Desarrollo y aprendizaje del equipo
Un equipo muy unido es un grupo de individuos competentes que cuiden profundamente sobre uno a y está confiado ferozmente a su misión. Los miembros están altamente - motivado a peinar su energía y maestría para alcanzar un objetivo común. De nuestra observación y estudios en el desarrollo del equipo, hemos encontrado tres condiciones primarias que tienen que ser cumplidas para lograr niveles más altos de satisfacción del funcionamiento y del miembro del equipo. Recursos y comisión Propiedad y corazón Aprendizaje
Estas tres condiciones son el corazón y el alma del desarrollo del equipo pero estas condiciones no son modelos. Cada equipo que se convierte es único, y sus necesidades y detalles del trabajo en equipo tienen que ser resueltos por separado. Consideremos más cerca la condición número tres - aprendiendo. ¿CONDICIONE NO. 3? APRENDIZAJE
Para cosechar la energía enorme del trabajo en equipo, su conocimiento, las capacidades y las habilidades tienen que ser afilados. ¿Esto se requiere para apoyar los valores describe en la “condición No. 2? Propiedad.” (Esto es porque los valores con habilidades darán lugar a buenas intenciones. Pero sin las habilidades y el comportamiento los valores solamente no pueden producir resultados. Asimismo, las habilidades y las técnicas hábiles sin el corazón y el alma de valores serán percibidas probablemente como manipulante y apenas otro trabajo de la gerencia para trampear a gente en el donante más a la organización a expensas de sus miembros.
¿Cómo un equipo aprende mejor sobre trabajo en equipo? ¿Cómo retirar responsabilidad? ¿Cuál hay exactamente aprender de experiencias en trabajo en equipo? Hemos encontrado que los principios de trabajo en equipo se pueden explorar mejor por los módulos del aprendizaje adulto donde la gente prueba sus habilidades del desarrollo del equipo en tareas y actividades reales. Seleccionamos generalmente las tareas que son infrecuentes de modo que los participantes tengan un campo llano de la experiencia. Una vez que se termina una tarea, llevamos cuidadosamente a los principiantes detrás con su experiencia y los animamos a discutir los positivos y las negativas del esfuerzo del equipo. Buscamos los hilos de rosca comunes del pensamiento y tejemos juntos, con sus experiencias, los conceptos dominantes de principios de desarrollo sano del equipo. Entonces piden los principiantes planear y transferir sus experiencias de nuevo al lugar de trabajo y desarrollar planes para dar vuelta a su aprendizaje en ideas productivas o estrategias. Este acercamiento al aprendizaje es diversión y excitación. Deja generalmente un impacto duradero y puntos de referencia memorables para el futuro. Los grupos adquieren realmente la lengua y los conceptos de trabajo en equipo.
Las penetraciones sobre trabajo en equipo son amplias y profundamente. Lo que sigue es básicamente una sesión inalterada de la carta de tirón de lecciones y de penetraciones de un equipo situado en el Cercano oeste que produce el equipo pesado. ¿EN NUESTRO DESARROLLO DEL EQUIPO APRENDIMOS ESO? Subestimamos típicamente la importancia del papel del líder. El entrenamiento cruzado realza realmente la fuerza del equipo. La gerencia y el control cuidadosos de los recursos del equipo es cruciales. Usted no puede esperar condiciones perfectas antes de que usted comience una tarea. Usted no ha fallado realmente hasta que el equipo pare el intentar. Tenemos que ver errores como oportunidades de aprender y de crecer para el duradero. El equipo tiene que asegurarse de que todos sus miembros sean informados y alistados. Sus ideas no serán oídas a menos que usted hable para arriba La regeneración es esencial para la mejora de proceso. Las mentes abiertas son esenciales para que la sinergia ocurra. Nuestras barreras y miedos más grandes son todas las opiniones que pueden ser superadas. Los líderes tienen que llevar y dirigir los procesos; no pueden ser esperados producir las brechas técnicas. Los equipos del alto rendimiento deben desarrollar miembros incluso a sus más débiles o más nuevos. No debemos limitar otros presuponiendo sus limitaciones. Es importante celebrar el éxito a lo largo del viaje al último resultado. La paciencia fomenta la capacitación. Usted no puede “empujar” una cuerda y usted no puede “empujar” a gente en la dirección que usted quiere. Necesitamos compartir conocimiento y desarrollar a gente con entrenar eficaz. ¡Cuando usted se encuentra en un agujero, pare el cavar! Con una poca confianza usted puede mover notable rápido con una situación. Las metas del estiramiento rinden resultados del estiramiento. Es ACEPTABLE para que los adultos pidan y acepten ayuda. Los adultos maduros están dispuestos a admitir que tienen miedos. La trampa de refrenarse en una buena idea es más grande que la trampa de pasar un cierto tiempo para oír las ideas. Si usted puede visualizar el proceso y la meta, estamos en una mejor posición para alcanzarla. Nadie de nosotros son tan elegantes como todos nosotros. Nuestras limitaciones son conducidas sobre todo por nuestros miedos. No podemos permitirnos el coste de críticas uncaring. Los líderes verdaderos animarán la entrada de cada uno. Demostrar la emoción es ACEPTABLE. El trabajo en equipo “no es” fácil, y “no es” automático. Usted tiene que trabajar en él. El trabajo en equipo significa que usted tiene que entender las paradojas y manejarlas bien. Usted tiene que traer a gente junto si usted debe construir entusiasmo y alcohol. Medios de la colaboración mucho más que acordando permanecer fuera de manera de cada uno.
La lista real era más larga y tardó casi dos horas para compartir y para divulgar. Franco, no hemos visto ninguÌn otro tipo de proceso de desarrollo del equipo donde tan muchas penetraciones ocurren en un periodo de tiempo relativamente breve. Puesto que hemos tenido la oportunidad de trabajar con este grupo durante un periodo de tiempo extendido, podemos divulgar que este equipo estaba perceptiblemente más cercano según informes de otros miembros de la organización también. Después de todo, cuál es bueno para el ganso es bueno para el gander. Y si vemos los miembros de la organización mientras que el ganso que pone los huevos de oro entonces nosotros necesita hacer una inversión verdadera en términos de hora y dinero de mantener el ganso sano y bien.
Si usted quisiera más información sobre el desarrollo del equipo o aprendería más sobre nuestros programas de edificio de equipo, entre en contacto con por favor a un encargado regional de CMOE gratis en 888-262-2499 o (801) 569-3444 x.3023.
Artículo Fuente: Messaggiamo.Com
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