¿El desafío de la responsabilidad para hoy? gerencia de negocio de s
En 24/7 palabra conducida de hoy del negocio, la responsabilidad se está convirtiendo en un más asunto crítico para cada propietario de negocio, encargado, ejecutivo y vendedor. El desafío es realizar que la responsabilidad no es apenas una sola edición, solamente una edición con muchos elementos favorables. Para mantener y prosperar pues un individuo responsable primero requiere la superación del miedo para abrazar estos elementos y después un plan de acción para asegurarse de que USTED es un individuo responsable.
¿Acción? ¿Qué acción o acciones usted tomó o no tomó y porqué? Puesto que han condicionado no tomar medidas o se pegan a muchos individuos en “análisis/parálisis,” la responsabilidad sufre porque no se ha tomado ningunas medidas específicas.
¿Comisión? ¿Usted está confiado verdad a hacer lo que toma? Como un buenos amigo y mentor compartió una vez que los E.E.U.U. tienen una industria alimentaria de la dieta multibillonaria del dólar. ¿Sin embargo, él continuaron “si los individuos engancharan a caminar 30 más minutos cada día, bebieran 8 vidrios de agua, redujeran su toma de comida diaria y evitaran los alimentos grasos sabidos, o ellos no perderían el peso? La respuesta es sí allí sería peso perdido. ¿Así pues, por qué hay una industria multibillonaria de la dieta del dólar? La respuesta para miente lo más simplemente posible dentro del nivel de comisión de esos individuos.
¿Opciones? ¿Usted está tomando buenas decisiones tales como desarrollo de la prospección, del establecimiento de una red o del profesional? El crecimiento de su negocio es directamente dependiente sobre las decisiones que usted toma. ¿Sus opciones están creciendo su negocio o están limitando su negocio?
¿Oportunidades? ¿Usted está creando las nuevas posibilidades del éxito? ¿Con tan muchas maneras de construir su negocio, qué oportunidades generarán para usted mayor éxito? Mire cada acontecimiento del establecimiento de una red como oportunidad de realzar su negocio. Fije las metas para la nueva gente de la reunión. Analice los resultados de esos acontecimientos. Considere formar alianzas estratégicas con otras para mejorar sus resultados de negocio.
¿Comprensión? ¿Usted se entiende? ¿Es usted consciente de sus propias fuerzas y sensaciones? ¿Usted sabe leverage esas fuerzas? ¿Cómo usted se ocupa de sus sensaciones? Por una mejor comprensión qué usted qué, qué comportamientos le ayudarán a alcanzar sus metas, cómo usted siente y qué valores son necesarios mantener su credibilidad, traerán ventajas adicionales a su negocio así como a se.
¿Números? ¿Cuáles son sus números semanales? El viejo adagio va si usted no puede medirlo, usted no puede manejarlo. La tecnología de hoy proporciona una variedad de herramientas para ayudarle a manejar sus números diarios del funcionamiento. Desarrollando su propia línea de fondo para el éxito tal como 100 iguales de los diales 20 contactos que crean 10 citas que entregan 2 ventas, usted establece algunos aumentadores de presión mentales para ayudarle a permanecer enfocado y motivado.
¿Tiempo? ¿Usted está haciendo la mayor parte de el su tiempo? El tiempo es una materia fija. Usando tiempo muerto, el tiempo entre las citas o las llamadas de teléfono, usted puede realzar grandemente sus resultados. Por ejemplo, usted puede escribir 5 más email, lee 5 más páginas o archiva 5 más páginas.
¿Alineación? ¿Están sus acciones en la alineación de su propósito? ¿Usted sabe cuál es su propósito? Su propósito junto con su visión, los valores y las declaraciones de misión actúan como filtros y le ayudan a tomar mejores decisiones. ¿Para si la edición pendiente no está en la alineación de su propósito, por qué es usted incluso que considera esta edición?
¿Comportamientos del edificio? ¿Es su responsabilidad una cosa de una vez? La inconsistencia hace descarrilar muchos individuos y organizaciones. El “caminar la charla” es crítico a construir una cultura donde le respetan por sus acciones demostradas. La responsabilidad entonces siente bien a su amigo y a no su enemigo.
¿Internalización? ¿Usted está trabajando de al revés? Para ser verdaderamente responsable, significa que sus acciones están viniendo de sus convicciones interiores y no apenas de un cierto acontecimiento externo reciente. La internalización también ayuda a consolidar la consistencia de sus acciones.
¿Aprendizaje? ¿Usted ve falta positivamente o negativamente? El maxwell de Juan en su libro que falla adelante explica cómo la falta es una oportunidad para el éxito. Si usted permite faltas de conducir su comportamiento, usted ha disminuido su propia probabilidad para el éxito. Cada día debe presentarle una nueva experiencia de aprendizaje de la cual usted pueda crecer personalmente y profesionalmente.
¿Integridad? ¿Usted demuestra sus valores siempre? ¿Por ejemplo, usted tomará medidas cuando usted sabe que una situación es mal o usted no hará caso de la situación porque usted no quiere perder una venta?
¿Equipo? ¿Cómo puede usted ayudar a otros ser más responsable? Hoy, el trabajo en equipo dinámico es una parte más mayor del negocio americano. Los equipos ayudan a alcanzar mayor éxito, pero los miembros de equipo carecen a veces algunas de las habilidades necesarias. Oímos hablar a menudo del 20% del equipo que hace el 80% del trabajo. ¿Son sus comportamientos que ayudan a otros para ser más responsables o son sus comportamientos no prohibiendo a otros el hombro más de la carga de trabajo?
¿USTED? ¡El fondo, está todo sobre USTED, ningunos buts, ningunas excusas!
Leanne Hoagland-Smith es presidente de SISTEMAS AVANZADOS, el especialista de proceso. Con durante 25 años de experiencia del negocio y de la educación, ella partners con sus clientes para conectar el 3P's de la pasión, del propósito y del funcionamiento de afectar al cambio sostenible en 4 ámbitos fundamentales: financier0es, dirección, relaciones y crecimiento y innovación con una variedad de industrias. Sus soluciones del ROI alinean las estrategias, los sistemas y a la gente para desarrollar a los clientes internos leales que llevan a los clientes externos leales. Ella es el co-autor del potencial de M.A.G.I.C.A.L.: Viviendo una vida asombrosa más allá del propósito al logro debido para el lanzamiento del junio de 205. Leanne también habla nacionalmente a una variedad de audiencias. Por favor llame Leanne una llamada en 219.759.5601 o envíe por correo electrónico leanne@processspecialist.com si usted está buscando los resultados sostenibles para su negocio o usted mismo.
Copyright el 2005 Leanne Hoagland-Smith, http://www.processspecialist.com
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Artículo Fuente: Messaggiamo.Com
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