejemplo, en lugar de dejar que esperar al cumplimiento de las misiones, animarles a utilizar el tiempo para llevar a cabo actividades de mejora de la libre o la forma de mejorar su sistema de organización jobs.Your debería alentar a los empleados para divertirse. Por ejemplo, supongamos que el jazz hasta el entorno físico con decoraciones personales. Parte de la diversión es el fomento de una variedad que ofrece una forma de vida, tales como el trabajo compartido y trabajo temporal. Y cuando los empleados permiten hacer más opciones en las agendas de trabajo, pausas, y proyectos especiales, encontrará que la productividad irá up.Motivational fomentar sistemas de producción libre de medición. Utilice la medición de los resultados positivamente a fomentar, facilitar y orientar, no de control, castigar, o encontrar la culpa. Permitir a los empleados para medir su propio desempeño. Es la forma más segura de demostrar que el sistema está ahí para ayudar, y no "obtener" ellos. Esto ayuda a crear un clima de reconocimiento. Y así pensado expresiones de aprecio son poderosos motivators.Traditional o "era industrial" organizaciones la planificación, mientras que todos los empleados son simplemente pidió a la aplicación de la gestión de lo que ha planificado. Esta separación entre los "pensadores" y "protagonistas" es desalentador para los empleados no directivos. Ahora estamos en la "Comunicación de edad", en el que se requiera la participación de todos los empleados, desde la suite ejecutiva a la planta de producción, tanto en la planificación estratégica y operacional. Este es un cambio radical del pasado, y no son fácilmente aceptadas por management.To de manera efectiva la participación de los trabajadores en la planificación de lo que tiene que maximizar oportunidades para los empleados de entrada y la planificación. Los empleados de hoy son más educadas y con conocimientos que nunca. A menudo tienen más conocimientos sobre muchos aspectos de su trabajo que la mayoría de los supervisores. Y que a menudo son más cerca del cliente que es la gestión. Pero es importante etapa en la participación de los trabajadores. Inicio ellos como consultores y, eventualmente, su participación en complejos estratégicos y operativos planning.Always implicar a los trabajadores en la fijación de objetivos. Los empleados serán mucho más comprometido con los objetivos fijados por ellos mismos que por un supervisor. Y nunca olvidar que los empleados tienen ideas valiosas sobre las grandes preguntas: ¿Quiénes son nuestros clientes? ¿Cuáles son nuestras fortalezas? ¿Cómo podemos mejorar nuestro rendimiento a largo plazo? Usted no puede reingeniería en sus procesos de cualquier organización, sin proporcionar el reconocimiento de los esfuerzos de planificación. Deje saber a sus empleados: "Ustedes están haciendo una importante contribución a la organización." Participación de los trabajadores en la planificación de la empresa demuestra el respeto de sus competencias, alienta a los empleados a que aumenten sus contribuciones a la empresa, y les da una participación de propiedad en lo que se les pedirá que hacer en el futuro. Los "protagonistas" de hacer las cosas mejor que nunca before.In la mayoría de los empleados actitud encuestas, una de las preocupaciones más comunes los empleados tienen una falta de comunicación. De hecho, la falta de comunicación es una de las causas más comunes de la labor demotivators, como la oficina de la política, las expectativas poco claras, normas innecesarias, y el cambio constante. Cómo los empleados perciben y sienten acerca de la comunicación en su organización desempeña un papel importante en el clima motivacional. Comunicación hecho bien, por lo tanto, es una clave de la gestión de la motivación de estar en tools.When un avión y se enfrenta a la turbulencia, o si el vuelo se retrasa, lo que desea saber por qué. No saber toda la historia le pone nervioso. Los empleados también quieren saber qué está causando el accidentado viaje en el organización. Lo que la gente no entiende, a menudo se perciben como un threat.If sus empleados no pueden saber lo que quieren saber de ti, tendrás que empezar a buscar en otros lugares. Por eso, cada organización tiene una vid o rumor molino para compensar la falta de información. Pero usted derrota el rumor fábricas y eliminar las amenazas percibidas por los empleados a comunicar de la forma más abierta possible.If usted verdaderamente quiere dinamizar su organización que usted necesita para comunicarse prácticamente todo lo que a sus empleados. Los empleados quieren ser, y debería ser, consciente de la estrategia de la compañía, objetivos, ventas, costos, pérdidas y ganancias. Estas cosas tienen que ser comunicarse con frecuencia, y con prontitud. Si sucede algo de importancia, no esperar con decirles a los empleados. Van a conocer a través de la vid, se preguntarán por qué no se les dijo, y empezar a desconfiar de su communication.Make un punto de compartir la buena noticia. Cuando sucede algo bueno en un área en particular, por no hablar de toda la organización conoce. Los empleados serán entusiasmados por trabajar en una empresa donde tantos cosas positivas que están sucediendo. Pero no acaba de comunicar la buena noticia. Los empleados saben que la noticia no siempre es bueno. Se supone que son de mantenimiento de las malas noticias sólo para unos pocos que nunca conoció ello. Y una vez más, que va a perder la comunicación trust.One envía un mensaje muy desalentador. Le dice a los empleados que su entrada no es un valor o importantes. Sólo proclamar que la gestión de la "puerta siempre abierto "no es suficiente. La gestión debe convencer a los empleados que están realmente interesados en feedback.You empleado debe programar reuniones periódicas en las que los altos ejecutivos de sentarse con los empleados en todos los áreas de la empresa para discutir ideas y preocupaciones de los empleados. Al hacer esto, siempre es una buena idea el proyecto de orden del día de estas reuniones con las aportaciones de los empleados participantes. Esto dará a los empleados más propiedad meeting.Establishing en el rendimiento de un proceso de desarrollo es una de las mejores maneras de motivar a los empleados y realmente dinamizar su organización. Evaluación de la actuación es a menudo desalentador porque las evaluaciones son preocupaciones vinculadas a la indemnización, y, a veces a medidas disciplinarias. Incluso los empleados que, en general, será un buen desempeño defensivo y temeroso de cualquier retroalimentación negativa que receive.The propósito de las evaluaciones es fomentar el desarrollo, no se centran en la compensación o la disciplina. Un proceso de desarrollo de resultados refleja un énfasis en el desarrollo a lo largo de recompensa y castigo. Al incluir la palabra "proceso", que está enviar el mensaje de que la evaluación de la actuación profesional es un ejercicio continuo y no sólo un fin de año la ejecución tally.A proceso de desarrollo consta de cuatro pasos: 1. Planificación de la ejecución. Los empleados y sus supervisores atender al principio de cada período de ejecución para discutir expectations.2. Información periódica. Los empleados reciben en curso, información informal sobre una base diaria si es posible, sobre una base semanal en minimum.3. Reconsideraciones provisionales. Los empleados no deberían tener que esperar hasta el final del año para el global de la retroalimentación. Reconsideraciones provisionales (semanal, mensual o trimestral) eliminar muchos de los aspectos negativos asociados con un disparo reviews.4 anual. Anual comentarios. Esto debería ser un simple resumen de la motivación reviews.Any anterior programa, como un inspirador orador, puede crear un aumento instantáneo de la motivación. Pero pronto se disipa. Mediante la identificación y eliminación demotivators y el establecimiento de la comunicación abierta y positiva con sus empleados, se creará una estructura de trabajo que lleva naturalmente a los empleados a ser, y siguen siendo, motivated.CopyrightÃƒÆ 'à ¢ â, ¬ Å ¡Ãƒâ € SA, © 2005 por Joe Amor y JLM & Associates, Inc. Todos los derechos reservados worldwide.Joe El amor se basa en sus 25 años de experiencia ayudando a los individuos y las empresas a construir sus negocios, aumentar los beneficios, y lograr éxito total. Él es el fundador y CEO de JLM & Associates, una consultora de formación y organización, personal y especializada en el desarrollo empresarial. A través de sus seminarios y conferencias, Joe Amor direcciones miles de hombres y mujeres cada año, incluidos los ejecutivos y personal de muchas de las mayores empresas, sobre los temas de liderazgo, autoestima,
Artículo Fuente: Messaggiamo.Com
Related:
» Credit Secrets Bible» Cash Making Power Sites
» Home Cash Course
» Automated Cash Formula
Webmaster obtener el código html
Añadir este artículo a su sitio web ahora!
Webmaster Envíe sus artículos
No es necesario que se registre! Completa el formulario y su artículo está en el Messaggiamo.Com Directorio!
