Planteamiento de cuestiones en su grupo o fuera de línea
En una reciente reunión del grupo de entrenamiento, un cliente dijo que él pensó que sus reuniones mensuales con sus compañeros eran disfuncionales. Sintió que lograron "cierre en falso" en las decisiones clave - que habían discutir un problema, no hacer una decisión clara, y seguir adelante, todos los que actúan como si fueran claras. Se sentía una persona tomó mucho tiempo en el aire sobre una base regular, que los programas no se centran. Por encima de todo esto, la gente venía a él individualmente, después de las reuniones a quejarse acerca de ellos - y dijeron que querían que sus preocupaciones confidencial, y que no estaban dispuestos a plantear en el grupo. Tenían tiempo formal destinado a discutir cómo las reuniones se fue y no podía recordar la última vez que realmente habían hecho esto. Nadie se planteó esta, either.He decidió que quería tratar de mejorar estas reuniones. Una cuestión importante para su era si o no hacerlo con el actual grupo, o tratar de hacerlo "sin conexión". Me ofreció su algunos principios para ayudar a su tomar su decisión, le ofrezco a usted, así:-Las personas son responsables de sus propios datos - Es contraproducente e injusto para expresar su preocupación en privado a las personas involucradas y pedir que se mantenga en la confianza. También es contraproducente e injusto para actuar como si usted no tiene esa información una vez que haya It. recibido-Elevar el problema por el que otras personas con la información pertinente son capaces de responder-Cada uno de nosotros avisos cosas diferentes y tienen diferentes reacciones y la información. Planteamiento de cuestiones en el grupo que afectan a la grupo maximiza la probabilidad de que usted va a construir un entendimiento común de lo que está pasando, por lo que el grupo pueda hacer una elección más informada en la próxima steps. diseñar conjuntamente el camino a seguir - Otros no quieren oír sus preocupaciones en todos - o que deseen acercarse a abordar de manera diferente. Reconocer públicamente que usted tiene preocupaciones, por ejemplo lo que le gustaría hacer con ellos, y pregunte por las reacciones, en lugar de sólo el aumento de su concerns.-Ser transparente - decir lo que estás pensando, y por qué, aun si considera arriesgado hacerlo. (Véase mi artículo sobre el riesgo en la edición del mes pasado para obtener más información). Roger esboza los principios similares en su capítulo sobre este tema en su capítulo "plantear cuestiones o de salida del Grupo" en el cliente cualificado Facilitador Fieldbook.This pensamiento de estos principios tiene sentido. Practicó elevar sus preocupaciones con el grupo - en primer lugar diciendo que tenido, y que él pensó que sería mejor para ellos de hablar de ellos como un grupo. El grupo estuvo de acuerdo, y se construyó un acuerdo sobre la forma en que quería manejar la discusión - y retos que en la principios futuro.Estos han ayudado a nosotros ya nuestros clientes a hacer mucho más productiva decisiones sobre si y cómo plantear problemas en un ambiente de grupo. Espero que haga lo mismo para you.What son sus reacciones a todos los esto? Por favor, envíame un email con su thoughts.ÃƒÆ Â Ã "¢, ¬ Å ¡Ãƒâ € šÃ,  © 2005 Matt BeaneMatt Beane es una asociada con Roger Schwarz & Associates y co-autor de un capítulo de la recientemente publicada "Experto facilitador Libreta de Campo: consejos, herramientas y métodos probados para los consultores, facilitadores, administradores, instructores y entrenadores", disponible en Amazon.com y otros a través de la calidad booksellers.This artículo fue originalmente publicado en Cambio Fundamental, Roger Schwarz & Associates libre, publicación electrónica mensual. Se puede suscribir en: http://www.schwarzassociates.com/ezine_signup.html A cambio de la suscripción, recibirás un enlace a un libre . pdf de "Conversaciones celebración de riesgo," un capítulo de nuestra fieldbook.We recientemente publicado escribir cambios fundamentales que le ayudarán a crear lugares de trabajo y comunidades que son al mismo tiempo altamente efectivo y que mejorar la calidad de mes life.Every que: * Abordar las cuestiones importantes para usted como los profesionales y líderes * Compartir ejemplos de clientes y estudios de casos * ofrecen consejos y herramientas para situaciones difíciles * Ofrecer recursos para
Artículo Fuente: Messaggiamo.Com
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