Equipos de alto desempeño: 10 cosas que usted quiere saber sobre la construcción de un equipo de alto desempeño
"El conflicto se convierte en la política, el compromiso se convierte en 'Sólo si está en mi mejor interés", la rendición de cuentas se convierte en' Sólo cuando se sirve a mí, y los resultados sólo quedan en el camino ". - Patrick Lencioni, autor de "Las cinco disfunciones de un equipo", hablando de disfuncionales teamsBased en mi experiencia como gerente, un miembro de muchos equipos, un profesional de recursos humanos, y un entrenador, que figuran abajo son 10 cosas que usted quiere saber sobre equipos de alto desempeño. No trate de hacerlo todo a la vez. Elige hasta 3 cosas que le darán el mayor impulso en results.Building un equipo de alto rendimiento no se trata sólo de compartir experiencias. Sí, la asistencia a talleres, la experiencia y los tipos de actividades de aventura, bolera, etc suelen crear una mayor sensación de cercanía. Tienes que conocer a otros en un plano más personal, incluso a nivel humano y que ayuda a fomentar una voluntad de trabajar juntos. Con suerte, usted estará más dispuesto a tener conversaciones. Pero esto no significa que será mucho más eficaz de vuelta en el office.High realizar los equipos no están a punto de alto rendimiento la gente simplemente conseguir de it.Getting con las cosas a través de equipos es una opción estratégica. Al igual que cualquier estrategia ", va con él" en realidad requiere un poco por adelantado y en curso de inversión en construcción de la claridad, la confianza, las relaciones, la rendición de cuentas, el compromiso, y no process.If, llame usted mismo a un grupo no un equipo de trabajo. Un grupo de trabajo es un grupo de colaboradores individuales que se centran en su propia pieza, basada en la información compartida, en lugar de hacer las cosas que sirven a la totalidad. Sea claro sobre lo que estás choosing.High equipos de alto desempeño tienen los patrocinadores del espectáculo y líderes. Patrocinadores de alto desempeño campeón de la labor del equipo y tener la autoridad para hacer el trabajo suceder, incluyendo la autoridad sobre las personas que aplicar los resultados y el control de resources.High necesario realizar otros líderes toman el tiempo para establecer el contexto, el compromiso de crear, y comprometer al equipo. Se definen específicamente lo que se espera del equipo, incluyendo la línea de fondo, el proceso y los objetivos de comportamiento y medidas. Ellos están atentos a los patrones de su propia conducta que fomentar lo que está pasando o no pasando en el team.High realizar los equipos tienen un sentido claro de propósito y una visión que excita a la acción y crea compromiso. De lo contrario, sólo se puede sentir como más trabajo, más cosas, añadido a una ya sobrecargada equipos calendar.High realizar son claras y seguimiento a las responsabilidades y las autoridades, dentro y fuera de la team.High realizar los equipos de asegurar que los miembros del equipo tienen la autoridad de de actuar y dejar claro lo que otros fuera del equipo son responsables de dar a luz. Así que la gente no se deje perder el tiempo utilizando habilidades de influencia, incluyendo la intimidación, de discusiones, y se queja, ni se queda pensando cuando y si alguien va a cumplir sus peticiones. También son específicas acerca de cómo los miembros se realizará en la cuenta y las recompensas y consecuencias para hacerlo o no hacerlo. Que la gestión del rendimiento dentro de la team.High equipos se centran en la realización de procesos y relaciones, así como los resultados de la línea de fondo y establecer metas medibles para each.If nos fijamos en algo así como Outward Bound, a la que asistí, el grupo rápidamente se centra en el establecimiento de objetivos y el proceso? ¿Qué es el juego final, lo que es importante para el grupo (es decir, los valores), ¿qué decisiones deben hacerse, ¿cómo hacerlos, que está a cargo, que es el más adecuado para hacer lo que tipo de trabajo, cómo vamos a trabajar juntos, etc Es esta conciencia que debe ser transferido de nuevo a la labor setting.Usually, los objetivos se centran en la consecución de los clientes financieros, o una tarea basada en los resultados. El proceso es acerca de cómo la labor del equipo se hace. Relaciones de hablar de cómo la gente colabora para llevar a cabo el proceso y los resultados de la línea de fondo. Objetivos explícitos, debe establecerse por factores tales como la forma en que el equipo trabajará en conjunto y se comportan uno con el otro, cómo se tomarán las decisiones, hablando fuera de su disciplina, cómo los conflictos van a ser gestionados, y la entrega y recepción de feedback.High equipos de gestión de la realización de conductas que han sido vinculados a results.What fondo 's el punto de acuerdo a los valores del equipo y las normas básicas si las personas no tienen que rendir cuentas por actuar de conformidad con ellos? Equipos de alto desempeño de controlar constantemente el "salud" del grupo y los conflictos desafiar los valores y patrones habituales de comportamiento que impidan de alto rendimiento. El equipo está a cargo de notar lo que funciona y no funciona de un interno de punto de vista operativo. ¿Qué está pasando? ¿Qué hay que hacer al respecto? ¿Quién va a hacerlo? Equipos de alto desempeño han conversations.Work valiente se hace a través de personas y las relaciones. Equipos de alto desempeño conversaciones que conduzcan a la acción, incluidas las que son difíciles debate sobre la pasión, los argumentos, y los conflictos. Los supuestos son la superficie y se mueve el conflicto a la creatividad y results.Otherwise, la gente tiene y no van a cometer, el tema aparece más tarde, o la disensión en las superficies de los pasillos. Permitir que la gente a poner sus asuntos en la mesa. Si son escuchadas, que son más propensos a seguir participando, incluso si están en desacuerdo que with.High los equipos de gestión de la realización de reuniones de effectively.It 's no de la reunión que es el problema sino la falta de proceso asociado con la llamada y de ejecutarlas. Deje de quejarse acerca de ellos. Hacer lo necesario para hacer ellos work.High realizar los equipos no sólo se reúnen para compartir los informes de estado. El intercambio de información puede ser una colosal pérdida de tiempo. Es lo que hay que hacer con la información que lo que cuenta. Si todo lo que quieres hacer es compartir información, uso de correo de voz o correo electrónico. Utilice el equipo para hacer preguntas, buscar la claridad, tomar decisiones, ser creativo, y averiguar qué hacer con los obstáculos, incluidos lo que no funciona bien en el team.FOOD LA REFLEXIÓN? Piense acerca de los equipos que le han sido una parte de. ¿Cuántos de ellos realmente podría describirse como de alto rendimiento? ¿Qué faltaba? Lo que estaba presente en los que fueron?? ¿Qué tipo de montaje te honestamente plomo? de un verdadero equipo de alto desempeño o de un grupo de trabajo? ¿Bajo qué circunstancias ¿realmente importa?? ¿Con qué frecuencia se descuida la parte delantera hasta el trabajo necesario para crear un verdadero alto rendimiento del equipo? ¿En qué medida ¿Le permite a usted y su equipo para evitar la responsabilidad por las acciones requeridas de un equipo de alto desempeño? "Cuando el líder es moralmente débil y su disciplina estricta, no, cuando sus instrucciones y orientación no ilustrado, cuando no hay normas coherentes, normas vecinos se aprovecharán de esto. "- Sun Tzu, PhilosopherCopyright artículo CoachingWorks2005This puede ser reproducido en su totalidad con el expreso permiso por escrito de Sharon A. Miller. La reimpresión debe incluir la sección "Acerca del Autor". Acerca de la autora Sharon Miller ha trabajado en y con las grandes empresas desde 1978. Ella se ha distinguido a sí misma en 3 diferentes tipos de carreras? Inversiones Comercio y Ventas, estratégica de Recursos Humanos, y Coaching. Fue señalado como uno de los 3 mejores vendedores en Canadá en los valores del mercado monetario. Ha sido un gran potencial, intérprete excepcional, la asociación con personas tan experimentado como Vicepresidente, y ha logrado tanto en equipos de línea y funciones del personal. Ella es profesional certificado como entrenador por el Instituto de Formación de Entrenadores y de ha construido una casa con éxito en su negocio basado en terms.Sharon ayuda a los alumnos de alto rendimiento tienen un mayor impacto con menos lucha. Regístrese para obtener su mensual gratuita e-zine, más con menos, que prácticamente explora negocios, equipo,
Artículo Fuente: Messaggiamo.Com
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