Equipos que ganan en el campo del balompié y en la oficina
Equipos, equipos, equipos. Son toda la rabia actualmente. Si usted amor-love-em o detestar-loathe-em, usted tendrá que aprender vivir, no solamente con ellos, pero dentro de ellos. Usted carrera dependerá de ella. Aquí están cinco estrategias para construir a un equipo de alto rendimiento.
Maneje por adulterio.
Es un término acuñado por Chaparrel Steel para describir su filosofía de la gerencia de tratar a trabajadores como adultos en vez de niños. Emplean a la gente, para no hacer trabajos mindless, sino para poner sus cerebros para trabajar. El trabajo de la gerencia es dar al grupo del equipo o de trabajo una misión; vea que ellos consiguen los recursos necesarios, proporcione la regeneración y el estímulo; y entonces déles vuelta flojos para ser solvers creativos del problema.
Emplee a gente que cuida.
Al evaluar a empleados anticipados, una línea aérea importante trae a todos los candidatos del trabajo juntos en un cuarto y pide que cada persona haga una presentación. Todos piensa que los funcionarios de la compañía están evaluando a persona que hace la presentación. Pero en realidad, la compañía está evaluando a candidatos en las audiencias para considerar quiénes son atentos y de apoyo pues otros están presentando. Es una señal fuerte que esta gente tiene la capacidad de cuidar sobre otras y es candidatos potenciales a emplear.
Cerciórese de que haya un marcador.
Una diferencia crítica entre un grupo y un equipo es que un equipo sabe qué constituye un triunfo. Los jugadores en deportes saben inmediatamente dónde su equipo está parado y si son que ganan o perdidosos. Esta información entonces afecta cómo van a jugar el resto del juego. Pero en la mayoría de las organizaciones, los empleados pueden trabajar para las semanas y los meses y nunca saber dónde su equipo está parado y si están ganando, perdiendo, o apenas colgando adentro allí. Como los equipos de los deportes, los equipos del negocio deben también tener marcadores. Entonces los miembros del equipo tendrían cierta idea cómo esta' cercano están a un triunfo y qué necesitan hacer para hacer que sucede.
No anime la dependencia del empleado.
El Romans tenía una práctica interesante con respecto a propiedad. Después de construir un arco, se esperaba que el ingeniero en cambio estuviera parado debajo de él mientras que el andamio fue quitado. Si el arco no sostuvo, él era el primer a saber. Los líderes eficaces también guardan la propiedad donde él belongs?in el equipo. Si el líder guarda el funcionar adentro y el levantar de los pesos para su equipo, nunca van a construir cualquiera de su propio músculo. La trampa en sentir bien a un "líder del héroe" es que cada vez que usted saca de un conejo un sombrero, usted genera más dependencia de su equipo. Importante: Los líderes astutos dan la bienvenida a sus empleados para discutir problemas y soluciones, pero nunca las dejan dejar sus problemas con el líder.
Instale a su equipo al triunfo, para no ser matado.
Si hacen frente a su equipo con tareas múltiples o problemas, no aborde siempre los peores primero. La sabiduría convencional dice da la prioridad a sus tareas y entonces comienza a abordar sus problemas más importantes, los soluciona y después se mueve encendido los más pequeños. Este acercamiento no hace caso del hecho de que el problema más grande es generalmente el más duro de abordar. Por lo tanto, si no preparado mentalmente, los miembros del equipo son más probables fallar, se desmoralizan, y dan para arriba. Éste no es permiso para todos nosotros los procrastinators de poner a un lado nuestra asignación resistente. Algo, permite que ganemos la confianza al primer éxito de la experiencia en un nivel más pequeño antes de ir para "el grande."
¿Si no lo sabemos, cómo podemos hacerlo? Paul "oso" Bryant, el coche legendario del balompié en la universidad de Alabama, los miembros dichos del equipo que ganan necesita saber el siguiente: Dígame lo que usted espera de mí. Déme una oportunidad a perform.L/li > Déjeme saber estoy haciendo. Déme la dirección donde lo necesito. Recompénseme según mis contribuciones.
No habría podido decirlo mejor que el oso Bryant. ¿Usted tiene un equipo que gana?
Marcia Zidle, el coche ' de los smarts de la gente, trabajos con los líderes de negocio para solucionar rápidamente sus dolores de cabeza así que los de la gerencia de la gente puede concentrarse en su #1 trabajo Ã"â de crecer y de aumentar beneficios. Ella ofrece ayuda libre con el informe de la dirección, un e-boleti'n de noticias semanal con extremidades prácticas en estilo de dirección, motivación del empleado, reclutamiento y retención y gerencia de la relación. Suscriba yendo a http://leadershiphooks.com/ y consiga a informe de la prima "61 ahorradores del tiempo de la dirección y los ahorradores de vida". Marcia es el autor del qué realmente trabaja los recursos de los manuales Ã"â para los encargados en la línea delantera y los programas Ã"â de la Energi'a-por-$$$-Hora rápidamente, de la vida conveniente, verdadera, de los cursos comprables para la dirección y del desarrollo de personal. Ella está disponible para las entrevistas de los medios, las presentaciones de la conferencia y las discusiones del panel sobre las ediciones más calientes que afectan el lugar de trabajo hoy. Contacto Marcia en 800-971-7619.
Artículo Fuente: Messaggiamo.Com
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