Lista de comprobación para los equipos de ejecución del colmo
¿Por qué algunos equipos se realizan bien mientras que luchan otros? ¿Cómo puede usted determinar cómo su equipo ahora está trabajando con eficacia, e identificar los métodos para la mejora?
La investigación demuestra ese 85% de las razones que los equipos de la gente tienen éxito o la lucha tiene más a hacer con las ediciones interpersonales, que capacidad técnica. Pero ambos son necesarios para el trabajo en equipo eficaz.
Debajo encuentre por favor una lista de comprobación usted puede utilizar identificar las fuerzas y las necesidades del desarrollo de su propio equipo:
1. Despeje Las Metas
¡Es muy duro conseguir allí si usted no sabe adónde usted va! Y es muy duro lograr sus metas si usted no las ha hecho claras. Cerciórese de que no haya pregunta sobre el propósito, la función y el objetivo de su equipo.
2. Despeje los papeles y las responsabilidades.
Es importante que los papeles y las responsabilidades están especificados claramente en la orden para la gente de ser responsables de lograr su parte de las tareas del equipo. Los malentendidos y los conflictos ocurren con frecuencia cuando los papeles y las expectativas no se definen claramente.
3. El Compartir De la Información.
En la orden para que el equipo tome las mejores decisiones, cada miembro del equipo necesita ser proporcionado la información relevante. ¿Los equipos de ejecución altos no guardan la información? la comparten libremente.
4. Miembros Competentes Del Equipo
Los miembros competentes del equipo necesitan ser puestos en la posición derecha. Ocasionalmente, una persona altamente talentosa puede ser la enfermedad puesta que puede lanzar del funcionamiento del equipo. Considere la capacidad y la colocación de cada miembro individual del equipo.
5. Diversidad De los Valores
Todos no trabajamos la misma manera, ni tenemos los mismos estilos. Esto puede ser una fuente dominante para el conflicto interpersonal. Sin embargo, cuando los equipos aprenden valorarse las diferencias pueden leverage las fuerzas. Los ejercicios del edificio del equipo conservan ayudan a individuos a apreciar diversidad y a trabajar juntos más con eficacia.
6. El solucionar de problema creativo cuando usted valora la diversidad de la opinión, su equipo puede ser más perito en solucionar problemas. Cómo un equipo puede generar con eficacia nuevas soluciones, y el foco en el objetivo final, determinará en gran parte su éxito.
7. Los equipos de ejecución altos de la flexibilidad comprueban su progreso periódicamente y ajustan su curso cuando están necesitados. Esto es un elemento importante para permitir que hagan perita en resolver las metas de su equipo.
8. La resolución eficaz del conflicto cómo los equipos resuelven sus conflictos puede hacerlos o romper. Las habilidades eficaces que se centran en la tarea actual, no los individuos, equipos de la resolución del conflicto de las ayudas se mueven adelante y vuelven a dirigir su foco hacia resultados positivos.
9. La gerencia de tiempo eficaz cómo los equipos estructuran sus reuniones, y resuelve sus plazos, refleja en su eficacia. Los equipos que manejan sus reuniones bien animan un rendimiento más alto y la probabilidad creciente de lograr sus objetivos.
10. Buena moral. El volumen de ventas y la longevidad bajos es una prueba patrón de la buena moral. Un equipo que valora con éxito a individuo tan bien como el equipo tiene la mejor probabilidad del éxito.
Susan Cullen es presidente de Quantum Learning Solutions, Inc., basado en Nuevo-Jersey. Ella tiene sobre 15 años de experiencia en el desarrollo de organización y se considera un experto en el uso de las metodologías que aprenden mezcladas para el cambio de organización duradero. Para más información vaya a http://www.quantumlearn.com o usted puede alcanzarnos en (800) 683-0681.
Artículo Fuente: Messaggiamo.Com
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