Usted, su equipo, y su coche
El propósito magnífico de entrenar es ayudar a sus encargados, la gente que manejan, y su organización hace la transición de donde usted está a donde usted desea estar.
Algunos puntos son así que obvio se parece tonto incluso mencionarlos pero la experiencia sugiere que, apenas pues el sentido común no es realmente tan común, poder ser oculto olvidadizos de qué se parece obvio.
1. ¡Usted no puede influenciar la dirección de un cuerpo en el resto! Cuando usted se sienta en su coche en una muestra de la parada, con su pie en el freno, dando vuelta la rueda hacia adelante y hacia atrás no produce ningún resultado. La idea aquí es entender la importancia de conseguir comenzada. ¡No importa si comenzamos en una dirección totalmente incorrecta, si estamos en el movimiento podemos cambiar la dirección, poco o mucho, lentamente o rápidamente mientras que las cosas comienzan a suceder, pero debemos primero estar en el movimiento!
2. ¡Usted no puede hacer la persona que usted desea ser mientras que es restante la persona usted es!
Leo Tolstoy una vez que esté dicha, "cada uno desea cambiar el mundo pero nadie desea cambiarse."
Para efectuar el cambio debemos aceptar el cambio - incluso tenga hambre de cambio.
Para conseguir el movimiento comenzado y ayudarle a determinar su dirección que usted entrena necesitarán hacer los muchos del equipo de la gerencia de preguntas, por ejemplo:
Qué está entrando encendido en su negocio ahora eso:
¿Se preocupa le?
¿Marcas usted nervioso?
¿Sustos usted?
¿Le encoleriza?
¿Le decepciona?
¿Le desconcierta?
¿Le satisface?
¿Las marcas usted sonríe?
¿Marcas usted orgulloso?
¿Marcas que usted se siente optimista?
¿Qué sucedió en el último año que no debe haber sucedido?
¿Cuánto costó a organización?
¿Hay las ramificaciones a largo plazo?
¿Cómo habría podido ser evitada?
¿Las medidas se han tomado para cerciorarse de que no puede suceder otra vez?
¿Qué no sucedió en el último año que debe haber sucedido?
¿Cuál era el coste a la organización?
¿Hay las ramificaciones a largo plazo?
¿Qué podría o debe para haber sido hecho para hacer que sucede?
¿Es salvageable - podemos hacer que sucede este año?
¿Hemos tomado medidas para cerciorarnos de que no incurriremos en esta equivocación otra vez?
¿Cuáles son las preocupaciones y los desafíos más grandes totales previstos por el equipo de la gerencia - para la organización en su totalidad y por el departamento?
Es importante que el coche se cerciore de que él, y cada miembro del equipo, está enterados de la perspectiva, de la actitud, y de las preocupaciones de todos los partidos implicados.
La pregunta ahora se convierte:
¿Dónde usted, como individuos, en equipo y como una organización desea estar en cinco años?
Y entonces:
¿Qué debe suceder en los doce meses próximos hacer esto una posibilidad fuerte?
Necesitamos mirar:
Recursos en términos de: Equipo, instalaciones, gente y entrenamiento
Producción en términos de: Volumen, velocidad, eficacia de la calidad y costes
Productos en términos de: Mejoras, ser continuado, ser convertido, o ser agregado
Comercialización en términos de: Extensión de mercados existentes, desarrollo de nuevos mercados, eficacia de publicidad, ventas, tasación, y servicio de cliente.
Gente en términos de: motivación, actitud, calidad de la vida de trabajo, entrenamiento, conocimiento, números y relaciones
Recursos de la gerencia en términos de: habilidades de la dirección, entrenando habilidades, habilidades de la utilización del recurso, habilidades interpersonales, la intuición, la innovación, el etc.
El dependiente en la organización, esta pregunta y proceso pudo ser repetido para una perspectiva de diez años.
Incluso cuando una organización ha estado implicada pesadamente en un proceso del ajuste del planeamiento estratégico y de la meta, el coche debe asegurar que cada persona con cualquier responsabilidad hacia el logro de objetivos de organización está enterada de los objetivos y de su o su papel y responsabilidades y de qué metas y objetivos personales se deben fijar y observar para asegurar que él o ella, así como el departamento, está hasta la tarea.
¡La esencia de buen entrenar es la capacidad de hacer la cuestión derecha de la persona adecuada en el tiempo derecho y de hacer tan de una manera no amenazadora que produzca los resultados - no retratamiento! La experiencia y el entender verdaderos del mundo del coche ganados como resultado de hablar y del trabajo con centenares de encargados en situaciones diversas permiten que él (o ella) intuitivo se relacione con sus problemas, preocupaciones y situación y que sugiera las opciones que han demostrado trabajar en el pasado.
Entrenar a un equipo hasta de los miembros una docena está, en la mayoría de los casos hechos lo más mejor posible en noventa sesiones semanales o bisemanales minuciosas. Desea también una sesión conduce al estancamiento del cerebro y desea también un intervalo conduce a la carencia del foco y en última instancia a la carencia de la comisión.
Len McNally C.I.M. Presidente del centro de la dirección
Len McNally es presidente y fundador (en 1996) del centro de la dirección, dedicado al desarrollo de la dirección, al edificio del equipo de la gerencia y a la gerencia del cambio con entrenar ejecutivo y corporativo - del piso superior al piso de la tienda. Con más de treinta años de experiencia en ventas, el desarrollo Len de la comercialización y de negocio tiene por muchos años sidos un estudiante ávido de la psicología, del comportamiento y de la motivación. Él todavía lee tres a cuatro libros al mes y los tiene writen varias revisiones de libro para Amazon.com. Él puede ser alcanzado en (519) 759-1127 o el email: the.leadership.centre@sympatico.ca. Otros artículos se pueden considerar en: http://www.tlc-leadership.com
Artículo Fuente: Messaggiamo.Com
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