¡No se deje comer vivo!
Si usted no tiene un control sobre relaciones públicas, la forma en que su público fuera más importante se comportan realmente te puede comer alive.But que no es necesario pasar, y por una simple razón: la gente como los que componen su objetivo clave público, actuar en su percepción de los hechos (como todos los demás) que lleva a un comportamiento predecible, buenas o malas, sobre la dirección en que algo puede ser done.The para hacer frente a las percepciones de la audiencia objetivo es regular monitorear cómo perciben los miembros de su organización, en particular los conceptos erróneos existentes o las áreas problemáticas elaboración de cerveza. Esta es la phase.Now seguimiento, a aislar la causa de la percepción de que has descubierto, y la probable "arreglo" que se aplicarán. Entonces, usted decide sobre una cantidad realista de cambio de comportamiento se puede lograr en un marco de tiempo de igual manera realista. Usted acaba de establecer su relaciones públicas goal.Here, su público Asesor de Relaciones mueve a la acción mediante la selección de una de las tres estrategias disponibles, para alcanzar ese objetivo: crear una percepción si no existe ninguno, cambiar la percepción existente, o reforzar it.Then a preparar la persuasión mensajes que necesita para cambiar la percepción entre el público objetivo. También deberían abordar los problemas o indirectamente los conceptos erróneos que surgieron durante su reunión de información. Los mensajes deben también identificar claramente lo que está en cuestión, y ser percibida como credible.Now que haya hecho parte de la recopilación de información, mientras que la interacción con ese público objetivo clave, que haya definido su objetivo de relaciones públicas, la estrategia y mensajes persuasivos preparado. ¿Cómo va a conseguir esos mensajes a los ojos y oídos que hay que oír y leer ellos? Eso es lo que las comunicaciones tácticas para - la "bestia de carga" que entregar su cuidado preparados, los mensajes persuasivos a su # 1 externa audience.And hay decenas de ellos, incluyendo cara a cara con los adversarios, prensa y entrevistas de radio, editorial prácticas, discursos, comunicados de prensa, reuniones de la comunidad y muchos, muchos more.From de este momento usted está realmente en el modo de monitoreo. Usted debe volver a interactuar con los miembros de esa clave, el público objetivo, y mantener un ojo en los medios impresos y de difusión de referencias a los mensajes o viewpoints.Because dichos indicadores reflejan cómo los sentimientos locales acerca de su organización están cambiando, a continuación, tendrá la oportunidad, si es necesario, ajustar tanto las comunicaciones tácticas y content.As mensaje de que pasa el tiempo, usted comenzará a notar una mayor conciencia de su negocio y su papel en el mercado, una creciente receptividad a sus mensajes por los clientes y otros, aumento de público la percepción del papel que desempeña la organización en su sector y en la comunidad, así como un número creciente de clientes potenciales. Al mismo tiempo, que usted debe buscar indicios de que cualquier malentendido, o de otros problemas descubierto, han supuesto resolved.Of, cuánto progreso a alcanzar dependerá en gran medida de su participación personal continuada en la actividad, y la cantidad de esfuerzo que invest.The buena noticia es que, cuando comportamientos entre los grupos de personas importantes de la organización son en realidad vez, el esfuerzo de relaciones públicas es un éxito, y nadie se come alive.In relaciones públicas, no hay más feliz, feliz endings.Please siéntase libre de publicar este artículo y caja del recurso en su publicación electrónica, boletín de noticias, publicación o sitio web offline. Una copia sería apreciada en bobkelly@TNI.net.Robert A. Kelly à ¢ â, ¬ Å ¡Ãƒâ € šÃ,  © 2005Bob Kelly consejos, escribe y habla a las empresas, sin fines de lucro y la asociación de directores sobre el uso de la premisa fundamental de las relaciones públicas para lograr su funcionamiento objetivos. Él ha sido DPR, Pepsi-Cola Co., AGM-PR, Texaco Inc.; VP-PR, Olin Corp.; VP-PR, Newport News Shipbuilding and Drydock Co., director de comunicaciones de EE.UU. Departamento de Interior, y de adjunto el secretario de prensa, la Casa Blanca. Tiene una licenciatura en ciencias de la Universidad de Columbia, las principales en relations.Visit público: http://www.prcommentary.com; bobkelly@TNI.net
Artículo Fuente: Messaggiamo.Com
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