Mantener reuniones productivas
REUNIONES DE MANTENIMIENTO PRODUCTIVO: Si los participantes aprobar o desaprobar una idea, no deberían ser penalizados o recibió un aumento. Si empieza a criticar a la gente que desaprueba, entonces usted está sólo haciendo sus reuniones menos productivas. Del mismo modo, si usted comienza a repartir plantea a todos los que está de acuerdo con usted. Este tipo de comportamiento de las condiciones de los participantes a contribuir sólo para obtener la aprobación, en lugar de contribuir con honestidad. Los participantes pueden centrarse más en el desarrollo de ideas que respondan a la aprobación, en lugar de generar sus propias ideas creativas. Para promover una participación libre y creativa de ideas, el presidente tiene que ejercer el apoyo de autoridad. Su función es animar a los participantes a expresar sus ideas libremente y fully.TALKERS Y NO TALKERS: casi todas las reuniones con miembros locuaz y miembros tranquila. Una persona tranquila puede tener un importante contribución, pero puede sentirse intimidado por la espontaneidad de la reunión. Trate de superar esta haciendo contacto visual con ellos al tiempo que pedía una respuesta del grupo. Reconocer una respuesta de otro miembro sólo si el miembro silencioso no da respuesta. En efecto, esto animará a él / ella para responder a la pregunta sin fijándolos down.KEEPING disminuir el ruido: Un problema más difícil de corregir es calmar los miembros que tratan de dominar las reuniones. Dominando la gente suele tener respuestas inmediatas y de entrar en detalles interminables si se les da la oportunidad, aunque a veces bajar el punto y desviar a la reunión. Estos participantes se por lo general brillante y valiosa, pero que pueden arruinar una reunión si no se detienen. Desea administrar esta persona sin alienar a ellos. En primer lugar, cuando usted cree que entiende el punto de ser realizados, cierre el tema por el diciendo: "Gracias, lo entiendo." En segundo lugar, evitar el contacto visual con esta persona y / o levante la mano como una señal de parada ocasional. Por último, si todo lo demás falla, grabe la reunión y les pedimos que escuche a la grabación de cintas. Esto normalmente se soluciona el problem.CEO, AE Schwartz & Associates, Boston, MA., Una organización global que ofrece más de 40 programas de formación basados en competencias de gestión. El Sr. Schwartz lleva a cabo más de 150 programas por año para los clientes en la industria, investigación, tecnología, gobierno, empresas de Fortune 100/500, y en todo el mundo las organizaciones sin fines de lucro. Él se encuentra a menudo en las conferencias como presentador nota clave y / o facilitador. Su estilo es rápido, participativo, práctico y divertido. Es autor de más de 65 libros y productos, y enseñó / conferencias en más de un docena de colegios y universidades de todo Estados Unidos.
Artículo Fuente: Messaggiamo.Com
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