Consenso: el derecho de decisión de la estrategia de equipo?
El consenso es la estrategia adecuada de decisión de las decisiones más importante del equipo. Cada miembro de su equipo necesita para entender lo que realmente significa el consenso. Un error común de consenso es que significa todos están de acuerdo con la decisión 100 percent.If un equipo adoptó esta definición como base para la totalidad de sus decisiones, ¿qué pasaría? - El equipo nunca sería capaz de tomar una decisión .- El equipo que saltar a una la decisión demasiado rápido .- asuntos sin importancia puede ser excesivamente discussed.Consensus significa que todo el equipo puede vivir con y apoyamos plenamente la decisión. Una solución ganar-ganar - todo el mundo siente que la mejor solución ha alcanzado, las posiciones de los miembros del equipo fueron escuchadas, y nadie tuvo que ceder en cualquier convicciones muy arraigadas o needs.So ¿cuál es el inconveniente? Toma de decisiones por consenso es el tiempo y la energía que consumen. Debe reservarse para las decisiones importantes que requieren un fuerte apoyo de los miembros del equipo que llevará a cabo them.How se decide la estrategia a utilizar? Realmente depende de la decisión tomada y el tamaño de su equipo. A continuación se algunas pautas para determinar cuándo se debe utilizar el consenso .- Cuando la decisión afecta a todos los miembros del equipo .- Cuando la decisión tendrá un impacto a largo plazo sobre el rendimiento del equipo .- Cuando la aplicación de la solución requiere la coordinación entre los miembros del equipo .- Cuando la decisión requiere de la experiencia y las habilidades de muchos miembros del equipo .- Cuando la decisión implique un reto el trabajo crítico que requiere el compromiso pleno de la equipo .- Cuando el equipo no está funcionando en condiciones de emergencia y tiene el tiempo para tomar la precaución decision.Use - Preste atención a GroupthinkWe no pueden salir de las estrategias de decisión, sin tocar el pensamiento grupal, un negativo strategy.Groupthink se produce cuando los miembros del equipo intenta tan duro para lograr la armonía y decisiones rápidas, eficientes que caer en el hábito de estar de acuerdo con uno de otro método muy quickly.This desalienta el interrogatorio y el pensamiento divergente, impide la creatividad, y por lo general conduce a un rescoldo decision.Team inferior debe tratar de explorar alternativas. ¿Qué debe hacer cuando un equipo está cayendo en Goupthink? - Pedir al equipo para llegar con los pros y los contras de la decisión que han elaborado. Debilidades y problemas que pueden haber sido pasado por alto antes de que serán llevados a cabo .- Obtener el equipo a la mesa de la decisión por ahora y volver con otros alternativas a la meeting.Common siguiente ThreadRegardless de la estrategia de la decisión adoptada por un equipo, hay un hilo común. Todas las decisiones del equipo debe ser apoyado por el members.How equipo individual puede decir después de la decisión ha sido tomada si el equipo realmente la apoyó? No se admite cuando: - La gente se queja o degradar la decisión después de los hechos .- Los miembros del equipo no seguir adelante con medidas para aplicar la decision.One de las contribuciones más importantes que usted puede hacer si usted está construyendo un equipo es ayudarles a elaborar sus propias respuestas mediante una adecuada decisión strategy.Denise O'Berry (alias 'Equipo doc') proporciona herramientas, consejos y asesoramiento para ayudar a las organizaciones a crear mejores equipos. Más información en http://www.teambuildingtips.com
Artículo Fuente: Messaggiamo.Com
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