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La información que estoy hablando aquí no es formalizado algún tipo de evaluación que se lleva a cabo con los miembros de su equipo cada mes, o cada seis meses o una vez al año. Esta retroalimentación ocurre continuamente y ocurre cuando puede ver o escuchar algo que usted desea hacer comentarios sobre. El truco es - le mantenga simple.If que ver u oír algo que te gusta - le dice el miembro del equipo sobre él. Si usted ve o escucha algo que no le gusta o siente se podría hacer mejor - le dice el miembro del equipo acerca de ello y que es entrenador them.Confirming Comentarios de dar la buena noticia. Se trata de confirmar a sus miembros del equipo que de aprobar lo que sea que hayas visto ellos hacen o escuchado decir. Es un cumplido o una you.It gracias también parece ser algo que algunos administradores tienen una gran dificultad con. Ellos toman la actitud de que - "por qué decirle a la gente que está satisfecho de ellos cuando que están haciendo sólo lo que están pagados para hacer en primer lugar. "Una gran parte de esta actitud se debe a creer que los administradores de tener que ser grande y fuerte y machista. gestores y no hacer todo lo que quisquilloso-Feely cosas , decir gracias es para wimps.If usted todavía se siente un poco como que, pensar por un momento cómo se sintió cuando un gerente te dio alguna vez un verdadero complemento o un gracias por un trabajo bien hecho. Apuesto a que se sintió muy bien y probablemente motivadas para hacerlo aún mejor. También estoy seguro de que no cree que su jefe era un gran blando o que carecían de valor; probablemente el opposite.Successful directores de darse cuenta de que casi todo el mundo reacciona positivamente a Confirmación de los votos. Que se sienten mejor acerca de sí mismos y se sienten motivados a repetir el comportamiento. Hay un dicho que dice - "Usted obtiene más de lo que recompensa." Michael Leboeuf esta fábula dice en su libro «El Principio de gestión más en el mundo. " -Un hombre fue un día de pesca. Miró por la borda de su barco y vio a una serpiente con una rana en su boca. Sentir compasión por la rana, llegó abajo, tomó suavemente la rana de la serpiente y la rana conjunto libre. Pero luego se sintió mal por la serpiente. Miró alrededor del barco, pero no tenía comida. Todo lo que tenía era una botella de whisky, lo que abre la botella y le dio la serpiente de unos disparos. El serpiente quiere fuera feliz, la rana era feliz y el hombre estaba feliz de haber realizado una buena acción. Él creía que todo estaba bien hasta unos diez minutos y de haber pasado algo golpee contra el lateral de la barco. Sorprendió con la incredulidad, el pescador miró hacia abajo y vio a la serpiente estaba de regreso con dos ranas! Así que si usted le dice a uno de su equipo que le gusta la forma en que han completado algún aspecto de su trabajo y, a continuación, usted encontrará que siguen para hacer que el trabajo de la misma manera o incluso better.However, sus comentarios deben ser genuine.Sometimes en un seminario, pido al grupo - "¿Quién le gusta recibir elogios?" A menudo, sólo una minoría puesto a su lado. Luego pídales - "¿A quién le gusta recibir un auténtico cumplido?" En esta ocasión casi todo el mundo pone de su parte. Las personas a menudo sienten que no es un cumplido realmente y que a veces siento un poco patrocinado. Por eso es importante que su Confirmando Comentarios itsounds es genuino y auténtico. No dicen que si no quiere decir que! Sam Walton fundador de Wal-Mart dijo una vez: - "Nada puede sustituir a una pocos bien escogidos, muy oportuna, sinceras palabras de elogio. Son absolutamente gratis y vale una fortuna. "Consolidar Comentarios vale una fortuna para usted en términos de motivar a su equipo y el logro de sus objetivos y targets.Discover cómo se puede generar más negocios por motivar a su equipo! Alan Fairweather es el autor de "Cómo obtener más ventas por Motivando a su equipo" Este libro está lleno de cosas prácticas que usted puede hacer para obtener lo mejor de su gente. Haga clic aquí ahora http://www.howtogetmoresales.comhttp://www.alanfairweather.com

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