Ahogamiento Stop: nueve estrategias para la gestión de sus prioridades
Acabo de hablar por teléfono con Susan. Ella es bien intencionada, de gran corazón, cariñosa, eficaz y creativo director de ventas. Susan día también exhausted.Her está lleno de prioridades en conflicto, todos exigiendo su tiempo. Ella sale en las llamadas con el equipo de sus ventas, tratando de motivar y desarrollar a ellos, se trata de llamadas telefónicas interminables y e-mails y las interrupciones, que combate los incendios; lanza nuevos productos y participa en los inter-funcional las reuniones de equipo; y media en los conflictos en los horarios y los recursos. Susan también trata de tener una vida plena fuera del trabajo, lo que significa hacer frente a los compromisos de la familia, el voluntariado, y bookclub.To Susan, cada tarea es una prioridad, y no puede mantenerlos en orden y en su lugar. Ella siente que su vida es un ejercicio de la cría de gatos, y todos sabemos lo fácil que los gatos prestar atención y mantenerse en línea. Susan está lejos de estar solo. La relación entre saber lo que hay que hacer y de hecho el cumplimiento de las tareas (por usted mismo o por conducto de la delegación de la labor a los demás) pueden ser rocoso. Añadir a esto un número de maneras en que pueden sabotear los mismos - como en calidad de guarda un "solitario", siempre dice que sí, y centrándose en objetivos secundarios - y rápidamente puede entrar en la cría de gato ve territory.I 'ha estado en este dilema y yo he descubierto que es posible manejar las prioridades y mantener la cordura. Sin embargo, se necesita el compromiso y la concentración, y la voluntad de cambiar algunas formas de funcionamiento. A continuación se presentan nueve estrategias que pueden ayudar. Cualquiera de ellos podría ser un ajuste perfecto o de bazofia absoluta en función de sus circunstancias. Estas estrategias no están pensados como un solo tamaño para todas las recetas para la gestión de sus prioridades, pero tras simples llamadas de seguimiento para que le avise a possibilities.1. Tiempo para pensar Antes de decir YESIf se siente abrumado, cómprese algo de tiempo cuando se le pide que añadir otra pieza de trabajo a su lista de prioridades. No diga que sí a nada hasta que lo he pensado bien y analizaron cómo se pueden ajustarse a una nueva tarea o proyecto en su schedule.2. Desarrollar un enfoque PARA EL EXAMEN DE INTERRUPTIONSSET tiempo para que la rutina tasksÃÆ'à ¢ â, ¬ Å ¡Ãƒâ € šÃ,  · Trate de organizar los tiempos de rutina para estos puestos de trabajo como ir a través del correo electrónico, hablar con su personal, y respondiendo a las llamadas telefónicas y e-à mail.ÃƒÆ '¢ â, ¬ Å ¡Ãƒâ € šÃ,  · veces Fix determinado en el que no quiere ser molestado, y deje que su personal y colegas saben que sólo estará disponible para situaciones de emergencia efectivo durante los à hours.ÃƒÆ '¢ â, ¬ Å ¡Ãƒâ € šÃ,  · Plan de cierto tiempo para discutir asuntos de rutina con su personal y colegas. Por discusiones de planificación, es evitar la interrupción de cada other.SET un plan para imprevistos visitorsÃÆ'à ¢ â, ¬ Å ¡Ãƒâ € šÃ,  • Establecer en el inicio por qué han venido a ver à you.ÃƒÆ '¢ â, ¬ Å ¡Ãƒâ € šÃ, · una posición cuando entran en la habitación, para que también siguen siendo un standing.ÃÆ' ¢ â, ¬ Å ¡Ãƒâ € šÃ,  · Evite participar en las pequeñas à talk.ÃƒÆ '¢ â, ¬ Å ¡Ãƒâ € šÃ,  · Si es necesario tratar con ellos, sugieren una reunión posterior, a su conveniencia. Si es posible, celebrar la reunión en su oficina, y establecer plazos para su à discussion.ÃƒÆ '¢ â, ¬ Å ¡Ãƒâ € šÃ,  · Si realmente no puede sacarlos de su oficina, salir de la oficina yourself.3. SET SALUDABLE, FLEXIBLE BOUNDARIESYou no necesita ceder a lo que se muestra en el momento. Acostúmbrate a preguntarse: "¿Soy yo la persona adecuada para este trabajo?" Si la respuesta es no, el estado directamente. Los compromisos previos, son una razón válida para decir no.4. APRENDER Moreto manejar su carga de trabajo, necesitan información acerca de cómo realizar una tarea particular y en caso de que la tarea se ajusta a su red de prioridades. Al aclarar lo que se espera, usted puede trabajar más efficiently.5. SOLICITAR HELPIt puede ser difícil de reconocer que necesita ayuda, pero estás en la mejor posición para saber cuando no es realista puede lograrlo todo. Al pedir ayuda, usted muestra su voluntad de dar su mejor esfuerzo y su deseo de cumplir todas las sus compromisos. Considere todas las alternativas, solicitar una reunión con las personas adecuadas, explicar la situación, y discutir las posibles soluciones. Incluso si usted no está completamente a gusto con esta ruta, se pone usted mismo en una mejor posición cuando la voz de tu concerns.6. GIVE IT AWAYWhenever delegar una tarea a otra persona es la mejor solución a una sobrecarga, es importante que la mano de la tarea con eficacia. Usted necesita dar a la persona información suficiente para realizar la tarea de acuerdo a VE expectations.I 'cuenta de que muchos gerentes de ventas tienen conceptos erróneos acerca de la delegación, pensando que entregar una tarea a otra persona significa completamente soltar el control. Sin embargo, otros dando una participación en la responsabilidad se extiende la influencia y crea compromiso con la causa. El control no se pierde, eres sólo soltar la carga de hacer todo lo yourself.7. TOMA UN CUERPO INVENTORYAre Está durmiendo bien? ¿Qué estás comiendo? ¿Cuál es tu nivel de energía? Si éstos no están a la par, obtener una evaluación profesional y tomar las medidas que va a restaurar su bienestar y la ayudarle a pensar clearly.8. DILE A LA TRUTHSometimes nuestras banderas de energía cuando estamos en un patrón de agradar a los demás o vivir de acuerdo a normas que no son los nuestros. Aviso de que estás siendo menos directo y tener claridad acerca de su motives.9. KEEP IT SIMPLEStem el pánico por recordarse a sí mismo que, en cualquier momento dado, sólo hay una persona para hablar, un respiro para tomar, las prioridades de su una cosa es ser done.MANAGING RETO: Give It AWAYDeclare su intención de dar a las cosas. Luego, buscar activamente una oportunidad diaria para delegar tareas bien (no gruñido), haciéndose esta pregunta: Si puedo delegar este tema a uno de mis personal, que el tiempo empleado en la delantera ofreciendo orientación y apoyo pagar más tarde en las ganancias de productividad, un mejor funcionamiento del grupo, o en un mejor uso de mi tiempo? Si la respuesta es 'sí', delegarla. Si es 'no', mantenerlo. Si usted es delegado, proporcionar apoyo continuo, aclaran expectativas claras, y dar la libertad para hacer el trabajo. Eso significa que no hovering.Then, felicitar a usted en obtener más time.ABOUT Nicki EL AUTOR Weiss es un reconocimiento internacional Certified Professional Gestión de Ventas de Autobuses, Master Trainer, y el líder del taller. Desde 1992, Nicki ha entrenado, certificado y / o entrenado a más de 6.000 ejecutivos de empresas, los gerentes de ventas y garantías salespeople.Nicki mayor rendimiento de las ventas cuando los gerentes de ventas a ser mejores entrenadores de las ventas. Regístrese para obtener su mensual gratuita e-zine, algo para NothingTM, que tiene extremidades de gran alcance y
Artículo Fuente: Messaggiamo.Com
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