Entrenamiento de los medios: exponer trucos del reportero -- tres táctica diseñaron conseguirle
El trabajo de un reportero es conseguir la historia más exacta y más interesante él o ella puede. ¿Si los periodistas hacen le mirada buena o malo en el proceso es inconsecuente a ellos? su lealtad está a su historia, y su meta es sacar las cotizaciones más dramáticas posibles de usted.
Éste no es sugerir que usted viera cada encuentro con los reporteros como adversarial. De hecho, la mayoría de las entrevistas son absolutamente directas. Pero un buen periodista intentará dirigirle “de mensaje.” Él o ella utilizará los trucos establecidos del comercio para conseguirle decir cosas que usted no se prepuso decir, y algunas de esas cosas pudieron probar el desconcierto de cuando usted las ve en el periódico el next day.
Sabiendo algunos de los trucos del comercio de la información, usted puede mantener el control de la entrevista y conseguir las cotizaciones que usted quiere. Abajo están tres maneras de evitar bajar en la trampa de un reportero:
1) Nunca repita una mala pregunta en su respuesta -- Comienza generalmente inofensivo bastante. Un periodista le dirá que porque sus preguntas no serán incluidas en la historia, usted debe contestar a las preguntas en oraciones completas.
¿Por ejemplo, si un reportero pide, 'está usted contento con el número de donaciones su organización recibida este año? “él o ella le preguntaría que contestar diciendo, “nuestra organización está satisfecha con el número de donaciones que hemos recibido este año.” Tiene sentido perfecto, y es una manera legítima de conducir una entrevista.
Pero de vez en cuando, un reportero hará una pregunta negativa sin la advertencia. Usted tiene que romper las reglas aquí, y contesta a la pregunta como positivo.
Por ejemplo, si un reportero le pregunta, “está verdad que su organización ha confiado fraude?” usted no quisiera probablemente que su cotización el next day dijera, “no es verdad que nuestra organización confió fraude.” Tal cotización liga su organización a la palabra “fraude,” una asociación que usted no haría probablemente algo.
Si se asume que, por supuesto, que su negocio no confió fraude, le debe contestar a que la pregunta de una manera positiva, por ejemplo, “en nuestros 35 años de negocio, nosotros ha tomado siempre grandes dolores para asegurarse de que nuestro negocio funciona dentro de la palabra y del alcohol de la ley. Hemos funcionado ético en este caso, pues nos esforzamos en a todas nuestras reparticiones.”
2) ¡Shhhhh! -- Durante la mayoría de las entrevistas, los reporteros pedirán una corriente constante de preguntas y usted les contestará. Ningunas sorpresas allí. ¿Pero recuerde la meta del periodista? él o ella quiere dirigirle de mensaje para sacar una respuesta más interesante.
A veces, después de que usted acabe de contestar a la pregunta del reportero, el reportero apenas se sentará allí, como si él o ella quisiera que usted continuara hablando. ¿El silencio turba generalmente al entrevistado, que intenta satisfacer a su entrevistador hablando otra vez? y se pierde generalmente lejos de mensaje en el proceso. ¡No caiga en esta trampa! Si usted se encuentra en un “reporteril para mirar fijamente abajo,” pregunte simplemente si el reportero tiene otra pregunta y movimiento encendido.
3) No asuma el reportero sabe que lo que él dice él sabe -- Para éste, le daré la vuelta a Eric Nalder, reportero investigador para las noticias de Mercury de San Jose respetadas. En su artículo, “el arte de la entrevista,” Nalder escribe, “juego como usted sabe. Pregunte a funcionario porqué él encendió el denunciante algo que preguntando si él hizo el hecho. La pregunta presume que usted sabe ya incluso si usted no la hace confirmar. Comenzarán a explicar algo que negando.”
Es decir cayendo en esta trampa, usted puede ser la persona que confirma una historia negativa sobre su propia organización. Si el reportero ha hecho una asunción falsa, hable para arriba. Si no, no ayude al periodista a confirmarla a menos que usted haya tomado una decisión consciente para hacer tan.
Brad Phillips es el fundador y el presidente de las relaciones de los medios Phillips (http://www.PhillipsMediaRelations.com). Él era antes periodista para ABC News y el CNN, y también dirigió el departamento de las relaciones de los medios hacia el segundo mayor grupo ambiental en el mundo.
Artículo Fuente: Messaggiamo.Com
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