Los diez métodos superiores para crear un equipo acertado del trabajo
Los equipos son a menudo útiles en las situaciones donde la tarea no puede ser terminada individualmente o si la tarea requiere el trabajo interdependiente. Sin embargo, un equipo acertado requiere pensamiento y el planeamiento. Demasiado a menudo, lanzan a un grupo de individuos simplemente juntos, dado un mandato, el "marchar ordena" y entonces dicho, "ahora vaya nos hace orgullosos!"
Crear un equipo eficaz del trabajo, los resultados definidos, las metas comunes y las habilidades correctas son llaves al éxito. Aquí están diez métodos para crear un equipo acertado del trabajo.
1. Cree un campo común, meta compartida (del equipo).
Debe haber un foco central hacia el cual el equipo se está moviendo y debe también incluir una orientación fuerte de la tarea que traduzca a cada persona que sabe moverse hacia esa meta.
2. Tenga resultados mensurables.
La ejecución del equipo es generalmente más eficaz si usted puede medir lo que produce el equipo. Los estándares de la excelencia deben ser establecidos de modo que el equipo entienda que cuáles es la blanco y la medida en curso (jalones) hacia el resultado deseado debe también ser puesta en ejecucio'n.
3. Promueva la interdependencia.
Cada persona necesita saber lo que él o ella va a contribuir y también cómo qué ella contribuye ajustes en el "cuadro grande". Desaliente la competición (individual) personal en el favor de la agenda y del propósito del equipo.
4. Ayude al equipo a entender y a apreciar diferencias.
El trabajo en equipo es una habilidad individual y cada individuo trae talento, valor, necesidades de comunicación, fuerzas y limitaciones únicos al equipo. La construcción de un equipo eficaz, unificado requiere a cada persona primero entiende sus el propios "estilo" y puede entonces reconocer y apreciar "labra" de otras.
5. Se cercioran de los miembros del equipo tener las habilidades derechas.
Las habilidades (duras) técnicas así como interpersonal, habilidades el solucionar de problema (suavidad) son igualmente importantes para el éxito del equipo. No descuide uno para el otro. Descubra dónde las necesidades son y entonces proporcione el entrenamiento derecho para resolver esas necesidades de la habilidad.
6. Entrene y después siga en el entrenamiento.
La retención a largo plazo de habilidades de entrenamiento nuevamente aprendidas requiere entrenar y ayuda en curso de supervisores y de coches inmediatos. Frecuente las investigaciones en cómo están progresando los miembros recientemente entrenados del equipo y la regeneración les ayudará a continuar practicando lo que han aprendido.
7. Explique líneas de la comunicación.
Es importante saber comunicarse el uno con el otro tan bien como el "flujo" de la comunicación.
8. Tensione continuamente el propósito del equipo.
Puede parecerse simplista, pero con frecuencia que recuerda a miembros del equipo "qué" y "porqué" es crítico a asegurar la estancia de la visión y de la misión fresca y que el restos del equipo centrado en el resultado deseado. Revisite la misión del equipo así como el resultado deseado a menudo.
9. Proporcione las agendas detalladas para las reuniones del equipo.
Las reuniones no son siempre el uso más eficaz o más eficiente del tiempo del equipo, sino si una reunión es necesaria, se cercioran de que está estructurada para pasar el tiempo bien. Las agendas del resultado son particularmente eficaces. Más que simplemente una lista de los artículos que se discutirán, éstos explicará exactamente durante qué resultados ocurrirá y después de la reunión.
10. Sea un modelo.
La gente responderá según las acciones - no las palabras de sus líderes. Si usted desea trabajo en equipo eficaz, modélelo primer y primero. El consejero y el autor, Darcy Hitchcock del funcionamiento, lo pone esta manera: los "empleados son ' vigilantes profesionales del jefe. Es decir, qué encargados dicen medios nada a menos que su modelo de las acciones qué dicen." El conducir es el acto de influenciar otros para actuar, que es difícil si usted tiene un sistema de los estándares para se y otro para todos .
Monty J. Sharp es especialista un coche certificado amo del equipo del trabajo, un analista del comportamiento profesional certificado y de un funcionamiento del ser humano. Él es también el co-fundador de la visión a aventurar, LLC, el entrenar ejecutivo, consultando y la compañía de entrenamiento dedicada a proporcionar un interpersonal y las soluciones basados se acerca a los ejecutivos del alto rendimiento, a los encargados, a los individuos y a los equipos del trabajo. En la tela en www.VisionToVenture.com
Artículo Fuente: Messaggiamo.Com
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