¡Parte eficaz 1 del edificio del equipo - otro ladrillo en la pared!
El primer en una serie de artículos que daban un punto de vista levemente diverso en el edificio eficaz del equipo, condensada de un seminario original presentó por el autor, Juan Roberts. Juan es un consultor independiente del entrenamiento y el director JayrConsulting Ltd. Part 1 trata de seleccionar y de construir al equipo inicial. Las ideas expresadas son opiniones personales acumuladas a partir de mucha años experiencia en la industria de Electronics/Aerospace, las fuerzas armadas, la industria de las Telecomunicaciones y la industria del entrenamiento. No hay sugerencia de este ser una solución 100% aplicable o realizable en a todas las situaciones, pero se dirige que consigue a gente pensar fuera en de la norma y preguntar la manera ' normal ' de hacer cosas.
1. ¿Analogía? Los ladrillos en la pared
La mayoría de la gente ha estado en una cierta forma ' de curso del edificio del equipo '. ¡Ella varía según la manera contemporánea de cosas como ' aprender cómo trabajar junta, construir los puentes fuera de las hojas del papel ', a los cursos residenciales más activos, donde la gente construye balsas fuera de cuerda y lavarse encima de las botellas líquidas, ' para cruzar ' un barranco llenado cocodrilo! Ella toda tiene dos cosas en campo común:
(a) Ella tiende para ser muy costosa en términos del coste por delegado a los participantes.
(b) Ella no es realmente muy eficaz en equipos eficaces del edificio cuando la gente vuelve a su situación verdadera de la vida.
Los equipos están sobre la GENTE individual y las habilidades INDIVIDUALES a que traen al equipo y cómo éstos deben ser seleccionados y poner juntos para formar una entidad eficaz y duradera. Todos que son necesarios se pueden cubrir en un seminar/discussion de un día con un grupo de delegados sin más apoyos que una pluma blanca del tablero y del marcador. Si se entrega de una manera tal que los delegados puedan ser forzados para mirar a sí mismos y a sus equipos HONESTO, puede proporcionar el cambio eficaz en cultura del equipo, creando creencia y la ' compra en ' de delegados y sin la imposición de altos costos ante clientes.
La analogía que utilizo explicar las ideas básicas es la de construir una pared, y yo utiliza dos tipos de pared para explicar el modelo contemporáneo del edificio del equipo y el alternativo. ¡El modelo contemporáneo se compara a una pared ' estándar ' del ladrillo y el modelo alternativo se compara a una pared ' de piedra ' seca, del tipo encontrado en campos norteños!
2. ¡El modelo y contemporáneos es defectos!
Visualice una pared contemporánea del ladrillo: Ladrillos todo el mismo tamaño, peso y forma. Para estar parado para arriba los ladrillos tienen que ' ser pegados ' junto con el mortero. Los ladrillos se deben alinear exactamente en filas verticalmente y horizontalmente o la pared caerá abajo. El mortero tiene que ser substituido periódicamente, o la pared cae abajo. ¿Si un ladrillo no es exactamente del mismo taman-o que todos los otros tiene que ser rellenado hacia fuera con el mortero adicional, o? ¡la pared cae abajo! ¿El albañil tiene que guardar el tender de la pared? ¿substituir el mortero etc.? ¡o la pared cae abajo! ¿La vida de la pared es bastante limitado debido a usar fuera de los materiales, tan eventual? ¡la pared cae abajo! El albañil es bastante competente, mientras los ladrillos emparejan y él tiene una fuente en curso del mortero y la época de efectuar reparaciones.
Llave:
Ladrillos = individuos y sus habilidades
Mortero = ayuda del líder y de los recursos humanos (capacidades, gravámenes etc) del equipo
Líder del albañil = del equipo
De los problemas comienzo a menudo en la etapa del reclutamiento. El reclutador (líder o encargado del equipo) tiende para juntar una descripción de las funciones todo-que abarca, en lugar de las habilidades EXPERTAS individuales específicas que aíslan que se requieren para el proyecto y son muy inverosímiles a todo sea habilidades expertas para una persona. ¡Usted tiene que mirar solamente el anuncio medio del reclutamiento para ver que los tipos de listas de la habilidad que pueblan pida a partir de un delegado! ¿Los recursos humanos entonces compilan una lista de las capacidades requeridas basadas en esta información en la cual TODOS LOS delegados tengan que caber? y estamos bien en la manera a seleccionar nuestros ladrillos casi idénticos.
Qué tiende ahora para suceder es que usted tiene un equipo de bueno ' todos los rounders pero pocos personas con habilidades expertas emocionantes en cualquier una cosa. Qué usted consigue es tan un equipo que es competente pero no excepcional y éste se ha convertido en el modelo normal a el cual pueble tienden para haberse utilizado. Este tipo de equipo se conforma con todas las ' normas corporativas estándares y es mucho más fácil de tratar para ' de un líder del equipo ' que no sea también posiblemente ' un líder verdaderamente experto y que excita '.
¿Recuerde? ¿' si usted hace lo que usted ha hecho siempre? usted consigue lo que usted ha conseguido siempre!' ¡Sobre los años he experimentado también muchos de estos tipos de equipos (y de líderes del equipo) y sé que puede ser hecho mucho mejor!
El problema entonces es compuesto por la manera para las ' capacidades y ' los gravámenes anuales. ¡Dicen los encargados y los líderes del equipo para determinar a sus miembros del equipo anualmente y para concentrarse en mejorar sus ' debilidades! ¿POR QUÉ?
¿En primer lugar? ¡ningún líder del equipo que espere un año para precisar un problema a uno de su equipo no debe hacer el trabajo! La comunicación y la regeneración entre el líder y todos los miembros del equipo deben estar continuas y abiertas siempre.
¿Después? ¿por qué concentrado en mejorar sus debilidades? ¡todo lo que usted va a hacer debe terminar para arriba con una colección de ladrillos ' reproducidos ' otra vez! ¿Qué usted debe hacer está acentuando los positivos de los miembros del equipo y está mejorando constantemente sus fuerzas? las mismas habilidades usted las empleó para en el primer lugar. ¿Si usted tiene alguien que sea programador brillante, entonces usted desea ayudarles a ser programador incluso mejor para el motivo del proyecto y del equipo? algún otro en el equipo tiene probablemente buenas habilidades de la escritura de informe o lo que. ¿Diversa gente es buena en diversas cosas? ¡utilícela, no la suprima!
3. ¿El modelo alternativo? ¡no nuevo sino él trabaja!
Visualice una ' pared de piedra seca ' del tipo usado a menudo para los límites del campo. ¿Las piedras son todas diversos formas y tamaños? se seleccionan de cuáles están disponibles, en la orden derecha de modo que se traslapen y quepan con uno a perfectamente para proporcionar un ajuste sólido.
Esto significa que no hay piedra el tamaño ' incorrecto ' mientras usted encuentra otros para caber alrededor de él. No importa si todas las piedras se alinean perfectamente mientras ellas todo el acoplamiento junto para dar la estabilidad de la pared.
No hay mortero usado en la pared, él es todo traga a la habilidad del albañil que selecciona las piedras correctas en el primer lugar de modo que el individuo empiedre toda la ayuda en la pared completa. ¡La pared no cae abajo por siglos!
La pared no parece tan uniforme y bastante como la pared del ladrillo en la superficie sino realiza realmente su tarea lejos mejor. ¡El albañil tiene que tener una habilidad verdadera en seleccionar las piedras formadas derechas para cerciorarse de que cupieron todo juntas bien en el primer lugar, pero una vez que él ha hecho eso, el mantenimiento es mínimo!
Llave:
Piedras = individuos y sus habilidades
Mortero = ayuda del líder y de los recursos humanos (capacidades, gravámenes etc) del equipo
Líder del albañil = del equipo
¡La primera cosa que es necesaria antes de usted puede reclutar y construye a equipo para usted proyecta es una ' capa experta del ladrillo ' o LÍDER VERDADERO del equipo! (no un manager/coordinator o un facilitator). Esto no significa a alguien que sucede haber sido en la compañía el más largo y es debido pensado para la promoción. ¿No significa a alguien que puede escribir buenos informes y hacer toda la administración correctamente? ¡significa a alguien que puede CONDUCIR A GENTE! Éste es alguien que puede controlar, cajole, fuerza y hace cualquier cosa necesario para conseguir a gente realizarse en su propio mejor siempre que se requiera, en el mismo tiempo que gana respecto de ésos alrededor de ellos que ella tiene que tratar de. No bully, gritar o ' utilice su posición ' para conseguir cosas hechas, la gente responde a ellas naturalmente y LAS CONFÍA EN. No es una promoción, es otro tipo de habilidad y usted debe buscar este tipo de persona en todos los niveles de la organización.
¿Usted puede enseñar cualquier persona para jugar el piano, pero no cada uno puede ser pianist superior del concierto? es justo una habilidad que alguna gente tenga y no otras. ¿La dirección es exactamente igual? ¿usted puede enviar a alguien en ' un curso de los líderes del equipo y podrán pasar con los movimientos del equipo que conducen, pero qué usted debe buscar es ' un natural '? alguien que tiene la capacidad realmente DE CONDUCIR a gente.
¿Si nadie de sus actuales empleados están parados hacia fuera como teniendo esta capacidad? mire afuera para alguien. ¿No está digno de el compromiso en esta toda la posición importante? ¡recuérdele necesidad alguien de juntar esa pared con eficacia para conseguir los mejores resultados!
¿El equipo que el líder debe entonces estar tasked con juntar al equipo? seleccionando las fuerzas que son necesarias de la gente individual y de cerciorarse de que sus debilidades son cubiertas por la gente en el equipo, de modo que usted esté juntando la ' pared de piedra ' con todos los miembros que se apoyan. ¿Mientras que el equipo está creciendo, todos los miembros del equipo deben participar en el reclutamiento y el proceso que se entrevista con? después de que todos ellos tengan una sensación para cómo alguien cabrá adentro con el resto de ellos. Dar a todos una cierta responsabilidad de cómo juntan al equipo les da todos los una estaca en su éxito.
Del comienzo debe haber honesto y abre la comunicación entre todos los miembros del equipo y el líder del equipo. No debe haber necesidad de los ' gravámenes anuales. El líder del equipo debe estar enterado siempre cómo sus miembros del equipo se están realizando en varias áreas, y en un ambiente honesto y abierto los miembros ellos mismos del equipo deben estar enterados de cualesquiera defectos y trabajo hacia solucionarlos. Una buena entrada muy pequeña del mantenimiento de la necesidad del equipo realmente del líder del equipo y debe llegar a ser muy rápidamente autosuficiente, justo como la pared de piedra.
Resumen
Así pues, si usted está considerando el construir de un nuevo equipo, intento que le acerca en una diversa luz. ¿Piense en la gente, las habilidades que usted quisiera que los individuos tuvieran? no las habilidades que no tienen, las habilidades totales que usted quisiera que el equipo entero tuviera y cómo caben todo junta para darle una fundación sólida. ¡Elija a ' LÍDER apropiado del equipo ' para mantenerla y para poner ideas contemporáneas de los ' gravámenes y ' de las capacidades detrás de usted! (no diga a su encargado de la hora esto, a menos que estén mintiendo abajo en un cuarto obscurecido!)
¿Parte 2 del edificio del equipo? ¡La honradez es la llave! Se centrará en el funcionamiento del equipo una vez que lo construyan y sea publicado pronto
Reconocimientos
Adaptado de un artículo original por Juan Roberts, el consultor independiente del entrenamiento, director JayrConsulting Ltd. www.jayrconsulting.co.uk este artículo puede ser reproducido/ser modificado libremente y utilizado en cualquier manera, el abastecimiento de este reconocimiento se deja en su totalidad.
Juan Roberts es un consultor del entrenamiento y director independientes JayrConsulting Ltd. http://www.jayrconsulting.co.uk
Artículo Fuente: Messaggiamo.Com
Related:
» Home Made Power Plant» Singorama
» Criminal Check
» Home Made Energy
Webmaster obtener el código html
Añadir este artículo a su sitio web ahora!
Webmaster Envíe sus artículos
No es necesario que se registre! Completa el formulario y su artículo está en el Messaggiamo.Com Directorio!
