Volcado de sus discursos para las conversaciones de liderazgo
El director general de una empresa en todo el mundo me pidió que ayudara a desarrollar un discurso que planeaba dar a varios cientos de sus altos ejecutivos. Él dijo, "me siento como si me va Daniel en el foso de los leones." De hecho, fue el negocio de equivalente de la guarida de un león que estaba entrando. Contratados de una empresa de la competencia, era un desconocido para la empresa, una empresa cojeando por la cuota de mercado en declive y la moral del mal causado por las acciones arbitrarias de los últimos CEO, un dictador aislado. "Esta es la primera vez que la mayoría de ellos verán y escucharán mi", dijo. "Voy a dar una presentación sobre el estado de los negocios". "Hold on", dije. "No te des una presentación. Dar un liderazgo Hablar en su lugar. "Hay una diferencia, me explicó, entre una presentación o del habla, y una charla de liderazgo. Presentación / comunica discurso de información, sino una discusión de liderazgo no sólo comunica información, sino que hace una profundo, emocional, humano en conexión con los líderes de audience.Most dar presentaciones y discursos de la mayoría del tiempo cuando deberían estar dando charlas de liderazgo. "Estás frente a una situación de liderazgo importante", dije. "El viejo dicho," Nunca hay una segunda oportunidad para causar una primera impresión "se aplica aquí en picas. Tienes una gran oportunidad de discusión de Liderazgo. Pero para que la gente crea en ti y te siguen, deben ser emocionalmente comprometidos con usted y lo que usted dice. Así que entender cuáles son sus necesidades emocionales. "Salí al campo y habló con varios de sus directivos y descubrió que se sentían intimidados por la demandas de los clientes cada vez más sofisticados. Me enteré de que temían que no se apoya en las decisiones que tomaron en el campo. Me enteré de que estaban enojados por tener que cumplir lo que ellos consideraban los requisitos de información innecesaria. Me enteré de que no confiaban en la executives.Intimidation principio, el miedo, la ira, la desconfianza. . . las emociones se describe el estado de su audiencia y, en verdad, el estado de la CEO business.The dio una charla de liderazgo que se habló y respondió a las necesidades de las emociones, una charla sobre la base de la sola idea de que era una persona que podría trust.That discusión Liderazgo marcó el comienzo de una cambio de esa lección company.The: Analizar y hablar con la emoción de una situación, y puede convertirse en un leader.Make dramáticamente más eficaz que el análisis de ocurrir de esta manera: * Conocer la diferencia entre un Presentación / expresión y discusión de Liderazgo a continuación, ver cada situación de habla se encuentra con que sea una presentación / situación de habla o de una situación de liderazgo discusión .* Sepa que rara vez dan la presentación y discursos y de que la charla de liderazgo debe ser su principal herramienta de comunicación de liderazgo .* Analizar las emociones de su audiencia preguntando lo que sienten en el momento de hablar, lo que temen, algo que irrita a ellos, lo que inspira de ellos .* su charla en torno a la estructura emocional-temas de conversación. Por ejemplo, la lista de tres cosas que indigna a su audiencia. Hacer las cosas las líneas principales de su charla .* Habla con ellos acerca de sus emociones. Diles, por ejemplo, que te das cuenta de que están enojados y lo que están enojados. Dígales lo que usted cuenta de que son feeling.Speak así, y que se revela en maneras poderosas de motivación. Además, se reveló a themselves.These revelaciones pueden crear fuertes lazos entre los ponentes y audiences.Understand la situación de hablar en términos de su contenido emocional, y que entiende que la situación en nuevas formas. Entendemos en nuevas formas de hablar y de nuevas maneras. Y cuando usted habla de nuevas formas, sus actos de audiencia en los nuevos ways.2004 à ¢ â, ¬ Å ¡Ãƒâ € šÃ,  © El Grupo de Liderazgo de Filson, Inc. Todos los derechos de Reservados .================================================ === autorización para reproducir: Este artículo se puede publicar en los boletines y en los sitios web siempre se presta a la atribución al autor, y aparece con los derechos de autor incluido, cuadro de recursos y viven vínculo del sitio web. Enviar aviso de intención de publicar se aprecia pero no es obligatorio: correo electrónico a: brent@actionleadership.comThe autor de 23 libros, libros de reciente Brent Filson de son, se habla de liderazgo: el instrumento del liderazgo mayor y 101 MANERAS DE GRAN LIDERAZGO DE LAS CONVERSACIONES. Es fundador y presidente del Grupo de Liderazgo Filson, Inc.? y ha trabajado con miles de líderes de todo el mundo durante los últimos 20 años ayudando a lograr aumentos considerables en los duros, los resultados medidos. Regístrate en su ezine liderazgo libre y obtener una guía gratuita, "49 maneras de convertir los resultados en acción", en
Artículo Fuente: Messaggiamo.Com
Related:
» Credit Secrets Bible» Cash Making Power Sites
» Home Cash Course
» Automated Cash Formula
Webmaster obtener el código html
Añadir este artículo a su sitio web ahora!
Webmaster Envíe sus artículos
No es necesario que se registre! Completa el formulario y su artículo está en el Messaggiamo.Com Directorio!
