Dinámica Constructiva Del Grupo: Cómo ir del S.N.I.P.P.Y. Síndrome a un C.L.E.A.R. V.I.E.W.
Si están pedidas mirar su calendario del trabajo la semana, las probabilidades son bastante buenas que usted tiene algunos si no varias reuniones programar ya. Ahora, si están preguntadas cómo usted se siente sobre assistir a algunas de esas reuniones, las probabilidades son incluso mejores que usted puede rodar sus ojos, gemido o murmurar algo bajo su respiración. ¿Familiar sano hasta ahora? La autorización, de que era la parte fácil.
Viniendo de un fondo de 20 años en el mundo corporativo, puedo identificar fácilmente con atender a un exceso de reuniones. Además, sé todos demasiado bien cómo los empleados vienen "temer" el ir a las reuniones y caí claramente en esa categoría también. Pero ahora en la retrospección, he venido aprender algunas cosas, como lo hacemos a menudo nosotros caminamos una vez detrás y reflejamos. Después de leer este artículo, usted tendrá una comprensión mejor de qué causas analizan las reuniones -- el síndrome (S.N.I.P.P.Y) y un alternativa (C.L.E.A.R. V.I.E.W.).
Vea si usted puede relacionarse con cualesquiera de las declaraciones siguientes:
1. Mire, he invertido mucho tiempo en esta idea y
si no podemos movernos en ella, habré perdido mi tiempo. Duende-porcio'nde S
2. Nunca conseguimos cualquier cosa hecha en esta reunión, de todas formas. Egativityde N
3. Tenemos que hacer cumplir esta política así que la gente sabe a la derecha
de mal. Insisting
4. Puede usted creer cómo domineering ella está en éstos
¿reuniones -- quién la empleó, de todas formas? Provoking
5. Dado nuestros papeles en la compañía, pienso que es obvia
que debo tomar la decisión final. Owerde P conducido
6. Si usted dejara otros hablar de vez en cuando,
sea provechoso. Declaracióndel ou de Y
Como seres humanos, es fácil que todos nosotros baje en cualesquiera de estos comportamientos a partir del tiempo al tiempo. Cuál es más problemático sin embargo, está siendo inconsciente de nuestro comportamiento y del efecto que tenemos en otros en el lugar de trabajo. Como sabemos, como el "frío común," nuestras actitudes pueden ser contagiosas. La razón de esto es algo llamada el ciclo de la interacción. Las direcciones del ciclo de la interacción cómo obramos recíprocamente con otros y esto afectan la calidad de nuestras relaciones.
Los componentes dominantes del ciclo de la interacción incluyen:
a. Values/Expectations/Mindset: éstos forman nuestras impresiones iniciales.
b. Opinión selectiva: una función de filtración que deja solamente en qué fósforos nuestras impresiones iniciales.
c. Sensaciones: una gama de la negativa a los pensamientos positivos accionados por nuestras opiniones.
d. Acción: nuestras sensaciones influencian en última instancia nuestros comportamientos.
e. Reacción: otros responden a nosotros a propósito que actuamos, así que su comportamiento es en hecho el resultado de lo que enviamos.
Qué sabemos entonces es ese comportamiento de las castas del comportamiento. Ahora, está comenzando a tener un cierto sentido en cuanto a porqué nosotros y otros actuamos como lo hacemos. Pero, la edición más crítica está calculando fuera de qué puede ser hecha.
Esto nos trae a un C.L.E.A.R. V.I.E.W. cuál es como sigue:
C = concentrado en el oyente
L = escucha con la meta de entender
E = elimina actitudes críticas
A = escucha activamente (paráfrasis qué usted cree a alguien dicha)
Diferencias de R = del respecto
V = entrada del valor ofreció por otros
I = mensajes de I (describiendo a alguien comportamiento y su efecto sobre usted)
E = anima la participación de otras
W = trabajo hacia el acuerdo (la estructura en lo que dicen y entonces agregan otras su entrada)
Usted algo no tendría un C.L.E.A.R. V.I.E.W. que el S.N.I.P.P.Y. ¿síndrome? Cambie es un proceso gradual; no obstante con la penetración creciente y las herramientas derechas, nosotros lata toda la marca una contribución hacia dinámica constructiva del grupo. ¿Después de todo, porqué pavor algo que podríamos en última instancia mirada remitieron a?
Información del contacto: www.speech-matters.com; dale@speech-matters.com
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Artículo Fuente: Messaggiamo.Com
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