Momentos difíciles, tácticas duras
Cuando los tiempos son duros, no es momento de hacer caso omiso de las audiencias externas cuyos comportamientos tanto respecto a su organization.In su propio interés, ¿está usted viendo a su cuidado y alimentación? Quiero decir, si un determinado grupo de los forasteros se comporta de manera que realmente ayudan o dificultan sus operaciones, que hacen de su tasa de atención, ¿verdad? Por supuesto que hacer! Por eso los llamamos los principales destinatarios o públicos. De cualquier manera, lo que piensan sobre usted, ¿cómo se comportan, puede apoyar o frustrar el mejor de los plans.Why tomar las oportunidades? Haga una lista de los públicos externos importantes y ponerlos en orden de prioridad. Luego de selección # 1 y vamos a ir a work.Since es sus percepciones que conducen a comportamientos, usted debe obtener dentro de sus cabezas. Esto significa que la vigilancia que los principales miembros de la audiencia y haciendo muchas preguntas para determinar lo que piensan acerca de usted y su operation.Watch de rumores. Y por la negatividad. Mitos y malentendidos que participen de sus productos, servicios y fijación de precios debe llevarse a cabo en los conversations.With que tipo de datos en la mano, usted es capaz de establecer la objetivo de relaciones públicas. A saber, corregir esa idea errónea, o que neutralizar el rumor, o aclarar que borrosidad de su services.Goals son ciertamente necesarias, pero que necesitan una estrategia que muestra cómo va a alterar las percepciones preocupante. En este negocio, tenemos sólo tres posibles estrategias: la creación de opinión (percepción), en su defecto, cambiar de opinión existentes, o reforzar it.Obviously, deberá seleccionar la estrategia que conduce directamente a la consecución de sus relaciones públicas goal.Now la parte difícil. ¿Qué va a comunicar a los miembros de su audiencia objetivo # 1? Su mensaje es clave para el éxito de sus relaciones públicas effort.It debe ser clara como el cristal de lo que debe aclararse o neutralizados. Debe ser evidente que el mensaje es veraz, fehaciente y convincente. En resumen, debe entregar un mensaje específico acerca de lo que se está corrected.What hace usted con el mensaje? Al igual que con una bala de un fusil, que apretar el gatillo. O, para mezclar las metáforas, que en la llamada "bestias de carga", las comunicaciones tácticas, para llevar su mensaje directamente a los miembros de ese objetivo clave audience.You eres la suerte de que hay montones de comunicaciones tácticas te esperan - la Internet, presentaciones de difusión, notas de prensa, folletos, seminarios, encuentros personales, especial eventos, emailings, y en lugar de on.Sooner y más tarde, usted va a querer algunos signos de que su programa de relaciones públicas está funcionando. Y eso significa que Remonitoring audiencia objetivo, de nuevo haciendo muchas preguntas y la búsqueda de pruebas de que un error ha sido corregido, aclarado una imprecisión, o un rumor away.If explicó que es el resultado de su REmonitoring taladro, su programa de relaciones públicas ha succeeded.Should remonitoring su rendimiento no los resultados, usted va a necesitar ajustar sus comunicaciones tácticas para producir una serie más amplia de "armas" va en contra de dicha audiencia. Usted también puede decidir aumentar la frecuencia de su tácticas. Su mensaje, por supuesto, debe ser reevaluado en aras de la claridad, de hecho support.Handling énfasis y de relaciones públicas de esta manera, usted está moviendo en la dirección correcta porque usted es más importante la movilización de su externos en apoyo de sus metas y objectives.Please sentir la libertad de publicar este artículo y de los recursos en su caja ezine, boletín de noticias, publicación o sitio web sin conexión. Una copia que se aprecia en A. Kelly bobkelly@TNI.net.Robert ÃÆ'à ¢ â, ¬ Å ¡Ãƒâ € SA, © 2005.Bob Kelly abogados, escribe y habla a las empresas, sin ánimo de lucro y de asociación sobre el uso de los administradores de la premisa fundamental de la contratación pública relaciones para lograr sus objetivos de funcionamiento. Ha sido DPR, Pepsi-Cola Co., AGM-PR, Texaco Inc.; VP-PR, Olin Corp.; VP-PR, Newport News Shipbuilding & Co. Drydock, director de comunicaciones, el Departamento de EE.UU. Interior, diputado y asistente de secretario de prensa, la Casa Blanca. Tiene una licenciatura en ciencias de la Universidad de Columbia, en los principales relations.Visit: http://www.prcommentary.com; bobkelly@TNI.net
Artículo Fuente: Messaggiamo.Com
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