Equipos de construcción de alto rendimiento: dar prioridad a la I en el trabajo en equipo
Has visto alguna vez una idea realmente brillante encontrarse con la resistencia y morir? O ha participado en la batalla de voluntades crea cuando dos personas (o dos departamentos) se reúnen en la cabeza con sus programas independientes? Igualmente dolorosas tal vez, ¿alguna vez ha asistido a incansable y no productiva reunión después de la siguiente? Créalo o no estos temas son simplemente diferentes partes de la misma moneda. Conseguir la gente adecuada a hablar juntos de manera efectiva y generar resultados deseables es lo que el trabajo en equipo de alto rendimiento se trata. Y no por casualidad. Pensar creativamente sobre cómo capacitar a los equipos y cosechar los beneficios de la riqueza colectiva de la gente la sabiduría. "Dilbert, reunir un equipo para decidir quién estará en el consejo de estrategia", su jefe le dice. "¿Quieres formar un comité para crear un comité que elaborará un documento que será ignorado? "Dilbert responde." No, es un equipo para crear un consejo ", su jefe intenta aclarar. Pero uno de los colegas de Dilbert a sabiendas entra a preguntar," ¿Puedo estar en el equipo que ignora la documento? "¡Ah, la experiencia del equipo: no hay nada parecido! Palabras de ingenio y sabiduría a menudo nos recuerdan que si queremos algo de morir, lo remitirá a la comisión. Sin embargo, si muchos han sufrido la locura de la de proceso y la frustración de los resultados, ¿por qué seguir creando equipos? Después de todo, la definición de locura es hacer la misma cosa una y otra vez esperando results.I diferentes afirmarán que seguimos crear equipos de dos rocas muy sólidas razones. En primer lugar, las personas sólo trabajan con lo que contribuyen a crear. Si no están involucrados en el proceso, no importa lo brillante que la estrategia o el producto, es condenado a fracasar - o al menos una exclamación y lucha por sobrevivir en medio de un mar de resistance.Secondly, procesos y productos que se crean sin el beneficio de las perspectivas de todos los interesados casi siempre carecen de algunos verdaderamente necesarias de darles forma. Para los interesados, lo que se produce puede parecer perfecto, pero eso es sólo porque falta el punto de vista de los jugadores del equipo perdido - y no saben lo que no lo sé. ¿La conclusión? Activo la participación y la diversidad de opiniones son ingredientes importantes tanto en el desarrollo y la aplicación de casi cualquier cosa que va a ser más exitoso de inmediato - y en alguna medida todos sabemos this.Unfortunately, para todos los de su valor, que todavía lucha por encontrar la manera de obtener el buy-in y la sabiduría de colaboración que estamos buscando. Nuestro dilema es tan grande que la participación con los equipos ha llevado a muchos a adoptar la mantras de nuestros días: "Yo prefiero hacerlo yo mismo!" y "No es otra estúpida reunión sin sentido!" ¿Cómo podemos aprovechar los beneficios que sabemos que están ahí sin hacernos locos en el proceso? En contra a las enseñanzas populares de la época, e incluso contra toda intuición, mis observaciones y participación con los equipos me han enseñado que la eficacia de un equipo viene de una dosis adecuada de "I" - la creación de el espacio y la invitación para que las voces y las perspectivas individuales a ser escuchado y explorado. Subrayo la palabra "adecuada" porque, como cualquier chef le dirá, demasiado o demasiado poco de un ingrediente clave siempre echar a perder o alterar el resultado previsto. Tenga en cuenta la oscilación del péndulo a un extremo en cualquier dirección. Demasiado "I" los resultados en interminables batallas del ego, un proceso agotador que produce inferior o no results.Yet quienes se adhieren a la advertencia de que "no hay" yo "en equipo" están empezando a reconocer que sin una fuerte y creativa, divergentes, y las voces independientes (especialmente al principio del proceso), las reuniones son inútiles y frustrantes. Lograr que todos-terreno intermedio importante es imperativo para el éxito. Equipos fuertes comienzan con la adhesión firme y construir desde allí. La gestión de estos equipos fuertes requiere preparación deliberada y facilitation.How excelente Cómo se crea un equipo de alto rendimiento? Comienza con un propósito claro y convincente? Una misión de gran alcance es más que una meta. Es el más amplio sentido de propósito que suministros de significado y la energía emocional de las personas necesitan para hacer su participación en un equipo de priority.Establish objetivos específicos (en su conjunto cuando sea posible)? Para mantener la energía en curso el equipo tendrá que ser capaz de seguimiento de su progreso. Metas bien dijo a los miembros a centrar sus esfuerzos, proporcionarán un impulso para la estrategia de acciones concretas, y sirven como marcadores de millas que comunicar claramente que el valioso tiempo que están invirtiendo en la el proceso está produciendo una outcome.Ensure desea que los miembros del equipo sienten como participantes vital? Decir a la gente que son importantes para el proceso no es suficiente. Tener a la gente reunida para la tarea y, a continuación estar atento a invitar a todas las voces etc. Los miembros deben sentirse escuchados y ver sus ideas contribuye al producto final / s facilitación efectiva produced.Have y compartida sobre el proceso de acuerdos? Los equipos eficaces necesitan una facilitación efectiva. Ya sea que el papel se asigna a un líder del equipo, se lleva a cabo por un ejecutivo de la compañía, o se contrata a un facilitador profesional, el equipo entero tiene que tomar algunas decisiones sobre cómo las reuniones se llevarán a cabo y las decisiones tomadas. El facilitador debe ser capaz de orquestar las muchas voces en consecuencia - la gestión, pero no conseguir enredado en la process.Encourage diferentes puntos de vista? En Para que cada voz es de vital importancia, sino que también debe ser único. En vez de sentirse frustrado por las diferencias o simplemente tolerando ellos, los equipos de alto rendimiento contar con ellos. Cuando las diversas ideas surgen, se analiza cada uno de plenamente antes de que se compara o cuenta. El grupo busca la sinergia, un mayor nivel de la formulación de la idea, sin recurrir innecesariamente a la disminución de rendimientos que compromete a menudo de conflictos y reflect.Acknowledge resolver dentro del grupo? Tensión dinámica, es un catalizador maravilloso de ideas brillantes. Equipos excepcionales crear un espacio para mantener opiniones o sentimientos intensos en el proceso del grupo. Cuando hay "Un elefante" en la sala, el grupo habla de ella y toma decisiones sobre qué hacer con it.Supportively enfrentar los miembros cuando sea necesario? Como la gente con perspectivas muy distintas o diferentes papeles dentro de una organización se unen, los equipos de excelencia de garantizar que no hay tolerancia para señalar con el dedo, las acusaciones inflamatorias, o la evasión de la responsabilidad. Con el apoyo del facilitador, el constructiva de sondeo y limpieza, la comunicación directa de garantizar que todos los temas se abordan a fondo y respectfully.Manage bien el tiempo (con algunas asignado para la risa!)? Iniciar y detener las reuniones a tiempo. En la comienzo de cada reunión claro lo que se debe lograr y administrar el flujo en consecuencia - siempre con un reconocimiento de que algunos de los mejores trabajos de un equipo a menudo surge después de una buena risa! , Antes de dispersarse, resumir lo que se ha logrado, aclarar con los miembros de las tareas que cada uno tiene acordado llevar a cabo tras la reunión, y establecer lo que ocurre después de los resultados team.Expect uno sin controlar el resultado? Aunque el propósito de un equipo y los objetivos de proporcionar una dirección, los resultados concretos no debe ser prescrito. Una cosa es desarrollar un equipo funcional de la Cruz con la intención de crear un «sin costura entre los departamentos, pero en la el diseño de las etapas es importante que ninguna hipótesis se hizo sobre la manera exacta el equipo lograr ese objetivo. Equipos de alto rendimiento se acerca de una liberación de la creatividad. Honrar y de actuar en que la creatividad es el combustible necesario para garantizar la productividad en curso y el compromiso de los equipos de process.Conclusion de alto rendimiento son de alta energía, los grupos de proceso de colaboración. Nunca podían confundirse con las reuniones de información o de como grupos en espera de sus órdenes de marcha! Ellos son el parque infantil y centro de trabajo para la gente capaz, con fuertes voces respetuosa que entienden y aprecian el poder de la alineación de las diversas perspectivas. Cuándo concibió y promovió efectivamente, no hay necesidad de bombo o la motivación fuera, el proceso del equipo es intrínsecamente gratificante para todos los miembros y los resultados obtenidos son muy superiores a lo que cualquier individuo podría generate.Susan J. Schutz fundada visión más elevada en 1999. El mejor los servicios de la visión? de coaching ejecutivo, desarrollo de liderazgo y trabajo en equipo - reflejan su profunda convicción de que los profesionales pueden ser atento a sus "líneas de fondo", mientras que también la creación de la vida vale la pena vivir y negocios que contribuyen al bien de todos. Para obtener una suscripción gratuita a VantagePoint, mejor libre Vision E-zine para
Artículo Fuente: Messaggiamo.Com
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