El principio 7 cosas los empresarios tienen que saber sobre los empleados
Como yo trabajo con los clientes a fortalecer sus equipos y para hacer sus negocios más rentables, a menudo me encuentro algunos graves errores de la naturaleza humana. Estos malentendidos generalmente líderes de negocios en la dirección equivocada cuando intento de inspirar a sus empleados para llevar a cabo a un nivel superior. Afortunadamente, usted puede evitar estos escollos si entender algunos puntos clave acerca de las personas a las que lead.1) No son motivados por el dinero aloneIn numerosos estudios realizados durante los últimos cincuenta o sesenta años, los investigadores han llegado a la conclusión de dinero no es el principal motivador para la mayoría de la gente. Sí, las personas que trabajan para el dinero - pero no es su motivator.One más famoso modelo de comportamiento? Maslow la jerarquía de las necesidades? rendimientos de una pista de por qué esto es cierto. En resumen, la jerarquía de Maslow dice que todos nosotros tenemos cinco necesidades básicas (fisiológicas, de seguridad y seguridad, sociales, de estima y auto-actualización). Según Maslow, "una necesidad, una vez cumplido ya no sirve para motivar." Si usted tiene su necesidades fisiológicas satisfechas (alimentación, vivienda, y las prendas de vestir), más de lo mismo no le inspire para trabajar harder.Employers ayudar a las personas satisfacer sus necesidades fisiológicas, con el dinero. Más dinero no necesariamente la gente a trabajar harder.It es cierto que algunas personas trabajan duro para obtener más dinero, pero muchos no lo harán. Si desea inspirar un rendimiento de alto nivel, usted tiene que cavar más profundo. Usted debe trabajar para comprender qué es lo que motiva a cada persona en su team.2) No quieren que su valor determinado por el número de horas, se escuchó una vez en workI un empresario decir: "Un empresario es alguien que trabaje 80 horas a la semana para sí mismos para que no tengan que trabajar 40 horas a la semana para otra persona." He encontrado esta declaración es muy accurate.Many la gente cree que lo que motiva también motiva a los demás. Cuando no es así, que a menudo frustrados y confused.Remember que su negocio es su sueño, y no su empleados sueño. Probablemente quiera hacer un buen trabajo, pero no quiero que evaluarlas en función del número de horas que pasan en su negocio. Recompensa sobre la base de la calidad y / o la cantidad de trabajo que producir. Recompensa por el servicio que prestan a los clientes. No use la palabra "cara tiempo" como una medida de su worth.3) Quieren sentirse como parte de un teamMost la gente quiere ser parte de algo grande. Crear un entorno donde las personas se sienten como si se parte de algo más grande que ellos mismos, y que responderá favorablemente. Recompensar el rendimiento individual, sino construir el equipo. Evitar la competencia dentro de su equipo en todos los costes. Usted desea que su equipo de la competencia junto a su negocio para ganar la competencia. Usted no quiere que la lucha contra la cada other.4) Quieren que el respeto themI've visto muchos empresarios crear una empresa para evitar una organización o una persona que trata con desprecio. Humor - A menudo veo esas mismas personas que tratan a sus empleados con la falta de respeto cuando se convierten en el jefe. ¿Qué pasó? 5) Quieren que su valor opinionsThe estudios muestran que el dinero no es un excelente motivador también encontrar que la gente quiere a su supervisor para mostrar agradecimiento por su contribución en el trabajo. Mostrar su agradecimiento y su valor de entrada. Sus empleados será verdaderamente su mayor asset.6) Quieren hacer una differencePeople gusta hacer las cosas que importa. La gente necesita sentir que su contribución ayudó al equipo. Muéstrele a su pueblo cómo su trabajo hace una diferencia con respecto a equipo de resultados, y usted puede aprovechar su interior motivators.7) Ellos quieren que su negocio succeedMost personas se dan cuenta de que están en el paro si el negocio fracasa. Ellos no quieren que nada más que tú. Escuchar a los mismos. Aprender de sus ideas. Puede que no tengan su inversión monetaria en el negocio, pero tienen un gran interés en su success.There lo tiene. Siete cosas que usted necesita saber acerca de los empleados. Como ya he mirar hacia atrás sobre el artículo, veo que se plantea la pregunta "¿Qué pasa con las personas que no quieren ser parte de un equipo?" o "¿Qué pasa con el empleado que no quiere hacer una diferencia?" Yo sé que están ahí fuera, pero no creo que representan una mayoría de la población. Si usted tiene un empleado que no le importa, ¿por qué son todavía de sus empleados? No pierda su tiempo en las personas que realmente no desea contribuir. Encontrar a alguien que hace y aplicar estos siete consejos para trabajar con them.Copyright de 2005, Guy HarrisYou puede utilizar este artículo para la distribución electrónica, si se incluyen todos los datos de contacto en vivo vínculos que permitan regresar a la autora. Notificación de uso no es obligatorio, pero yo agradezco. Por favor, póngase en contacto con el autor antes de su uso en el impreso media.About Autor: Guy Harris es el Jefe Oficial de Relación con Impulsado principio Consulting. Él ayuda a los empresarios, directivos de empresas, y otros líderes de organizaciones construir la confianza, reducir los conflictos, y mejorar el desempeño del equipo. Obtenga más información en la http://www.principledriven.comGuy co-autor de "El comportamiento Bucks System TM" para ayudar a los padres reducir el estrés y los conflictos con sus hijos. Obtenga más información acerca de este libro en http://www.behaviorbucks.com
Artículo Fuente: Messaggiamo.Com
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