Equipo de construcción de seminarios: ¿por qué los nuevos equipos de lucha
Con más de 25 años de investigación y experiencia, hemos observado un sinnúmero de actividades con grupos de lucha en nuestros Seminarios de Team Building. Estos grupos tenían el mismo denominador común, ya sean extranjeros o intactos los equipos de trabajo, que se hizo evidente durante la primera actividad en la que se les pidió trabajar de manera eficaz together.At menos cuatro cuestiones se han encontrado para inhibir la puesta en marcha de estos grupos funcionan como un equipo: Tarea la fijación, la ceguera proceso Potencia luchas frente a la Lucha contra el vuelo de la fijación de estereotipos Tarea, Proceso BlindnessIndividual miembros de justificar cualquier conducta si bien contribuye a la consecución del producto final? éxito finalización de las tareas necesarias para alcanzar el objetivo. Poca o ninguna preocupación fue expuesta por la forma en que el grupo funcionó durante los (equipos) meta? el proceso. Hemos sido capaces de ampliar este punto de vista mediante la colocación tiempo límites en el rendimiento de nuestros ejercicios en el equipo de construcción seminar.With este punto de vista, todos los medios justifican el fin, al igual que sacrificar los miembros del equipo, formando sub-grupos a la exclusión de los demás, o no obtener la compromiso de todos los miembros del equipo, se justifican bajo el título de obtener la tarea realizada: "Hemos tenido que hacer para realizar el trabajo." ¿Quién puede argumentar con éxito, incluso si hubiera bajas a lo largo de la manera? Puede, si usted fue uno de los casualties.In un nuevo grupo que está fijado el éxito total de la tarea, los individuos se concentran en sus propias necesidades a la exclusión de las necesidades de los demás. No hay apoyo, el reconocimiento que las diferencias individuales son un beneficio potencial, el aplazamiento de egos, de ideas, la búsqueda de compromiso, o la flexibilidad. Sin embargo, sutil o encubierta, se justifica la competencia egoísta, según sea necesario para acelerar la logro de la meta. Potencia StrugglesInternal conflictos en general forman parte de la dinámica cuando se crea un nuevo grupo. Liderazgo: ¿necesitamos un líder, que va a dar lugar, o vamos a seguir el designado líder? Pidió a los equipos realizar tareas de liderazgo o actuar como un grupo de voluntarios a luchar más con las cuestiones de liderazgo. En muchos de nuestros seminarios de creación de equipos, grupos de explicar que muchos de nuestros ejercicios que se han más fácil si se había designado un líder. Sin embargo, después de haber experimentado con el nombramiento de un líder, hemos observado el comportamiento del grupo sigue siendo la misma. La única diferencia es que una persona, el líder, se convierte en frustrados por su incapacidad para obtener los grupos de la cooperación y la batalla por la influencia y el poder todavía continues.Dominant personas lucha para ser reconocido y ganar influencia con otros. Los desacuerdos sobre las ideas más rápidamente se posiciona como alternativa de ganar-perder. Aceptar mis ideas significa el rechazo de los suyos. Hemos visto a los ejecutivos de alto rendimiento "egos les impiden" oscurecimiento sus luces "y se aplaza a otro equipo members.Who 's y en la que es otro conflicto que existe a menudo como parte dominante de la lucha individual. Camarillas, los grupos dentro de grupos, y "Nosotros" frente a "ellos" son términos utilizados para describir esta situación. Nuevos grupos en esta lucha se ve favorecida por la necesidad de encontrar a alguien que su apoyo (trabajo en equipo) ideas. Una vez encontrado, la división de las posiciones de grupos de presión o de una mayoría de votos comienza. El "outs" el resentimiento "ins" y se resisten a sus ideas, sus planes de sabotaje, o simplemente se niegan a ser miembros de pleno funcionamiento del equipo. FlightLikewise lucha o, en muchos de nuestro equipo de construcción seminarios, los siguientes comportamientos de la pelea o la huida se observaron: falta de voluntad para escuchar a los demás miedo de hablar o luchar por una posición baja la confianza en otros miembros, provocando la retirada Teniendo tarea demasiado ligeramente pequeño grupo de planificación no participación como preferible al silencio vulnerabilityRegardless de la conducta, el resultado es el mismo: el equipo pierde recursos, energía y creatividad. Se toman las decisiones y planes aplicado con menos del total de grupo de entrada y de apoyo. Es frustrante ser un miembro del equipo de la pelea o la huida cuando se exhibe el comportamiento. A menos que el equipo está encargado de la organización permanecen en existencia, este insatisfacción y frustración entre los miembros hará que perecedero. StereotypingNew grupos son especialmente susceptibles a esta lucha cuando las diferencias individuales reconocidas y tomadas en consideración, o generalizaciones acerca de los motivos y los comportamientos se hacen acerca de los miembros de un grupo? La primera común a surgir los estereotipos de comportamiento, se observó que, en hombres / mujeres papeles. Más a menudo que no, las mujeres reciben un papel secundario, no están autorizados a realizar tareas físicas como el levantamiento de otros, y son escuchadas sólo como último recurso. A los estereotipos más sutiles se produce cuando el tamaño físico es sinónimo de fortaleza, el equilibrio y la agilidad atlética. A menudo, el más grande de hombres es a menudo forzados a la posición de levantar, cargar, o tirando de otras actividades, incluso cuando en los últimos ejercicios probar este estereotipo, la equiparación con el tamaño de la fuerza, es false.We constantemente sorprendido, después de sólo una breve introducción, con qué rapidez se hacen generalizaciones sobre las personas. Estos estereotipos sirven como blinders y mantener el grupo de utilizar todos los recursos disponibles para team.Action los artículos para la puesta en marcha Teams1. Definir conjuntamente la forma en que el grupo function.The desafío para un nuevo grupo es establecer un modo de funcionamiento que permitan proceso de las cuestiones que se notó, que se examina, y se en cuenta que el grupo trabaja en las tareas que deben realizarse. Nuevos grupos podría rentable invertir tiempo en hablar sobre algunas cuestiones fundamentales: ¿Cómo debemos funcionar como un grupo ¿Cómo debemos tomar decisiones ¿Qué se espera el uno del otro ¿Cómo vamos a seguir nuestro proceso para que no se convierta en un problemGroups que ser coherente y eficaz el trabajo en equipo mantener el equilibrio a la atención de tareas y cuestiones de procedimiento. Los miembros del equipo eficaz no en la fijación, o bien que controlar, y es necesario discutir abiertamente improvements.2. Crear un ganar-ganar atmosphere.When equipos están funcionando de manera eficaz, los desacuerdos o diferencias de opinión no son explorados a declarar cualquier una opinión de la ganadora, pero para buscar la mejor decisión. Un equipo, donde el libre flujo de información se promueve, no crea un ambiente de ganar-perder, sino fomentar el debate de un entorno que conduce a mejores decisiones que cualquiera de las posiciones originales presented.The grupo pasará por una fase en la lucha por el poder a menos que predominan el líder o miembro de un equipo se establece un modo de funcionamiento y tiene valor para señalar al poder luchas se producen en el team.Functioning equipos se dan cuenta de que el liderazgo puede pasar de uno a otro miembro del equipo en función de la tarea en cuestión. El designado jefe sabe que el liderazgo puede ser compartidas o transferidas sin ningún tipo de pérdida de power.3. Gestión de la pelea o la huida behavior.Teamwork mediante la gestión de la pelea o la huida de comportamientos para que no se conviertan en contraproducentes. Todos los miembros asumen la responsabilidad de seguimiento de estos comportamientos y centrar la atención del grupo en la solución de ellos cuando occur.4. Probar su hipótesis sobre members.Teamwork equipo exigencias de claridad con respecto a lo que quiere cada uno de los miembros, necesidades, y es dispuestos a hacer. No se hacen hipótesis o no se. Rentable tiempo puede ser gastado discutir cada miembro del equipo de respuestas a estas tres preguntas: A. ¿Qué se debe a otros miembros del equipo de hacer más porque me ayuda a ser un miembro del equipo más productivo? B. ¿Qué otros miembros del equipo debería dejar de hacer, ya que obstaculiza la productividad y de mi contribución como miembro de un equipo? C. ¿Qué otros miembros del equipo deben empezar a hacer porque esto me ayudará a ser una participación más activa y contribuir miembro de este equipo? Un equipo eficaz de fomento de seminario aclarar las distintas funciones de los miembros del equipo y evitar los estereotipos y los supuestos de determinación del grupo que behavior.If desea obtener más información acerca de un Seminario de Trabajo en equipo, y cómo puede ayudar a su equipo funcione con mayor eficacia, por favor, póngase en contacto con un Gerente Regional CMOE. Puede llegar a ellos en (801) 569-3444.
Artículo Fuente: Messaggiamo.Com
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