Confianza: un factor crítico a su éxito de los equipos
¿Verdad o falso? Los equipos que practican buen trabajo en equipo contribuyen al éxito de una organización.
No sólo “verdad” pero verdad evidentemente.
El hecho puede ser llano y simple, pero crear a un equipo acertado, llevar a un equipo acertado, o el participar en un equipo acertado no es tan llanos y simples. La palabra pegajosa es “acertada.” Crear a un equipo es fácil. El sentarse en la silla del líder puede ser bastante simple. La calidad de miembro del equipo puede apenas significar aparecer.
¿Pero acertado? Lleve a cabo encendido y espere un segundo.
Este artículo explora dos requisitos para el éxito del equipo. Para cada requisito, exploramos artículos de acción específicos para ayudarle y su equipo satisface esos requisitos. Comenzamos con confianza.
Confianza: Fundación de un equipo acertado
Un equipo que construye su armonía en confianza disfruta de la facilidad y del entusiasmo que traen éxito. De hecho, esa confianza-fundación hace la armonía todo el más dulce.
Nidada de Steven, autor de los siete hábitos de altamente - la gente eficaz, estados, “confianza es la forma más alta de motivación humana. Pone en evidencia el muy mejor de gente. Pero toma tiempo y paciencia?”
La confianza y el equipo son casi sinónimos. Sin embargo, usted no puede asumir que la confianza se convierte naturalmente como parte de la personalidad del equipo. Trayendo confianza-qué ella significa, cómo él trabaja, y porqué él materia-al frente de cada mente del miembro de equipo puede ser un gran paso hacia éxito del equipo. Un gran paso que exige su atención.
Aquí están tres ventajas subyacentes sus organización-y su cliente-experimentará una vez que su equipo trabaja con niveles de la confianza.
Eficacia creciente -- Pues los miembros de equipo confían en que todos realizará su responsabilidad, todo puede atender a sus funciones específicas más totalmente. La disminución de distracciones da un aumento a la eficacia.
Unidad realzada -- El mayor cada miembro de un equipo confía en a otros miembros, la fuerza mayor que el equipo asume. Esta unidad consolida la comisión del equipo para satisfacer su propósito.
Motivación mutua -- Cuando dos (o más) personas confían en uno otro, cada una consciente y subconsciente se esfuerza mantener el otros confianza. Esa motivación estimula a cada miembro de equipo buscar funcionamiento máximo.
¿Así pues, cómo usted construye confianza como posesión fundamental del equipo? Aquí está la respuesta corta: construya una estructura y un proceso claros para promover confianza. Los miembros de equipo quieren confiar en uno otro desde el principio. Si las herramientas específicas y las táctica del confianza-edificio faltan, sin embargo, tendrán un edificio de la dificultad que confían en. Abajo están tres rasgos que establecen una fundación para la confianza entre miembros de equipo. Aviso cómo cada rasgo se centra en interacciones entre compañeros de equipo.
Abra la expresión -- Cada equipo del miembro necesita oportunidades en curso de expresar sus pensamientos con respecto al propósito, el proceso y los procedimientos, el funcionamiento, y la personalidad del equipo. Del equipo conseguir-va, el líder de equipo puede iniciar la ocasión de cada individuo de hablar a las acciones del equipo. Un líder verdaderamente eficaz asegura que incluso oyen al miembro más reservado (y así que se convierte el discurso cada vez más cómodo para arriba). El cada uno en un equipo tiene más continuamente ocasiones de expresar abiertamente, más todos crece utilizado al discurso libremente y a la audición. La expresión abierta se convierte en rápidamente cada una placer, y no apenas la responsabilidad del líder.
Equidad de la información -- Cuando viene a la información relevante al equipo y a la función del equipo, la regla debe ser “toda para una y una para todos.” La información disponible para un miembro de equipo debe estar disponible para todos los miembros. El secreto este rasgo está en su proceso. Las prácticas estandardizadas para compartir la información son igualmente simples. Algunos minutos que fijan un email address del equipo y que llevan a cabo un cinco-minuto ponen al día cada mañana son dos ejemplos. Éstos pueden establecer cada uno-conseguir-a-saber-qué-cada uno-conseguir-a-saben patrones de comportamiento. El nivel de confianza se levanta cuando nadie miedos que ella recibe menos información que otras.
Confiabilidad del funcionamiento -- Confiamos en a gente que podemos contar encendido. Contamos en la gente que hace lo que ella dice ella hará cuando ella dice que ella lo hará. El trabajo concienzudo sobre los primeros dos rasgos produce resultados en el tercero. Abra la expresión y la información compartida realza confiabilidad del funcionamiento de los miembros de equipo. La comunicación abierta puede colocar cada uno las tarjetas del funcionamiento en la tabla: fuerzas y debilidades, confianza y miedos. La información igual permite que cada uno sepa lo que y cada otro miembro de equipo contribuye al éxito. Este conocimiento produce la ayuda, la alabanza, y la ayuda compartidas. ¿Equipo-como cuál es más que ése? Cuando las expectativas de cada miembro de equipo son iniciales y se abren, cada miembro de equipo se esfuerza realizarse en la fuerza completa para el bueno del equipo.
EXTREMIDADES PARA LA CONFIANZA DEL EQUIPO
Las cinco extremidades siguientes apoyan la idea que la expresión, la equidad de la información y la confiabilidad abiertas del funcionamiento crecen de como de bien un equipo comunica dentro de sí mismo. Estas extremidades están para el líder de equipo y cada miembro del equipo.
1. Hable la charla. Tome la responsabilidad del papel que modela la expresión abierta. No tenga miedo de compartir la información sobre se. Anime a otros que hagan iguales. Guarde en ella.
2. Construya el patrón. En las reuniones del equipo y las charlas del agua-refrigerador, establezca el patrón del decir-y-pedir. Comparta la información sobre su trabajo y haga las preguntas acerca del trabajo de su compañero de equipo. Toma un pedacito de la repetición para anclar el patrón. Lo vale.
3. Distribuya para discutir. Hágale la creencia del equipo que es una razón de la información de distribución a cada uno para poderla discutir. Los “nuevos datos” pueden ser un asunto del orden del día constante en las reuniones. “Qué usted piensa?” puede ser una pregunta constante entre miembros de equipo.
4. Haga las buenas noticias. La gente quiere generalmente terminar el trabajo algo que papeles. No mucho a decir sobre su papel. Mucho a la parte sobre su trabajo. Cree las oportunidades para que la gente comparta comfortablemente buenas noticias sobre el trabajo que realizan. (Tablones de anuncios, noticias del email, discusiones del almuerzo, por ejemplo.
5. Utilice una pregunta constructiva. Tenga su equipo adoptar una pregunta específica que haga dos cosas: dirige la atención al propósito del equipo y estimula la comunicación. ¡La pregunta puede ser un rompehielos en las reuniones del equipo, una carta recordativa común a “hola! Cómo está usted?” en los pasillos, un elemento regular en equipo divulga. Preguntas del ejemplo: ¿Qué progreso hemos hecho? ¿Qué hemos hecho eso nos hacemos orgullosos? ¿Qué obstáculos hemos superado?
Tim Wright, President/CEO de Wright Results, Inc., trabaja con las organizaciones que ayudan a su gente “a soplar la tapa de su funcionamiento.” El soplo de Tim la tapa del plan de estudios del funcionamiento es actualmente un ocho-curso que ofrece que los focos en funcionamiento del individuo/de los personales, funcionamiento del equipo, y funcionamiento de la dirección.
Entre en contacto con a Tim Wright en http://www.WrightResults.com
Artículo Fuente: Messaggiamo.Com
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