Trabajo en equipo, rowing, y paletas
El teambuilding eficaz y sostenible es necesario en el mercado de hoy en donde están requiriendo a pocas personas hacer más trabajo. A menudo, el adagio a “que consigue cada uno el rowing en la misma dirección” se asocia a los equipos eficaces del edificio. ¿Sin embargo, es esto realmente verdad? ¿Si cada uno está remando en la misma dirección, la organización o el proyecto individual realizaron una vuelta dramática para cada uno resulta?
Por ejemplo, un viaje reciente a un bufete de abogados internacional grande no me prohibió la oportunidad de leer una muestra electrónica con un cuadro de un barco y de 8 oarsmen todo el rowing junto. Reflejé sobre este cuadro mientras que hablé con el director de la hora que compartía conmigo la filosofía de la gerencia. Después de que él acabara, le hice esta pregunta: “Si examinara 10 de sus empleados o el 10% de los aproximadamente 100 empleados en esta localización y les preguntara nombrar las 3 metas superiores de la organización por el año en curso, me voy con 3 metas, 30 metas o 100 metas o más?” Él respondió que él quisiera decir 3 debido a todo el trabajo en curso que se ha hecho y se está haciendo para comunicar las metas, pero él creyó que recibiría más de 30. Su respuesta demuestra que el edificio de equipo eficaz va más allá de comunicar el mensaje, pero se debe internar por cada miembro de equipo. ¿Mi pregunta siguiente era simplemente cuál es todos los éstos cálculo del coste de los “movimientos faltados” la organización?
Volviendo a la visualización del barco que es remado por cada uno hacia el mismo punto en el horizonte, presumimos que cada uno está utilizando el mismo remo donde la paleta se oculta apenas debajo de la línea de agua. Con todo, si todos los rowers levantarían sus remos, puede ser que veamos que algunas de las paletas tienen diversos longitudes, formas y tamaños. Algunas paletas pueden incluso tener agujeros en ellos. Estas paletas han cambiado porque los rowers han internado comunicaciones diferentemente y sus acciones o comportamientos subsecuentes se basan sobre esta internalización.
El trabajo en equipo eficaz va más allá de saber la dirección del equipo total. La supervisión constante de las “paletas” es necesaria asegurarse de que durante “remar proceso” las paletas no han cambiado y todavía están entregando los resultados más eficientes y más eficaces.
Leanne Hoagland-Smith, presidente de M.S. de SISTEMAS AVANZADOS, es el especialista de proceso. Con durante 25 años de experiencia del negocio y de la educación, ella construye paz y abundancia conectando el 3P's de la pasión, del propósito y del funcionamiento con la mejora de proceso. Sus soluciones de proceso conducidas ROI afectan al cambio sostenible en 4 ámbitos fundamentales: financier0es, dirección, relaciones y crecimiento y innovación con una variedad de industrias. Ella alinea las estrategias, los sistemas y a la gente para desarrollar a los clientes internos leales que llevan a los clientes externos. Como co-autor del potencial de M.A.G.I.C.A.L.: Viviendo una vida asombrosa más allá del propósito al logro debido para el lanzamiento del junio de 2005, Leanne habla nacionalmente a una variedad de audiencias. Por favor llame Leanne una llamada en 219.759.5601 o leanne@processspecialist.com si usted está buscando resultados asombrosos.
Derechos reservados 2005 (c) Leanne Hoagland-Smith, http://www.processspecialist.com
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Artículo Fuente: Messaggiamo.Com
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