Construcción Del Equipo Que gana
Accidente no crean a los equipos que ganan. Algo, el equipo o el líder de proyecto funciona como un coche que reconozca talentos especiales en la gente y, en el mismo tiempo, la consigue trabajar junto hacia una meta común. Los pasos siguientes le ayudarán a seleccionar a un equipo cohesivo y a fijarlo en la dirección derecha.
Evalúe a candidatos del equipo.
Usted puede ser invitado para montar a un equipo de jugadores de organizaciones diversas o competentes la toma en una asignación especial. O, usted tiene que escoger de su propio personal a los que deban trabajar juntos en un proyecto particular. Demasiado a menudo, los líderes determinan simplemente las demandas de un proyecto y seleccionan a gente en calificaciones técnicas. Pero ese acercamiento puede fallar si las personalidades y los talentos específicos no endientan. Los equipos tienen éxito cuando los líderes dan tanto pensamiento a las relaciones del equipo en cuanto a las tareas que necesitan ser realizadas.
Los miembros del equipo deben complementarse los talentos. Por ejemplo, un trabajador puede encontrarlo fácil venir para arriba con idea, pero puede encontrarla difícil de analizar problemas. Otro trabajador puede tener habilidades analíticas pero puede no ser creativo. Estos dos jugarían el uno al otro fuerzas. También reconozca que alguna gente puede tomar un proyecto y funcionarlo con poca dirección. Otros necesitan cada detalle explicado. Se cerciora de usted tener una mezcla de los sistemas necesarios de la habilidad para conseguir el trabajo hecho.
Consiga a equipo de la tierra.
Clarifique el siguiente para los miembros del equipo. El cuadro y las metas grandes. Explique la misión/el propósito del equipo y cómo él los ajustes adentro con las metas de la compañía o del departamento. Por lo tanto los miembros motivado y se autorizarán para conseguir implicados. Las cualidades del positivo y la experiencia de cada miembro que eso condujo a su o su selección. Explique la necesidad de una variedad de habilidades o de la maestría en desarrollar a equipos eficaces. "quién hace lo que cuando." Cuando forman a un equipo, confunden a la gente a menudo sobre sus papeles y responsabilidades particulares. Consiga el equipo implicado inmediatamente en establecer objetivos a corto plazo específicos así como la determinación de los pasos requeridos para lograr estos objetivos. Esto ayuda a miembros rápidamente a moverse desde ' yo ' a ' nosotros ' efectúa de trabajo en equipo eficaz.
Mantenga la implicación y la productividad.
En esta etapa, los miembros comienzan a entender qué papeles necesitan desempeñar para alcanzar los objetivos del equipo. El paso siguiente es determinar un sistema de los principios de base de cómo funcionarán junta. Los miembros del equipo necesitan definir comportamientos eficaces del equipo. Por ejemplo, necesitan discutir cómo manejarán conflicto, cómo tomarán decisiones, cómo tratarán comportamientos inadecuados o contraproducentes, etc.
Mire hacia fuera para estas muestras del peligro.
Usted tiene un problema si los miembros: No tome la responsabilidad de sus acciones; Rómpase en subgrupos en vez de compartir el trabajo; Espere que otros solucionen sus problemas; falte los plazos y pierda el interés en su trabajo.
Si los problemas se presentan entre miembros del equipo, actúe rápidamente. Tenga regular programar "veamos cómo estamos haciendo" reuniones para tratar ediciones, conflictos, e incertidumbres. También proporcione las habilidades interactivas en curso que entrenan en técnicas de la solucion de problemas del grupo.
No espere que los equipos se conviertan en la obscuridad. Se cerciora de usted haber proporcionado la luz que chispeará la implicación, la participación, y la productividad del miembro.
Marcia Zidle, el coche ' de los smarts de la gente, trabajos con los líderes de negocio para solucionar rápidamente sus dolores de cabeza así que las de la gerencia de la gente puede concentrarse en su #1 trabajo Ã"â de crecer y de aumentar beneficios. Ella ofrece ayuda libre con el informe de la dirección, un e-boleti'n de noticias semanal con extremidades prácticas en estilo de dirección, motivación del empleado, reclutamiento y retención y gerencia de la relación. Suscriba yendo a http://leadershiphooks.com/ y consiga a informe de la prima "61 ahorradores del tiempo de la dirección y los ahorradores de vida". Marcia es el autor del qué realmente trabaja los recursos de los manuales Ã"â para los encargados en la línea delantera y los programas Ã"â de la Energi'a-por-$$$-Hora rápidamente, de la vida conveniente, verdadera, de los cursos comprables para la dirección y del desarrollo de personal. Ella está disponible para las entrevistas de los medios, las presentaciones de la conferencia y las discusiones del panel sobre las ediciones más calientes que afectan el lugar de trabajo hoy. Contacto Marcia en 800-971-7619.
Artículo Fuente: Messaggiamo.Com
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