Comienzo de la página 7 maneras de motivar a su equipo
1. Su participación. Muchos empleados quieren participar en el curso del desarrollo y el progreso de su empresa. Además, a menudo tienen ideas valiosas que pueden hacer una diferencia significativa en la company.2. Comunicarse. Un axioma frecuentes en los negocios, es decir, "falta de noticias es una buena noticia". Sin embargo, los empleados quieren actualizaciones regulares sobre el progreso de la empresa y su rendimiento personal. Utilice notas, correo electrónico, teléfono, y uno-a-uno y reuniones de grupo para mantener su equipo acerca de los cambios, actualizaciones, nuevos productos, etc.3. Celebre el rendimiento individual y de equipo. Captura de personas haciendo algo bien y se centran en el reconocimiento de un excelente rendimiento. Proporcionar refuerzo positivo, número de premios, las empresas utilizan un boletín para resaltar logros específicos. Enviar tarjetas de agradecimiento y felicitación notas, realizar llamadas telefónicas, enviar y emails.4. Ambiciosos objetivos. Mi experiencia me ha enseñado que las personas se esfuerzan por lograr lo que se espera de ellos. Si con ambiciosos objetivos de su equipo trabajará arduamente para cumplir con ellos, proporcionando, por supuesto, son attainable.5 realista. Dar las herramientas para tener éxito. N equipo de mantenerse motivado si no tienen las herramientas necesarias para hacer su trabajo. Esto incluye, equipos, apoyo interno, inventario, materiales de marketing, formación, etc.6. Gestión de los malos resultados. Su equipo le espera para la gestión de las personas que no realizan a la norma. Sin embargo, muchos administradores de hacer caso omiso de estas situaciones porque tienen miedo de tratar con ellos, con la esperanza de que el lugar situación se resolverá por sí mismo. Nunca hace lo que "a ciegas" enfoque afecta a la rentabilidad, el volumen de negocios superior causas, y genera bajos morale.7. Creer en su gente. La mayoría de la gente quiere hacer bien ? muy pocas las personas un método de trabajo con la intención de rosca arriba. Sin embargo, muchos administradores de ejecutar sus actividades de pensar que los empleados deben ser tratados con un "perro guardián" mentalidad. Que se instalan cámaras ocultas, controlar el correo electrónico, y establecer los procedimientos que requieren que los empleados para obtener la aprobación de múltiples firmas para decisions.Copyright 2004 Kelley Robertson. Todos los derechos reservedKelley Robertson, Presidente de la Formación Robertson Grupo, trabaja con las empresas para ayudarles a incrementar sus ventas y motivar a sus empleados. También es autor de "Parar, y Pregunte Escuchar? Demostrada ventas técnicas a su vez, los navegadores en compradores." Visitar a su http://www.RobertsonTrainingGroup.com sitio web y recibir una copia gratuita de "100 maneras de aumentar sus ventas" mediante la suscripción de su 59-Segunda Sugerencia, un semanario gratuito de e-zine.
Artículo Fuente: Messaggiamo.Com
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