Las recesiones no duran para siempre!
Podría, pero lo que si no? ¿Va a estar preparado? ¿Se las audiencias externas clave de la suya, cuyos comportamientos REALMENTE le afectan, busque favorablemente a usted y su empresa? Porque, una vez que la economía se desprende de recesión, si no, tendrá un brazo atado detrás de su back.Don no dejar que eso ocurra. En lugar de ello, decidir ahora qué grupos de personas fuera de su organización puede ayudar o lastimar más. Para nuestros propósitos, que # 1 grupo es su objetivo clave audience.What 's pasando por la mente de los miembros de ese público? Usted y su pueblo debe controlar las percepciones de la interacción con la gente de estos importantes, y hacer preguntas. Sí, que toma tiempo, pero hay que hacerlo! Tome este enfoque cuando se cumplen efectivamente los miembros. Comience con preguntas. ¿Qué piensa usted de nuestras operaciones, productos o servicios? Mantenerse alerta por mal pensamiento, las ideas erróneas e imprecisiones que pueden lastimar. Mira por rumores o creencias que pueden conducir a comportamientos que el dolor que usted. Y ser especialmente sensibles a la negativa tono conversacional. ¿Se sugiere que un problema puede estar en la horizonte? Las respuestas que usted reunir le permitirá crear un corrector de relaciones públicas objetivo. Puede llamar para enderezar una idea errónea acerca de su dañar la calidad del servicio, o puede tratar de sustituir a una incorrecta percepción de la verdad. Algunas veces, su objetivo de relaciones públicas de cero en un rumor hiriente con los planes de sentar a descansar. Por lo demás, incluso menos de una impresión general positiva de su organización puede ser objeto de mejora por su relaciones públicas goalHow usted lograr ese objetivo? Puede seleccionar una estrategia que le muestra cómo llegar allí. Sólo hay tres opciones. Crear opinión (opiniones) en su defecto, cambiar de opinión existentes, o reforzarla. Seleccione el que obviamente se ajusta a su relaciones públicas goal.Now, pensamos mensaje. ¿Qué vamos a decir a su público objetivo? En primer lugar, el mensaje debe destinadas a corregir el error, inexactitud, el rumor, incluso un tibio entusiasmo para su organización. Pero debe ser persuasiva y convincente con su significado lo más claro posible. También debe evitar cualquier más malentendidos. Pruébelo en una prueba de muestreo de los miembros de su público objetivo y, a continuación, ajustar el contenido needed.How si va a llegar su mensaje a la atención del público que los principales? "Bestias de carga, "ésa es la forma! mejor conocido como tácticas de comunicación que llevará el mensaje a la derecha y los ojos ears.And hay muchas tácticas que le espera. El contacto personal, entrevistas de radio, boletines informativos y casas abiertas. O concursos, conferencias de prensa, correos electrónicos y comunicados de prensa. Hay literalmente decenas available.So, después de dos o tres meses de las comunicaciones agresivas entre usted y su audiencia clave, ¿está usted haciendo todo progreso? única manera de averiguarlo es una vez más para supervisar lo que los miembros clave de su audiencia está pensando. Mismas preguntas que la primera serie de entrevistas, pero ahora lo que quiere ver son percepciones alteradas en su direction.For ejemplo, desea saber si la creencia incorrecta que se ha neutralizado. O la idea errónea de que aclarado. O el rumor de que efectivamente killed.Certainly, si descubre poco progreso en esas zonas, que volverá a examinar y evaluar su mensaje si ofrece creíble hechos, cifras y razón de ser. En particular, debe Revet para clarity.And, porque hay tantas comunicaciones tácticas que tiene a su disposición, la selección de las tácticas de mayor impacto, y luego aplicarlos con mayor frecuencia, probablemente será el billete para la segunda round.However, como cuando llega el día respuestas a sus preguntas remonitoring escribe y habla acerca de la premisa fundamental de las relaciones públicas. Ha sido DPR, Pepsi-Cola Co., AGM-PR, Texaco Inc.; VP-PR, Olin Corp.; VP-PR, Newport News Shipbuilding & Co. Drydock, director de comunicaciones, EE.UU. Departamento de Interior, diputado y asistente de secretario de prensa, la Casa Blanca. mailto: bobkelly@TNI.net Visita: http://www.prcommentary.com
Artículo Fuente: Messaggiamo.Com
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