Funcionamiento en un lugar de trabajo disfuncional
Los desafíos más grandes ponen a veces no dentro de las acciones de competidores, o las necesidades de clientes, vienen dentro de lo suyo compañía. La gente nueva a sus posiciones con la promoción, o como nuevo alquiler, es a menudo stunned en los desafíos que ella encuentra esperarlos mientras que ella resbala dentro del asiento detrás de su nuevo escritorio. Las tarjetas de visita se han pedido apenas antes de que los elementos de la disfunción comiencen a aparecer en su puerta de la oficina.
¿Lo que sigue un de los suena familiar? Los procesos dentro de su organización duran y cuestan más que deben. La mayoría de los empleados no pueden explicar cómo qué lo hacen contribuye específicamente a lo que está intentando la compañía lograr. La mayoría de reuniones da lugar a la decisión para tener más reuniones, con muy poco realmente conseguir lograda. Las nuevas iniciativas son saludadas por los empleados con la creencia que no tendrán éxito.
Éstos no son apenas los makings de las buenas historietas de Dilbert. Tristemente, estas situaciones existen en organizaciones a través del país. Son síntomas de una compañía disfuncional.
La supervivencia de los desafíos de la disfunción no es ninguna tarea simple. Un paso en falso puede ponerle en la arena movediza del beurocracy, la línea de fuego de las facciones competentes, o posiblemente incluso la línea de desempleo. Pero para las que aprendan sobrevivir y prosperar, las recompensas son significativas.
No sólo tienen la satisfacción el saber de ellas ayudaron a eliminar algo de la disfunción, se ven, y legítimo así pues, como gente que pueda conseguir cosas hechas. La gente con esa calidad es una rareza, y es las estrellas que son siempre adentro demanda.
¿Le hacen frente con el funcionamiento en una compañía disfuncional? ¿El antedichos identificada los panoramas representan un subconjunto de lo que usted hace frente a cada día? Si es así considere usar estas extremidades como parte de su guía de supervivencia.
#1 sea parte de la pieza de la solución no del problema
Los sociólogos han hecho estudios extensos en patrones del comportamiento entre grupos y han destapado algunos resultados interesantes que se pueden aplicar en el lugar de trabajo. Por ejemplo, en áreas de la ciudad con las porciones vacías, la gente era lejos más probable lanzar basura en la tierra si la porción tenía ya algo de basura en ella, que si la porción era limpia.
Con estos resultados y otros tenga gusto de ellos, los investigadores llegó a la conclusión que la gente imitará el comportamiento que aparece ser socialmente aceptable, incluso si no es su comportamiento normal. Es decir la gente imita las acciones de la otra gente. Indicado en el contexto de una compañía, la gente que actúa dysfunctionally influenciará otras también para actuar dysfunctionally.
El ser parte de la solución rompe la cadena. Condúzcase de una manera funcional, y usted no sólo creará un comportamiento positivo para que otros sigan, pero usted también no proporcionará un ejemplo disfuncional que otros pudieron imitar.
Por ejemplo: En el final de reuniones tome la iniciativa para ayudar al grupo a identificar qué pasos necesitan ser tomados, que es responsable de ellas, y las cronologías para conseguirlas hechas. Sea el primer a ofrecerse voluntariamente para adquirir una responsabilidad. Después de la reunión, envíe una lista con qué, que, y las cronologías y lo repasan en la reunión siguiente.
Si es su reunión, y los asistentes son sus informes directos, se cerciora de que detengan a la gente responsable de terminar sus tareas respectivas. Si no es su reunión, cerciórese de le para conseguir sus tareas completas. Una vez más los individuos que realmente consiguen cosas hechas son estrellas. Sea uno de esa gente.
Parte #2 sus ideas
No incurra en la equivocación de si se asume que cuál es doloroso obvio a usted es igualmente obvio a sus pares, a los subordinados, al jefe, o a otros líderes en la organización. Cada uno tiene un fondo único y cuál es vox populi a una persona pudo ser una revelación cambiante de la vida para otra. Cuando usted ve ejemplos de acciones disfuncionales, comparta sus ideas en cómo mejorar la situación. No culpe ni critique otros. En lugar, pregunte a gente lo que él está intentando lograr y entonces ofrecer para arriba sus ideas junto con las razones por las que usted piensa ayudarán.
Muchos individuos elegantes son demasiado rápidos hacer la asunción “bien, deben saber eso” al tratar de los pares o de los jefes. Esto es especialmente verdad cuando la gente está tratando de los jefes que son más de un nivel sobre ellos.
La realidad es que cualquier la gente sabe, y hay otros factores que usted es inconsciente de, o ella no sabe y sus ideas pueden ser apenas la cosa que necesitan. En un mínimo le verán como persona con la iniciativa que tiene buenas ideas y está intentando mejorar la compañía, y usted puede apenas ser la persona que ahorra el día.
Por ejemplo: Una oportunidad común de la “idea” existe con procesos. ¿Qué en su área parece llevar una cantidad de tiempo excesiva, requiere mucha diversa gente estar implicada, o costes mucho por la transacción? Si usted ha visto estos procesos hechos mejor en alguna parte, o puede extraer de su fondo único para proporcionar una solución simple, después tarde una cierta hora, ponga sus ideas en escrito, y deje a la gente saber.
#3 sea audaz, no absurdo, y trae soluciones
Cuando usted tiene ideas que compartir, hágalo de una manera que sea audaz, no absurda, y si es una sugerencia para mejorar un problema disfuncional, cerciórese de le para traer soluciones. Hay una línea fina entre tener el valor de dejar otros saber lo que usted cree y diciendo a otros que él debe creerle. Error en el lado de la primera alternativa.
Por ejemplo: Fijando una reunión con su jefe para explicar porqué usted piensa que el proceso del recorrido y del costo es cálculo del coste la compañía que demasiado dinero debe implicar el hacer de una cierta investigación sobre cuáles es el proceso, cuánto tiempo ha estado en el lugar, y porqué existe como hace. Una vez que usted sabe todos esos hechos, identifique algunas soluciones posibles. Una reunión después de que usted haya hecho todo el eso, tendrá una sensación muy diversa que el caminar adentro y decir a su jefe el proceso deben ser cambiados porque es ineficaz. Uno es audaz, el otro es absurdo y sin subir con sugerencias posibles, también apenas se está quejando.
#4 sea optimista
Es inverosímil que la meta de la vida de las que fundaron a la compañía o de las que estén dirigiendo la compañía es la creación de un lugar en donde la gente pasa 40 o más horas por semana en un lugar que sea disfuncional. Es más probablemente que la disfunción alzó en un cierto plazo su cabeza, y por alguna razón ha crecido y la extensión.
Habría podido ser el resultado de culturas competentes después de dolores buy-out, del crecimiento como la organización consiguió más grande, o posiblemente apenas de una mala dirección. No obstante comenzó, como una escena de una película de la aventura, donde las malas hierbas y las vides están alcanzando una civilización perdida, la disfunción está intentando alcanzar a esta compañía de ejecución potencialmente alta.
Sea optimista que usted y sus empleados compañeros pueden recortar esas vides de la disfunción.
Por ejemplo: En las reuniones donde la gente está discutiendo problemas existentes, resista el impulso de ensamblar a los que sean declaraciones de fabricación cómodas como “acabamos de ser siempre pobres en ése, o “este nuevo plan nunca trabajará” o “hemos intentado que tres veces ya.” En lugar, ofrezca la ayuda para se está intentando qué, y dé las razones reales por las que es probable trabajar. Si no es probable trabajar, después vuelva a #s1, a 2, y a 3.
El éxito comienza con éxito de creencia es posible. Sea optimista que el estado disfuncional puede ser cambiado y que la gente está intentando hacerlo.
La disfunción puede ser desafiadora, gravando, y difícil tratar de. También representa una oportunidad excelente para que la gente capaz intensifique y diferencie. Siga las cuatro extremidades y sea una de la gente que puede funcionar en el medio de la disfunción. Entonces esté listo para una promoción.
Juan Strelecky es el autor “el porqué está usted aquí ‚Â© del ’Âà del † de CafÃÆ'Ô, y altavoz nacionalmente reconocido en el asunto de “crear los Perfect Company”. Un graduado del programa del MBA de la Universidad Northwestern, él ha servido como estratega del negocio para las compañías de Fortune 500 numerosas, y co-founded la práctica de la filosofía del negocio en el LLC asesor del grupo de Morningstar. Él puede ser alcanzado con su Web site en http://www.whycafe.com, en 407-342-4181 o jstrelecky@whycafe.com.
Artículo Fuente: Messaggiamo.Com
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