Las etapas de desarrollo del equipo
Uno de los mayores desafíos a un gestor de entrenamiento es en el movimiento de su equipo a pesar de las diversas fases de desarrollo del equipo. Si un administrador no tiene, o poca experiencia de los equipos de trabajo en equipo y luego hacerse cargo de un equipo y, a continuación, lo que el equipo puede ser una experiencia muy estresante. Cada gerente debe saber cuáles son las diferentes etapas de crecimiento son de un equipo de desarrollo y debe conocer la mejor manera de mover el equipo a través de estas etapas con el mínimo de alboroto y el estrés. Lamentablemente, muchos gerentes no tienen la formación necesaria o entrenamiento en esta área de desarrollo del equipo y, como tal, los equipos pasan por una gran cantidad de estrés y confusión, cuando tal vez podría ser minimizado bastante considerably.In el próximo par de páginas que le llevará a través de un simple modelo de desarrollo de equipo, que me parece la más útil de todos los modelos que han estudiado. Los nombres de cada una de las etapas resumen perfectamente lo que puede esperar en cada etapa! Psicóloga, BW Tuckman en el decenio de 1970, desarrolló este modelo y Tuckman sugiere que existen cuatro fases de desarrollo del equipo que los equipos tienen que ir a través con el fin de ser productivos. Las cuatro etapas son las siguientes: La formación, cuando el equipo se reúne y empieza a trabajar juntos por primera vez. Asalto, cuando los miembros del equipo empiezan a "pinchadiscos" para la posición y cuando el control luchas tomar place.Norming finalizado cuando las normas son aceptadas y normas de equipo y cuando empiezan a ser respetado to.Performing cuando el equipo comienza a producir a través de eficaces y eficientes equipos de trabajo practices.Some ir a través de las cuatro etapas con bastante rapidez y pasar de la formación a través de llevar a cabo en un período relativamente corto espacio de tiempo. Mucho depende de la composición del equipo, la capacidad de las personas, las tareas en parte, y, por supuesto, el liderazgo de la gestión. Una cosa es cierta? no pasa por el equipo de asalto phase.All los equipos deben estar dispuestos a ir a través de los tiempos difíciles y estresantes, así como aprovechar las beneficios de las fases productivas. La tarea del gestor de entrenamiento es determinar si en el camino de su equipo de desarrollo o de su equipo y luego se mueve a la siguiente fase con el mínimo de alboroto y resistance.Let 's vistazo a cada una de las etapas en detail.Forming: Esta es una fase de tensión cuando los nuevos equipos se unen. Todo el mundo es un poco desorientados con los demás, especialmente si no conoce a nadie y, en particular, si el gerente es nuevo. Aún más estresante, si los rumores que circulan sobre el gestor no son favorables! La primera reunión es un nervioso un entrenamiento y un buen gestor de reconocer esto y hacer esfuerzos para garantizar el equipo se pone a gusto. Como la formación de fase es la etapa donde pueden desarrollar camarillas, el gestor de entrenamiento deben ser conscientes de ello y deben ser conscientes de las diversas alianzas que se producirán en esta etapa. No todos los alianzas será contraproducente para el futuro éxito del equipo, pero paga por el gerente de entrenamiento para ver y observar los comportamientos de los potenciales camarillas. El reto para el director de entrenamiento es, básicamente, a dar un inerte grupo de personas que apenas conocen el mejor comienzo posible en un nuevo equipo. El gestor de entrenamiento debe tratar de hacer lo siguiente con el fin de dar al equipo el mejor comienzo posible. Esquema específicamente la tarea que el equipo tiene que perform.Be específica acerca de cada persona, su papel en el equipo del task.Outline cómo el equipo se ha unido y dar razones de por qué los distintos miembros del equipo se han reunido para inclusión dentro de esta team.Be abierto sobre la manera en que funcionan como un administrador? ¿cuáles son sus puntos fuertes y débiles? Esquema de sus expectativas, tanto el equipo y las personas dentro del equipo. En otras palabras, comenzar al contrato con la team.Encourage cada miembro del equipo para hacer likewise.Ensure que el equipo tiene un conjunto de normas y directrices y que el equipo tiene una entrada sobre cómo se forman estas normas y agreed.Have una discusión acerca de la recompensa y reconocimiento. ¿Cómo funciona el equipo quiere celebrar sus logros? ¿Cómo se va el equipo para tomar decisiones? ¿Cómo se que el equipo va a dar información sobre el rendimiento de cada uno? Al tener un debate a la derecha en el comienzo de la tarea del equipo de entonces la gente la oportunidad de aire opiniones, inquietudes y preguntas. El gestor de entrenamiento permitirá que esto ocurra con el resultado de que las personas sienten que se han escuchado a, que han podido contribuir, ya que conocen las reglas y reglamentos mediante los cuales funcionará el equipo y ahora tienen un mayor reconocimiento de las personas que están trabajando with.Storming: es un asalto difícil fase de entrenamiento y el directivo que ha llevado al equipo a través de la formación de fase y así está empezando a sentir muy bien acerca de los progresos pueden tener un muy brusco despertar. Asalto siempre parece ser una sorpresa, no importa qué tan bien el administrador de entrenamiento ha preparado y dirigido el equipo hasta ahora. Aquí es donde la capacidad de liderazgo del coaching administrador se prueban al máximo. He tenido el privilegio de trabajar con algunos directores que han manejado esta fase y así también se ha observado (y sufrido) a manos de los administradores que no han tenido idea de qué hacer para mover el equipo forward.Storming surge normalmente como resultado de objetivos, funciones y normas de todo ser confusa y poco clara. No importa cómo el equipo fue claro en relación a los objetivos, funciones y normas durante la etapa de la formación es muy a menudo el caso que el miembro del equipo la interpretación de estos roles y las normas es algo diferente en la realidad. Esto da lugar a confusión cuando se ponen de manifiesto los diferentes comportamientos y los conflictos pueden surgir con la posibilidad de que las facciones se están creando dentro de la team.It es durante esta etapa que el entrenamiento de habilidades de coaching el gerente debe pasar a primer plano. Ambas personas y el equipo en su conjunto debe ser entrenado para permitir y garantizar el apoyo a acuerdo específicamente lo relativo a los objetivos, funciones y normas con respecto al equipo y lo que eso significa para todos y cada uno. Muchos administradores de obtener frustrados en esta etapa porque creen que ya han hecho el trabajo en señalar las metas, funciones y normas en la primera etapa de la formación del equipo. He visto a directores de ir de un estado de inmenso orgullo acerca de la forma en que han guiado a su equipo a través de los primeros etapas de un estado de ira en el que mirar al culpar al equipo y sus miembros individuales. ¿Qué es lo que dicen, "viene antes de la caída" El director de entrenamiento debe ir de nuevo los acuerdos alcanzados por el equipo durante la etapa de la formación y asegurar que el entendimiento es uniforme en todo el equipo. El asalto a principios de esta etapa se volvió a examinar la mejor y aquí es donde el administrador es consciente de entrenamiento en su propio. El director desconoce tienden al pánico y la culpa y no será capaz de controlar el comportamiento del equipo a pesar de que podrá tomar una postura muy autoritario y empieza a fin de que las personas se comportan. Todo lo que se logra el cumplimiento y los miembros del equipo aún tendrá el mismo malentendidos acerca de lo que está sucediendo. Esto es cuando uno va a hablar mucho sobre el "detrás de la espalda del administrador de" Esto es muy poco saludable para una team.Once el coaching gerente tiene a su equipo a través de la fase de asalto, tienen que ser conscientes de un problema que puede surgir de la nada. Y ese es el desafío de un nuevo miembro. Apenas tiene un entrenamiento gerente tiene a su equipo a través de la "tormenta" y luego se sumó un nuevo miembro que luego empieza a cuestionar las formas de trabajo y posiblemente empiece a desestabilizar al equipo. Todos los nuevos miembros del equipo deben ser conocimiento de las metas del equipo, los roles y las normas antes de que se incorporen y que debe ser consciente de que el proceso está en su lugar o el dar y recibir comentarios de si tienen alguna sugerencia en cuanto a cómo se puede mejorar los métodos de trabajo para el equipo. Una vez más, esta es un área en la que he visto perder los administradores de los progresos que han hecho con su equipo. En lugar de tomar tiempo para traer un nuevo miembro a la velocidad con todas las normas, funciones y objetivos, el director permite que el nuevo miembro en el equipo sin gran parte de la información. El resultado puede ser el caos. Beware.You encontrará que a veces habrá personas que tienden a frenar el asalto proceso o quizás prolongarlo. Estas personas debe tomar una decisión. Ir con la mayoría o salir. De negocios no hay lugar para que el individuo extraño celebrar las cosas. Que puede parecer duro procedente de un "coaching", pero este gerente es la realidad y en muchos casos la gestión es un papel duro. Este es uno de esos instances.Norming. ¿Te acuerdas de lo que es un verdadero cuando pasa la tormenta? La caída de los vientos, el cielo la luminosidad, las aves de nuevo signo. El trabajo en equipo es como esto también. Hay una calma, un foco. Objetivos son claramente comprensibles. Se aclaran los papeles. Las normas y los reglamentos se cumplen y las personas que están trabajando juntos positivamente. Las relaciones se vuelven más fuertes que las personas son más conscientes de sí. Fortalezas y debilidades se realicen y utilizarse en consecuencia. Normalizar se caracteriza por la aceptación. Mientras que en la fase de asalto, apto para personas fueron rebeldes muy rápidamente, esto no es ahora el caso y si alguien tiene una queja, denuncia o sugerencia a continuación, el buen procesos utilizados y de las personas tienden a ser escuchado to.The papel del coaching gerente en esta etapa es asegurar que este sigue en calma y que cualquier comportamiento que se plantean que pueden amenazar la calma se canalizan en la dirección correcta. También el director de entrenamiento tiene un importante papel en la transmisión de información en particular en relación con los éxitos que están empezando a producirse en el seno del equipo. El entrenamiento debe ser gestor de pasar mucho tiempo con cada uno de los miembros del equipo de entrenamiento y apoyo para desarrollar sus capacidades que se relacionan con la persona del equipo de papel y las tareas que tienen que realizar en relación con el equipo goals.Performing. Cada equipo no le hace a la realización de etapa. Muchos se queda bloqueado en normalizar y aunque todo parece normal, hay una falta de impulso y motivación hacia el logro de los objetivos importantes del equipo. Es como si el equipo está cómodo en esta etapa y no quiere avanzar más por miedo de volver a atacar una etapa, una etapa que probablemente fue muy incómodo para la mayoría de people.It está en la etapa en que el desempeño de los miembros del equipo realmente concentrado en el metas del equipo. Ellos están decididos a trabajar para ellos, como ellos saben qué recompensas están disponibles para ellos al final. También son conscientes de las fortalezas y debilidades del equipo, y ellos aprecian estos, y también trabaja hacia el desarrollo de los puntos débiles. Este es un período de gran crecimiento personal entre los miembros del equipo. Hay una buena dosis de intercambio de experiencias, sentimientos e ideas, junto con el desarrollo de una feroz lealtad hacia los miembros del equipo. Habrá argumentos, los desacuerdos y controversias, pero se verá facilitado el equipo de manera positiva como ahora viven y mueren por sus normas. El gestor de entrenamiento en esta fase será mucho no directiva papel, concentrándose en la estrategia para planificar el próximo camino a seguir. El equipo será, en muchos aspectos, la libre dirección, quizás incluso auto-evaluación con el director, teniendo un gran papel del asiento trasero. Una vez más, el gerente del papel será facilitar la comunicación y garantizar que los éxitos se comunican y rewarded.In resumen: Formación. El éxito de coaching administrador se asegurará de que el equipo se reúne y entiende el equipo de los objetivos, las funciones que han de asumir y de las normas por las que tienen que desempeñar. El gestor de entrenamiento se dará cuenta de que aunque puede haber un alto grado de acuerdo y el cumplimiento de lo que está discutieron muchas personas tienen distintas interpretaciones de lo que está de acuerdo. Uno a ayudar, pero que inevitablemente va a empezar a ser corrientes subterráneas de desacuerdo en cuanto a exactamente lo que ha sido acordado. Asalto. Una vez que el los desacuerdos y la culpa de empezar, tener el equipo junto a sacudirse rápidamente de lo que las preocupaciones y desacuerdos son. El gestor de entrenamiento en esta etapa es muy fuerte, una directiva, sino también justo. El equipo necesita en la dirección esta etapa y quizás la gente necesita escuchar cosas que tal vez no quieren oír. Poner las cosas en el abierto. Deje que el equipo de sangrar un poco y luego comenzar el proceso de curación, facilitando su entrada together.Norming. Disminuir la dirección y pasar tiempo con las personas empiezan a entrenador en relación con sus funciones dentro del equipo y las tareas que tienen que realizar. Al mismo tiempo, el gerente de coaching será un reto para los miembros del equipo de tener más capacidad para mover el equipo a la siguiente stage.Performing. Dar un paso atrás y permitir que el equipo para convertirse en auto-dirección. Estar allí para ellos y seguir su función de coaching con el equipo y las personas. Permiten a los individuos a asumir funciones de liderazgo y fomentar la rotación de roles. Comunicar el éxito y recompensar el éxito accordingly.Allan Mackintosh es el Jefe de Desempeño en Reivers Development Ltd y también supervisa la gestión de Coaching Consultoría, PMC Escocia. Él es el autor de 'El éxito de Coaching Manager' y creador de la
Artículo Fuente: Messaggiamo.Com
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