Secretos del éxito de los equipos
Para ser un éxito no siempre es un éxito individual. De hecho, la mayor parte del tiempo que alcanzar nuestros logros como parte de un equipo. Por eso quiero dedicar este tema a los secretos del éxito son parte team.We de equipos. Nuestra familia es un equipo. Nuestro lugar de trabajo es un equipo. La comunidad que pertenecen a los grupos son equipos. A veces somos el líder del equipo o "entrenador", mientras que otras veces que cumplir el papel de seguidor, o "jugador". Ello entonces es muy importante para nosotros entender y la forma en que los equipos de trabajo, especialmente los que alcanzar el éxito - el logro de sus deseados goal.In mi vida he sido exitoso en algunos equipos, y algunos no tan éxito de los equipos. Esto incluye tanto atléticamente así como profesionalmente. Cuando yo era pequeña, yo trabajé durante siete años con los Seattle Supersonics, nuestra Asociación Nacional de Baloncesto el equipo. Estaban en veces sin éxito, y, en 1979, mi segundo año de trabajo allí, el equipo más exitoso en la liga, ganar el Campeonato del Mundo. He podido ver de primera mano lo que hace la diferencia entre el sin éxito y el éxito de los equipos ones.Here son algunos de los principios que yo sepa, cuando se aplique sobre una base regular, pueden convertir cualquier equipo en una lackluster una pendiente! Estos principios se pueden aplicar a su familia, su empresa, su organización, y sí, su equipo deportivo. Enjoy.Communication / LeaderThe líder debe comunicar la visión. Si están marcando el ritmo, es necesario dejar que la gente sepa a dónde van a fin de que el equipo puede seguir. El entrenador siempre hace un pre-juego de hablar, por la que se vision.The el líder se comunica con frecuencia la visión, a fin de ser siempre la actualización del equipo en cuanto a donde se encuentra y qué cambios hay que hacer. El entrenador no relegar la dirección que da a la pre-juego, que entrena y se comunica todo el camino a través de la game.TeamWatch un buen equipo de baloncesto. Que están hablando el uno al otro todas las tiempo. Ayudar a otro a una, el fomento de unos a otros, alabando a uno del otro, y decir sí la forma en que pueden realizar cambios a fin de cometer los mismos errores no se hacen de nuevo. Lo mismo puede decirse de los equipos de éxito en el mundo profesional y en la vida en general.ExcellenceThe verdaderamente grandes equipos son equipos que están comprometidos con la excelencia. En todo lo que hacen, su objetivo es lograr al más alto nivel. Y este compromiso se mantiene todo el equipo y en todos los niveles. El éxito del equipo no puede tener miembros que no están comprometidos con la excelencia, porque al final se convertirán en los débiles link.FollowershipIf que desea una lectura fascinante, recoger El poder de la Followership, por Robert Kelley. El autor hace, básicamente, el punto de que el secreto de hacer las cosas no reside sólo en gran liderazgo, pero en lo bien que el resto de la gente, el 99% del equipo, sigue la dirección. Buenos equipos están llenos de personas que se han comprometido a seguir y conseguir el trabajo done.Understanding RolesPardon de Chicago Bulls analogía, pero es tan clara. Cuando el juego fue en la línea, con un solo disparo la izquierda, todos, los entrenadores, los jugadores, las 20.000 personas viendo en el estadio, y millones viendo en la televisión, sabía que disparar el último disparo. Que Michael Jordan fue el equipo trabaja role.Every mejor cuando los miembros del equipo han entendido claramente definidas y roles. Algunos hacen una cosa, otros hacen otro. Uno no es mejor o más importante que el otro, sólo diferentes. Cuando los equipos funcionan fuera de su fortalezas y sus funciones, que win.Strengths y WeaknessesThis me lleva a los puntos fuertes y débiles. Cada miembro del equipo tiene puntos fuertes y débiles. El éxito de los equipos son los que de manera regular y consistente base que los miembros de trabajar en sus fortalezas y no de sus debilidades. Y lo que es una persona de fuertes cubrirá otra debilidad. Este es el trabajo en equipo, que permitan a todos los de las bases que se covered.FunThe equipo que juega junto permanece unida. ¿Está su equipo todo el trabajo y no jugar? Si eres inteligente, que va a cambiar. Haga que su equipo fuera de la oficina una vez al mes e ir a divertirnos. Disfrute de unos de los otros. Disfrutar vida. El IET aportará un sentido de unión que no se puede hacer incluso en los "ganadores". Visioni objetivos comunes y han encontrado que es necesario contar con tres aspectos. Cortos, simples y claros. ¿Se puede decir que en menos de 30 segundos? Es simple? ¿Puedes entenderlo y otros? ¿El equipo todos saben lo que están trabajando juntos para? AppreciationAll a través del "juego", éxito de los equipos de apreciar un espectáculo y otro en una variedad de maneras. El entrenador muestra a los jugadores, los jugadores muestran que el entrenador, y los jugadores mostrarlo a un another.Here es un "éxito de los equipos" Lista de verificación para evaluar with.Is que existe comunicación entre entrenador y jugadores y de jugador a jugador? ¿Está su equipo comprometido con la excelencia? ¿Esas en el equipo sabe lo que significa a seguir? ¿Todo el mundo en mi equipo sabe su función específica? ¿Las personas en nuestro equipo regularmente operan fuera de sus puntos fuertes frente a sus debilidades? ¿Es que nuestro equipo toma un descanso de vez en cuando sólo para divertirse juntos? ¿Nos hacemos cargo de nuestros objetivos comunes y la visión? Podemos decirlo todos (ellos)? ¿Existe un sentido y de reconocimiento de una verdadera comunicación entre mi equipo? Acerca del Autor: Chris Widener es un popular locutor y escritor, así como el Presidente de hecho para el éxito, una empresa de ayudar a los individuos y organizaciones a su vez su potencial en rendimiento, éxito en todos los ámbitos de su vida y alcanzar sus dreams.To véase Chris "en vivo" en el próximo evento de fin de semana de Jim Rohn como él habla sobre el tema de los secretos de ir a la influencia
Artículo Fuente: Messaggiamo.Com
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