7 dimensiones dominantes de los equipos del alto rendimiento
7 dimensiones dominantes de los equipos del alto rendimiento
Podemos mirar siempre los comportamientos y las habilidades de los líderes de equipo y de los miembros de equipo en analizar funcionamiento y éxito del equipo, pero es también instructivo mirar al equipo total también. La lista de cualidades que sigue describe las unidades del equipo que son altamente productivas y acertadas. Usted puede utilizar esta lista como sistema de los criterios por los cuales usted puede juzgar a su propio equipo.
Comisión - los miembros de equipo se consideran el pertenecer al equipo. Están confiados a las metas del grupo sobre y más allá de sus metas y agendas personales.
Confianza - los miembros de equipo tienen fe en uno a para honrar comisiones, mantienen confianzas, se apoyan y se comportan generalmente fiable y constantemente.
Propósito - el equipo entiende cómo cabe en el negocio total de la organización. Los miembros de equipo saben sus papeles, sienten un sentido de la propiedad, y pueden considerar cómo personalmente, y en equipo, diferencian.
¿Comunicación? Los equipos eficaces comunican con eficacia y con frecuencia con uno a y también comunican claramente y constantemente con la gente fuera del equipo sobre actividades del equipo. La comunicación interna eficaz permite que estos equipos tomen decisiones equilibradas, manejen conflicto constructivo y se proporcionen la regeneración valiosa.
Implicación - cada uno tiene un papel en el equipo. A pesar de diferencias en papeles, las perspectivas y la experiencia, miembros de equipo sienten un sentido de la sociedad con uno a. Se respetan y se esperan las contribuciones. Se alcanza el consenso verdadero cuando es apropiado.
¿Orientación de proceso? Los altos equipos de ejecución tienen una gran cantidad de herramientas del proceso que pueden utilizar cuando están necesitados. Las herramientas de proceso incluirían: herramientas de la solución de problemas, técnicas de planificación, reuniones regulares, agendas, y maneras acertadas de ocuparse de problemas, de acuerdos del comportamiento, y de maneras de mejorar esos procesos dentro del equipo.
Mejora continua - el equipo entiende la importancia de la mejora continua, tiene las herramientas, el conocimiento y la época en su disposición de llevar a cabo mejora continua realmente suceder. Todos los esfuerzos de la mejora se hacen en apoyo de las metas y de los objetivos de la organización.
Si usted siente un equipo está listo para tal discusión, saca esta lista de cualidades y tiene una discusión del equipo sobre como de bien la gente sentir a su equipo está haciendo en cada uno de estas dimensiones, la discusión puede aclarar y ayudar al equipo a mover su funcionamiento incluso a niveles más altos.
‚©1997 de Âà del ¡del ¬Å del ‚de ÃÆ'ââ, todos los derechos reservados, Kevin Eikenberry. Kevin es el presidente del grupo de Kevin Eikenberry, compañía de consulta de aprendizaje que ayude a sus clientes a alcanzar su potencial con una variedad entrenamiento, consultando y hablando servicios. Para aprender más sobre el entrenamiento modificado para requisitos particulares y los talleres sobre los equipos van a http://www.kevineikenberry.com/training/training.asp o entran en contacto con a Kevin en 888.LEARNER gratis.
Artículo Fuente: Messaggiamo.Com
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