Edificio eficaz del equipo para equipos más fuertes
TALLER DE LOS LÍDERES DEL EQUIPO
Alicia preguntó a gato de Cheshire "qué camino yo toma?" (gato de Cheshire)"donde usted desea ir?" (Alicia)"no sé que" (gato de Cheshire) bien no importa que el camino usted toma.
¿Cómo usted dice a buen líder? "por cuánta gente la seguirá en batalla"
¿Qué está entrenando?
Un proceso de la discusión entre los miembros de una organización dirigida ejerciendo una influencia positiva en la motivación, el funcionamiento y el conocimiento de las áreas para la mejora y el desarrollo de otra persona para ayudarles a ser tan eficaces como sea posible
¡Cuál es líderes transformacionales!
Una investigación literaria sobre de 200 libros y artículos confirmó que las organizaciones acertadas tenían equipos y miembros más innovadores y más productivos del equipo que eran más leales y confiados. También tenían líderes que exhibieron las características que "transformó a grupo del individuo en un equipo del alto rendimiento." Nuestra primera pregunta de la investigación era: ¿Si las organizaciones acertadas tenían miembros más innovadores y más productivos del equipo, y si es leal y los miembros confiados del equipo eran más productivos y... el papel innovador de.what hace el juego transformacional de la dirección en crear y sostener lealtad, la innovación, la comisión, y la productividad individuales de los miembros del equipo? Con todo allí existido ningún instrumento válido para identificar a esa gente que exhibió comportamientos de dirección transformacionales. Podemos identificar a líderes transformacionales a propósito que exhibieron estas características transformacionales;
1. Compartir la visión
2. Construcción de un ambiente que aprende
3. Siendo un modelo positivo del papel
4. Reconocimiento de abilities/values individual
5. Reforzar self-confidence/independence
6. Apoyo de sus miembros del equipo
7. El conducir fuera de miedo
8. Participation/self-expression que anima
9. Fomentar la mejora continua
iniciativa 10.Fostering y responsabilidad
persistencia 11.Encouraging
resultados de lo intrínseco 12.Emphasising
dirección compartida 13.Advocating
Acrostic - Dirección - Equipo
Plomo cerca
Ejemplo
Acelere,
Duplicación,
Anime
Relaciones
Demostración
Honradez
Interés y
Alabanza
Preguntaron un gran filósofo una vez cuál era su estilo o manera de la dirección. Él dijo, "no hay una estilo o manera de hacer cosas. El éxito en la dirección viene de tomar un poco todas las cosas que usted ha aprendido de cada estilo y manera usted la ha aprendido, y después de adaptarlas a lo que usted necesita por el ambiente, el tiempo y la persona usted está tratando de." En otras palabras no hay una forma para hacer cosas.
He elegido tomar las buenas partes de muchos diversos estilos de dirección, y he creado mi propia mezcla de la mezcla, de modo que pueda poner qué en ejecucio'n juegos es la ocasión yo adentro, siempre que y sea dondequiera que necesaria.
La mejor manera que he oído indicó estaba por Juan Maxwell cuando él dijo, "no importa cómo mucha usted aprende a partir del pasado, él nunca le dirá que todo usted necesita saber para el presente."
Mi Teoría De la Dirección Del Hielo-burg
Equipo - sobre el agua, esto está lo que ve cada uno.
Dirección - guardando al equipo a flote
¿Si qué usted ve sobre el agua es excelencia, es solamente debido a la capacidad del trabajo en equipo y de la dirección debajo? esto es qué hace el establo del equipo.
Mientras que conseguimos más fuertes espiritual agregamos la ayuda, la comisión, la propiedad, la lealtad de la pasión, y el crecimiento a nuestro equipo. Si usted desea ser servido usted necesita servir. Si usted desea ser un buen líder usted necesita ser el mejor criado de todos. Emule lo que usted desea ver en otros.
¿Valore la idea de los versos - cuál es el valor de la dirección?
¿Por qué está usted en la dirección?
¿Es porque la idea de sentir bien a un líder suena grande? Cuando los tiempos consiguen resistentes una idea no le guardará el ir, si usted no valora nada que fluctuará su comisión.
¿Cuál es el valor de las cosas que usted lo hace? Necesitamos ser constantes. Pregúntese si usted es igual en el trabajo que usted es en el país y si usted trabaja porque usted goza de él, o usted trabaja porque usted necesita. Si usted trabaja porque usted necesita, usted está trabajando para una idea; este tipo de persona registrará encendido y registrará apagado en el minuto.
Siete Dirección Mindsets;
1. ¿Puerca a crecer para no sobrevivir? (apenas no haga lo que usted tiene que, invertir en el desarrollo y el crecimiento usted mismo)
2. ¿Ningunos techos de cristal? ¿(búsqueda a excederse, no son el mejores? sea mejor que el mejor)
3. ¿No se comprometa? (haga a otros pues usted quisiera hecho a usted)
4. ¿Tome la responsabilidad de sus acciones y decisiones? (sean ellas positivas o la cara negativa, de la toma de la responsabilidad a hacer frente con su equipo)
5. ¿No acepte ninguna sorpresa? (oiga que todo que su equipo tiene que decir, bueno y malo)
6. ¿No aceptan que "no puede ser hecha"? (no puede, es un desafío aceptable) utilice la taza eg;
7. ¿Construya su credibilidad antes, usted venden su credibilidad? (no hable antes de que usted haya alcanzado, la esperanza es una confianza - pero la acción es sustancia)
Conexión y comunicación
Necesitamos aprender cómo comunicarse y conectar con la gente, nuestros equipos, y otros líderes.
No subestime siempre la importancia de construir los puentes emparentados entre se y la gente que usted conduce. Hay un viejo refrán: "condúzcase, utilizan su cabeza; conduzca otros, utilizan su corazón." Ésa es la naturaleza de la ley de la conexión. Toque siempre el corazón de una persona antes de que usted los pida una mano o ensamblar a sus equipos *. en nuestros equipos que soy seguro que quisiéramos ver a menos gente el salir la puerta trasera y más gente que vienen en la puerta delantera.
* De leyes irrefutables del libro 21 del maxwell de Juan de la dirección
Acercamiento
Cuando acercamos a la gente que necesita ser útil, necesitamos acercar a la gente en primer lugar, porque nos sentimos que sus giftings o el llamar serán un activo al equipo y entonces en segundo lugar, de modo que tengamos un equipo de una calidad mejor y miembros del equipo. El error en el cual las organizaciones bajan a veces es acercar al área de los equipos con ninguna parte cercana tanta pasión como dirección, también muchas organizaciones consigue la gente justa satisfacer o realizar un deber en vez de descubrir sus pasiones.
El tipo de métodos y el acercamiento que desarrollamos e instrumento nos dará los resultados que deseamos alcanzar. En crear la calidad que es necesaria para los grandes equipos, nunca permítase que coloque para los segundos lo más mejor posible en sus equipos o líderes, especialmente cuando usted está intentando hacer su muy mejor. La eficacia de su organización es una reflexión de la importancia que usted pone en el funcionamiento de sus equipos, en el día del juego. La calidad de nuestro equipo se basa en la entrada que tenemos con nuestros líderes en el funcionamiento de estas áreas, y la entrada nuestros líderes tienen con sus miembros del equipo.
¿Qué acercamiento trabaja?
Compartiré con usted mi trayectoria a solucionar este problema. en mi libro terminado que usted puede pedir. El mayor número de la gente que usted se acerca afecta el número de usted del reclutamiento obtiene.
Reclutamiento
Una vez que pasemos la etapa del acercamiento, entonces miramos el reclutamiento. La primera etapa del reclutamiento está para que el candidato acepte las condiciones del acercamiento, a saber; "quisiera la oportunidad de desarrollar el potencial que veo en usted, y de ser equipado mejor para satisfacerle trabajo." "usted permitirá que yo y los líderes del equipo hablen en y que desarrollen su llamar y giftings?" En la aceptación de estas condiciones, entonces las pongo en un equipo que los mejores juegos sus regalos y capacidades.
No todos los miembros del equipo desean entrar la dirección, no todos se equipan para la dirección, pero éste no significa que paramos el desarrollar y el entrenar de ellos. Todos los miembros del equipo necesitan la entrada, especialmente ésas nuevas al equipo.
El mayor número de la gente que usted se acerca y la manera usted recluta, afecta su tarifa de retención.
COMUNICACIÓN
He aprendido que en un cierto plazo que la lección más dura a aprender y la nosotros necesitan desarrollar continuamente en nuestras vidas es el arte de la comunicación. He tenido que aprender la manera dura, como aposté que tuvieron que los muchos de usted tienen. Hay diversas maneras de comunicarse a diversos grupos de gente, nosotros no puede comunicar cada la misma manera; no comunicamos la misma manera a la misma gente toda la hora. He descubierto que la cosa más dura siguiente a hacer es aprender cómo y cuando comunicarse de la manera derecha. Creo que esto es un proceso de aprendizaje largo de la vida; apenas mientras que usted piensa que usted lo ha calculado todo fuera de un nuevo desafío se presenta para decirle que usted no se haya comunicado bien.
Si usted no aprende desarrollar diversas maneras de comunicarse, usted nunca podrá conduce otros con eficacia o eficientemente. Encontré que los grandes líderes alrededor del mundo son comunicadores muy buenos de las maneras variadas, comunicándose en diversos niveles a diversa gente. La comunicación es como nuestra caminata con Cristo que es una forma de vida interminable del crecimiento. La mejor manera que he oído que indicó estaba por Juan Maxwell cuando él dijo:
"no importa cómo mucho usted aprende a partir del pasado, nunca le dirá que todo lo que usted necesita saber para el presente."
¿La medida verdadera de dirección transformacional es influencia? nada más, nada menos.
"no es la posición que hace a líder; es el líder que hace la posición." - Stanley Huffty -
¡La dirección es - influencia!
La dirección posicional no trabaja en las organizaciones voluntarias; ¿si un líder no tiene palancada? ¿o influencia? él es ineficaz. En organizaciones worldly, la persona que tiene una posición tiene palancada increíble. En los militares, los líderes pueden utilizar a gente de la fila y, si todo el otro falla, del tiro en el bergantín. En negocio, los jefes tienen enorme palancada en la forma de sueldo, de ventajas, y de gratificaciones. La mayoría de los seguidores son bastante cooperativos cuando su sustento es en juego.
Pero en organizaciones voluntarias, tales como iglesias, la única cosa que trabaja es dirección ' en su forma más pura '. Los líderes tienen solamente su influencia para ayudarles.
Un líder transformacional desarrolla las características de un líder de la influencia.
¿Cuáles son las diez características de un influencer?
Los 21 leyes irrefutables de la dirección de Juan C. Maxwell
Acrostic
Una persona de la influencia tiene integridad con la gente
Una persona de la influencia consolida a la gente
Una persona de la influencia tiene fe en la gente
Una persona de la influencia escucha la gente
Una persona de la influencia entiende a gente
Una persona de la influencia agranda a gente
Una persona de la influencia navega para la gente
Una persona de la influencia conecta con la gente
Una persona de la influencia autoriza a gente
Una persona de la influencia reproduce otros influencers
Cómo afectar positivamente las vidas de otras que hacen una persona de la influencia. (Juan C. Maxwell Y Jim Dornan)
1. ¿Piense grande? pozo del plan
2. ¿Alcance la calidad? celebre el éxito
3. Trabaje difícilmente
4. Apoye la gente honesta, apasionada y la oportunidad de la elasticidad para el adelanto
5. Qué consigue medida y enfocada encendido consigue hecho
6. Utilice una zanahoria más bien que un palillo
La cuenta Hybels ha escrito un libro muy bueno en la "dirección valerosa" y en que libro que él se relaciona con diez diversos estilos de la dirección, él indica que "ciertos estilos de dirección cupieron mejor que otros con necesidades específicas. Me convencen cada vez más de que los líderes altamente eficaces afectan a menudo no sólo porque son altamente dotados sino que también porque sus estilos de dirección endientan perfectamente con necesidades específicas. Sigue entonces que descubrir y desarrollar su estilo de dirección único es otra llave importante a su eficacia de la dirección."
He concluido que estar en la posición de los líderes y de encontrar del edificio a la gente adecuada para que nuestra organización alcance las metas que hemos fijado, eso necesitamos ser haber leído bien y entender (si no un amo) en los diversos tipos de tipos de personalidades y de estilos de dirección así que podemos colocar a la gente adecuada en las posiciones derechas.
LOS DIEZ ESTILOS DE DIRECCIÓN
1. El estilo de dirección visionario
Qué distingue el líder visionario es que él o ella tiene un cuadro claro cristalino en la mente de lo que podría sostener el futuro. Tal líder echa la visión de gran alcance y tiene entusiasmo indefatigable para dar vuelta a esas visiones en realidad.
2. El estilo de dirección direccional
El estilo direccional de la dirección no consigue mucha prensa, sino que es excesivamente importante. La fuerza de este líder es la suya o su uncanny, Dios-dado capacidad de elegir la trayectoria derecha para una organización pues acerca a una intersección crítica.
3. El estilo de dirección estratégico
Los líderes estratégicos tienen la capacidad Dios-dada de tomar una visión emocionante y de romperla abajo en una serie de pasos secuenciales, realizables. Este regalo de la dirección permite que una organización marche intencionalmente hacia el actualisation de su misión.
4. El estilo de dirección de manejo
Estilo de dirección del encargado, estoy describiendo a líder que tiene la capacidad de organizar la gente, procesos, y recursos para alcanzar una misión. Los salivates del líder del encargado en el pensamiento de traer orden de caos. Él o ella encuentra la satisfacción profunda en la supervisión y fino-templar de un proceso, y motiva a miembros del equipo estableciendo marcadores apropiados de la milla en el camino a la destinación. Está sorprendiendo cuántos líderes visionarios son ineptos en la gente de manejo, los procesos, y el dinero.
5. El estilo de dirección de motivación
Los líderes con el estilo de motivación están en el puesto de observación constante para los "hombros que ceden y los ojos embotados," y ellos se mueven rápidamente para inyectar la clase derecha de inspiración en las que la necesiten más. Tienen un sentido afilado sobre quién necesita el reconocimiento público y quién necesita apenas una palabra privada del estímulo. Se parecen saber exactamente cuándo un miembro particular del equipo bajaría de un alza necesaria a partir de un día, un movimiento de la oficina, un cambio del título, o una oportunidad de entrenamiento.
Algunos líderes opinión el acercamiento de la motivación como estilo ligero de la dirección. Pero es un error enorme para subestimar el valor de este estilo.
6. El estilo de dirección shepherding
El líder shepherding es hombre o una mujer que construye a equipo lentamente, miembros del equipo de los amors profundamente, los consolida suavemente, los apoya constantemente, escucha ellos pacientemente, y ruega para ellos diligente. Esta clase de líder dibuja a miembros del equipo dentro de una experiencia tan rica de la comunidad que sus corazones comienzan a desbordar con la voluntad el bueno que los energiza para alcanzar su misión.
7. ¿El equipo? estilo de dirección del edificio
El líder del equipo-edificio sabe la visión y entiende cómo alcanzarla, pero lo realiza que tomará a equipo de líderes y de trabajadores para lograr la meta. los Equipo-constructores tienen una penetración supernatural en la gente que permite que ella encuentre y que desarrolle con éxito a gente adecuada con las capacidades derechas, el carácter derecho, y la química derecha con otros miembros del equipo. Entonces los buenos equipo-constructores saben poner a esta gente en las posiciones derechas por las razones derechas, así liberándolas para producir los resultados de la derecha.
Cuando han colocado a la gente apropiada en la posición apropiada, el líder del equipo-edificio dice al equipo designado, "usted sabe lo que estamos intentando hacer. Usted sabe qué parte de la misión usted es responsable. Usted sabe qué parte es responsable el resto de nosotros alrededor del círculo. ¿Tan? ¡cabeza hacia fuera! ¡Consiga encendido con ella! Trabaje difícilmente en su departamento.
Comuniqúese con sus co-trabajadores. Cree la acción. Consiga el trabajo hecho!" La diferencia entre el líder shepherding y el líder del equipo-edificio es que el equipo-constructor es conducido más por un pf que entiende claro la visión que por el deseo de consolidar y de construir a comunidad.
Por supuesto, la construcción de los equipos implica siempre a comunidad del edificio, pero la fuerza única de los líderes del equipo-edificio es que tienen un dominio en la estrategia y una penetración aguda en la gente que permite que ella haga colocaciones exactas de personal en papeles críticos de la dirección. Los líderes dotados como equipo-constructores pueden o pueden no ser expertos en el manejo de sus equipos. En hecho, mucha de ellos razón que la gerencia no es toda la eso crítico de todos modos; si la gente adecuada está en las ranuras derechas que hacen las cosas derechas por las razones derechas, esta gente logrará sus metas si o hay alguien que mira sobre sus hombros.
8. El estilo de dirección emprendedor
El estilo de dirección emprendedor tiene una torcedura única. Los líderes emprendedores pueden poseer cualesquiera de los otros estilos de dirección, pero qué distingan a estos líderes de los otros es que funcionan óptimo en modo del start-up. Si estos líderes no pueden dar a luz regularmente algo nuevo comienzan a perder energía. Una vez que una empresa sea ascendente y operacional, una vez que el esfuerzo requiera a gerencia en curso constante, una vez que las cosas consigan complicadas y requieran la discusión sin fin sobre políticas, sistemas, y controles, después la mayoría de los líderes emprendedores pierden entusiasmo, enfocan, e igualan a veces confianza.
9. El estilo de dirección del reengineering
Mientras que los líderes emprendedores aman comenzar nuevos esfuerzos, los líderes del reengineering están en su mejor de ambientes de la vuelta. ¿Estos líderes son dotados por God prosperar en el desafío de tomar una situación preocupada? ¿un equipo que ha perdido su visión, un ministerio donde está la gente en posiciones incorrectas, un departamento que intenta moverse adelante sin una estrategia? y dándole vuelta alrededor. Este líder dice, "éste es mi día afortunado. Consigo comenzar reengineering este lío."
Estos líderes cavan entusiástico adentro para destapar la misión original y la causa de la misión mandila. Reevalúan personal, estrategia, y valores. Satisfacen en varias ocasiones con a miembros del equipo para ayudarles a calcular hacia fuera adonde el "viejo" fue mal y qué el "nuevo" debe parecer.
10. El estilo de dirección del Puente-edificio
los líderes del Puente-edificio hacen contribuciones importantes a las organizaciones grandes y a las instituciones educativas porque tienen la capacidad única de reunir debajo de un solo paraguas de la dirección una amplia gama de grupos constitutivos. Esto permite una organización compleja a la estancia centrada en una sola misión.
El regalo único que los líderes del Puente-edificio traen a esta hazaña es flexibilidad enorme. Son los diplomatas que poseen una capacidad supernaturally inspirada de comprometerse y de negociar. Son especialmente dotados escuchar, entender, y pensar fuera en de la caja.
CREAR Un CLIMA PARA Los LÍDERES POTENCIALES
El desafío más resistente del líder: Crear un clima para los líderes potenciales.
¿Esos líderes, quiénes creen en nuestra capacidad, más que nos estimularon? crean una atmósfera en la cual llegue a ser más fácil que tengamos éxito. Crear un ambiente que atraiga a líderes es vital a cualquier organización. Crear un ambiente es la responsabilidad de los líderes. Deben ser activa; deben generar la actividad que es productiva; y deben animar, crear, y los cambios del comando en la organización. Deben crear un clima en el cual los líderes potenciales prosperen.
Los líderes deben ser agentes ambientales del cambio.
Los líderes en cualquier organización deben ser los agentes ambientales del cambio. Deben ser más como los termóstatos que los termómetros. En el primer vistazo, una persona podría confundir estos dos instrumentos, como ambas son capaces de medir calor; sin embargo, son realmente absolutamente diferentes, cómo. Un termómetro es pasivo; registra la temperatura de su ambiente pero no puede no hacer nada cambiar ese ambiente. Un termóstato es un instrumento activo, él se determina cuáles será el ambiente; efectúa el cambio para crear un clima.
La actitud del líder, juntada con una atmósfera positiva en la organización, puede tentar a gente para lograr grandes cosas. La realización constante genera ímpetu. El ímpetu de muchas veces es la única diferencia entre ganar, un clima positivo y soltar, clima negativo del crecimiento del crecimiento.
No delegue - autorice
La próxima vez que usted encuentra difícil de ajustar el ambiente en su organización, tenga presente este hecho simple de los leyes de la física:
Riegue las ebulliciones en 212 grados, pero en 211 grados, sigue siendo agua caliente justa
Un grado adicional, un aumento de menos de una mitad de un por ciento, puede diferenciar entre un pote languishing de caldron líquido y que burbujea de la energía. ¿Un grado puede crear un jefe completo del vapor? bastante energía de mover toneladas que pesan de un tren. Ese uno-grado es generalmente ímpetu. Los líderes en algunas organizaciones no reconocen la importancia de crear un clima conducente a los líderes del potencial del edificio; no entienden cómo trabaja.
¿Antes de que la gente desee conectar con su equipo o ella necesitará saber que cuidemos sobre ella, cómo hacemos esto? ¿Necesitamos conectar? ¿Comuniqúese? entonces esto demuestra que cuidamos. ¿Una vez que estén en nuestro equipo o en nuestra iglesia, necesitamos cuidar? ¿Comuniqúese? Conecte.
Conecte
¿Cómo usted conecta con la gente?
La palabra conecta es un verbo que los medios nosotros tienen que hacer algo.
¿Cuáles son algunas maneras de conectar con la gente?
¿Introdúzcase, contacto visual, pida su nombre? ¡y recuérdelo! ¿Pídalos acerca de sí mismos? ¿la gente tiene gusto de hablar ellos mismos? y esté interesado en lo que están diciendo
¡Hagamos que una mirada en la palabra conecte!
Ensamble junto, ligúese, asociado a, conexión, conectador (introduzca a otros).
Tesoro
La fijación, par, sujeta, ensambla, ata, une, enlaza, gancho para arriba, acoplamiento para arriba, acoplamiento, dispositivo de seguridad, asociado, se relaciona, enlaza con, consigue adelante, correlativo, acorcheta junta y asegura.
Comuniqúese
"el bloque de edificio básico de buenas comunicaciones es la sensación que cada humano es único y de valor."
¿Cómo usted se comunica con la gente?
Hay la gente que, en vez de escuchar qué se está diciendo a él, está escuchando ya lo que él va a decirse. - Albert Guinon (1863 - 1923)
la "gente se olvidará de lo que usted dicho, gente se olvidará de lo que usted hizo, pero la gente nunca se olvidará de cómo usted le hizo la sensación." Bonnie Jean Wasmund
El propio ministerio de Trevor, fe trabaja los ministerios ambulantes, está disponible para los seminarios, los programas de entrenamiento y la enseñanza en una variedad de asuntos; algo que él especializa adentro es el ministerio de los seminarios de las ayudas y del equipo y del desarrollo de la dirección.
Para la información adicional con respecto a cualesquiera de los cursos antedichos o para el propio ministerio de Trevor, siéntase por favor libre entrarlo en contacto con directo en:
TRABAJOS DE LA FE
CAJA 2702 NERANG DEL PO
QUEEENSLAND 4211
0412 380 444
E-mail: lifestylets@optusnet.com.au
http://www.lifestyletrainingschool.org
http://www.sysm.biz
Él tiene CD's disponible y ha escrito los libros y los manuales siguientes del entrenamiento:
El ministerio de ayudas
Facilitación de la dirección y del grupo
¿Dónde hemos robado a dios?
Básico para los believers
La palabra del dios, el carácter del dios, el rezo de Supernatural, Evangelism, Jesús y el alcohol santo, la fe, la exposición de los regalos y de los talentos del ministerio de Ephesians (que se centra en la nueva realidad de la creación), el libro de la marca, la abundancia, la adoración, Apologetics, la unión y la familia, mil prosperarán, los héroes de la fe.
Artículo Fuente: Messaggiamo.Com
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