Crezca a su personal en un equipo de los solvers creativos del problema
Como un encargado, sus empleados vendrán a usted con situaciones que no saben dirigir. Cuando le acercan durante estas épocas, están mirando a usted para darles la solución al problema. Esto es comprensible con los problemas grandes que tienen monetario significativo y miden el tiempo de consecuencias, o que pueden tener un impacto perjudicial en la situación de su compañía en los ojos de su comunidad profesional.
Sin embargo, a menudo los problemas que sus empleados le traen son ni este trascendentales ni son tan potencialmente perjudiciales. La mayoría del tiempo sus miembros del personal podía venir para arriba con las soluciones creativas en sus el propios si estuvieron animada para hacer tan. El problema que se repite que veo es los empleados que no toman iniciativa en solucionar de problema proactive. ¿Por qué? Cualquiera les no han dicho que esto es preferible a traer sus problemas al supervisor, o han procurado ser proactive en solucionar un problema en el pasado y haber sido dicho que sus ideas o soluciones eran inaplicables. ¿Cuándo el último es el caso, qué motivación ellas tiene que continuar viniendo para arriba con ideas si el jefe les dice que sus ideas sean irrealizables?
A menudo, los problemas que experimentamos con nuestros empleados son unos ayudamos involuntariamente a crear. En el caso hemos estado discutiendo, si los empleados miran continuamente a sus supervisores para solucionar sus problemas que está probablemente porque los supervisores han solucionado sus problemas en el pasado. Más bien que animándoles a que encuentren soluciones, estos supervisores dan a sus empleados soluciones. Este comportamiento drena la creatividad del empleado y de los resultados en la frustración, a la cual conduce repugnancia-y eventual denegacio'n- incluso a tentativa de buscar soluciones.
La parte de la razón que muchos encargados "solucione" los problemas de su personal para ellos está en el interés del tiempo. Los encargados tienden para tener más experiencia con solucionar problemas y para haber descubierto ya las soluciones que trabajan. Algo que cultivando la capacidad de un empleado de pensar creativo y dando un plazo de la hora para quizás las una o dos soluciones irrealizables antes de encontrar realizable, el encargado apenas lo fijará. El resultado es un personal que trae incluso los problemas más pequeños al encargado y a un encargado que se frustre porque el personal no puede trabajar independientemente. Esto puede sentirse como parenting a un grupo de niños pequeños.
Tomando del ejemplo de niños, de la experiencia de los niños un sentido cada vez mayor de la confianza y de la autonomía cuando a les animan que trabajen problemas hacia fuera en sus el propios. Verdades, no todas sus soluciones son acertadas; ni están necesariamente el más rentable. Pero cuando están permitidos para procurar solucionar sus propias situaciones, estos niños pueden crecer en confianza y experimentar un mayor sentido de la buena voluntad de intentar primero, pida más adelante. En última instancia, crecen generalmente en los adultos autónomos que pueden pensar creativo y encontrar soluciones realizables.
Mientras que nuestros empleados no son ningún niño más largo, necesitan el estímulo similar llevar una medida en sus el propios las soluciones del hallazgo. Las compañías más creativas, más emprendedoras, y de delantero-pensamientos son las que están dispuestos a encontrar nuevas maneras de hacer cosas más bien que de pegarse con el intentar-y-verdadero de sus competidores.
Cultive Sus Habilidades El Solucionar De Problema
Si usted experimenta la frustración en el nivel de la capacidad problem-solving de su personal, haga una comisión se para animar a cada uno individual que encuentre sus propias soluciones primero. Haga esto haciendo preguntas. Preguntas que comienzan con cómo y cuáles son excelentes para dibujar hacia fuera los pensamientos de un empleado en una situación y animar a ese empleado que piense independientemente para una solución:
¿? ¿Qué usted ha intentado ya?
¿? ¿Cómo usted tienen gusto de solucionar este problema?
¿? ¿Qué usted haría si usted era yo?
Éstas son preguntas excelentes que usted puede pedir comenzar a animar a su personal que piense proactively. Un elemento enorme a hacer esta estrategia acertada es que su personal debe poder confiarle en con sus ideas. Es decir si el estímulo solucionar sus problemas es independientemente una nueva experiencia para su personal, serán probablemente incómodos con él al principio y renuentes caminar hacia fuera en sus el propios. Usted debe estar dispuesto a retener su propio sugerencia-uniforme si usted sabe su manera es la mejor manera-y a permitir que él tropiece. Anímelos cuando hacen esfuerzos de solucionar sus propios problemas, pero resista el impulso de fijarlo para ellos.
Animarlos con hacer preguntas y darles hora de venir para arriba con sus propias ideas ayudarán a aumentar su nivel de la confianza y a reducir en última instancia el número de épocas que le traen problemas sin primero intentar solucionarlos ellos mismos.
Sobre el autor:
El Dr. Tracy Peterson Turner trabaja con los negocios que desean mejorar la comunicación entre encargados, el personal, y clientes. Ella es un experto en la comunicación escrita y oral. Sus presentaciones y talleres ayudan a individuos y las corporaciones resuelven sus metas de la comunicación. Descubra más sobre Tracy y su compañía, impacto directivo, por http://www.Mgr-Impact.com que visita
Artículo Fuente: Messaggiamo.Com
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