Reunión de reflexión eficaz
La mayoría de los encargados reúnen simplemente alguna gente en un cuarto con una carta de tirón y la llaman una sesión de la reunión de reflexión. Con todo hay un proceso definido que maximiza el tamaño y la calidad de la piscina de la idea. Mientras que hay centenares de técnicas válidas para hacer esto, abajo están apenas algunos de los conceptos importantes que los líderes deben considerar.
a) La suma de ideas produjo por los individuos que solo temporario es mayor que la suma de ideas producidas por esos individuos que actúan como grupo. Además, la diversidad y la novedad de las ideas producidas por solo temporario de los individuos es mayores que producidas en un grupo. Esto significa eso que pide que los miembros del grupo piensen en un número del sistema de ideas diversas y nuevas antes de la sesión y después repitan el proceso durante los resultados de la sesión en mayor salida total. Esté seguro de insistir que los individuos piensan en nuevas ideas en la sesión del grupo.
b) Los individuos son trampas propensas de la capacidad y dependencia de la trayectoria. Esto significa que es duro que enmarquen rápidamente la rotura a menos que se introduzca la nuevos experiencia, estímulos o conocimiento. Una solución es importar capacidades. Traiga en nuevos y disímiles individuos. Intente y asegure a éstos a los nuevos individuos colmo de la cuenta en la expresión, el conocimiento tácito y el estado.
c) El inspirarse implica generalmente que la solución a un problema se está buscando. ¿Así un buen principio es romper la sesión en tres porciones? identificación de problema, generación de la idea y selección de la idea. Está sorprendiendo existen cuántas diversas opiniones de un problema a menudo. Cada definición de problema genera su propio sistema de ideas. Este etapa-proceso permite la separación de creativo del pensamiento crítico. La escritura y el corregir son dos procesos muy diversos.
d) Metas incrementales determinadas. El producto incremental de las metas más salida que “hace su mejor.” Además, accionan la producción prolífica; ¿puede ser dicho con gran certeza que la calidad está conectada de cerca con cantidad? el solo mejor producto creativo tiende a aparecer en ese punto en la carrera cuando el creador está siendo el más prolífico.
Hay por lo menos dos tipos de meta incremental: ¿1) a corto plazo? ¿esta producción de fuerzas de salida y 2) de más largo plazo? esto permite que los problemas incuben en los varios niveles y resultados cognoscitivos en la penetración requerida.
e) Colaboración adoptiva en vez de la competición. La competición hace a gente cerrar, restringe el flujo de información y crea base y a grupos periféricos. Por una parte, la colaboración permite la polinización cruzada intelectual que es la materia prima para el proceso de generación de la idea.
f) Uno de los asesinos superiores de la generación de la idea es puesta en práctica lenta o no existente. La gente apenas no tomará la generación de la idea seriamente si nada tangible resultado de la sesión pasada de la reunión de reflexión. ¿Asegure los enlaces directos a los responsables y la progresión visible con el proceso de innovación? selección, desarrollo y comercialización de la idea.
g) No confíe en “tipos creativos.” Cada uno puede generar una gran cantidad de ideas diversas y nuevas. Mientras que hay aserciones que hay rasgos de la creatividad tales como tolerancia de la carencia para la conformidad y tolerancia para la ambigüedad, estas teorías se preguntan sobre la base que los rasgos son duros de identificar, aislar y no son estables o tranferibles a través de situaciones. Además, otros criterios tales como motivación y las capacidades son críticos.
h) Piense más allá de la reunión de reflexión. El concepto de reunión de reflexión como el único método eficaz de buena generación de la idea es cuestionable. Algunas negativas de la reunión de reflexión incluyen: 1) dilusión de ideas, 2) índices más bajos de participación de los individuos que anotan punto bajo en la expresión y 3) aprehensión de la evaluación. Las cajas de la idea, los intranets de la idea y las base de conocimiento son apenas algunos métodos de maximizar la contribución de cada individuo.
Éstos y otros asuntos son profundizados cubierto en la disertación del MBA en la creatividad y la innovación de manejo, que se pueden comprar en http://www.managing-creativity.com
Obispo de Kal, MBA.
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El obispo de Kal es un consultor en administración de empresas basado en Londres, Reino Unido. Él ha consultado en los medios y las industrias visuales del software y para los clientes tales como Toshiba y transporte para Londres. Él ha llevado el improv, los talleres de la creatividad y de la innovación, las ilustraciones exhibidas en San Francisco, Los Ángeles y Londres y ha escrito un número de guiones. Él es un viajero apasionado.
Artículo Fuente: Messaggiamo.Com
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