Nunca se quede sin la altitud, velocidad, y las ideas, al mismo tiempo: lecciones de los prisioneros de guerra de Vietnam
Los jefes no pueden controlar muchas cosas en el trabajo. De hecho, probablemente no puede controlar la mayoría de las cosas, pero puede controlar sus propias reacciones ante los eventos desafortunados, y pueden ayudar a sus colaboradores directos se sienten autoridad sobre los sus reacciones a los cambios desagradables e inesperados. Cuando los tiempos difíciles atrás sus horribles cabezas, el jefe tiene que ser una especie de héroe, el salvador que se ocupa de los demás y les ayuda a no perder su perspectiva y de sus recursos de afrontamiento. Tomar conciencia del valor del humor puede aumentar nuestra comprensión de la alegría y las risas poderoso papel pueden desempeñar para ayudarnos a recuperarse de las dificultades, ya su vez, ayudar a otros a hacer frente a la adversidad. En otras palabras, el humor nos puede dar un poco de control en situaciones en las que de otro modo, se sienten como si no teníamos poder sobre nuestros destiny.The prisioneros de guerra de Vietnam: ¿Por qué algunas personas vencer la adversidad, y otros están inmovilizados por ella? Los prisioneros de guerra de Vietnam ofrecen algunas respuestas. En 1973, 566 prisioneros de guerra de Vietnam fueron repatriados a los Estados Unidos. La evidencia de situaciones de cautiverio antes indicaba una alta incidencia de estrés post-traumático Trastorno. Cincuenta a los ochenta y dos por ciento de los prisioneros de la Segunda Guerra Mundial que fueron estudiadas, en particular los que fueron encarcelados en el Teatro del Pacífico, han tenido un diagnóstico de trastorno de estrés postraumático. Cuarenta y siete a noventa por ciento de los prisioneros de guerra de Corea que Se estudiaron han recibido un diagnóstico de trastorno de estrés postraumático. Debido a estas alarmantes cifras, en 1976, la Armada comenzó a estudiar 138 repatriación de prisioneros de guerra de Vietnam. En 1996, llegaron a conclusiones sorprendentes. En sus 20-años seguimiento, se encontró que sólo el 4% de los prisioneros de guerra en Vietnam había recibido un diagnóstico de PTSD.This es sorprendente al comparar el grupo de Vietnam a las situaciones de cautiverio de otros, pero también es impactante a la luz de las implicaciones de estos numbers.To dar un marco de referencia para la comprensión de esta, en un momento dado en un área metropolitana, alrededor de 1-4% de la población está caminando con trastorno de estrés postraumático debido a violencia la delincuencia, los desastres naturales, u otros tipos de trauma. En otras palabras, este grupo de personas, que fue encarcelado por lo menos 5 años y siempre que durante siete u ocho años, que fue torturado, aislado, y golpeado, no tenía mayor incidencia de trastorno de estrés postraumático que el promedio de personas en la ciudad promedio en Estados Unidos. ¿Cómo puede ser eso? Los participantes del estudio indicaron que había cuatro fuerzas principales en la vida de los prisioneros de guerra "que les ayudó a seguir siendo resistente: una la creencia en Dios, el patriotismo, la dedicación a algo más grande que ellos, y un sentido del humor. Estos hombres personificada en la importancia de no perder jamás la altitud, velocidad, y las ideas, al mismo tiempo, y el humor jugó un papel muy importante en su capacidad para mantener todas las three.Even aunque su cautiverio indicó que todos habían quedado sin la altitud, velocidad, y las ideas, al mismo tiempo en un sentido realista, en un metafórico o psicológico sentido, fueron capaces de mantener los tres. Los grandes jefes son personas que no se quede fuera de la altitud, velocidad, y las ideas, al mismo tiempo, son personas que pueden permanecer flexibles en los momentos difíciles y ayudar a sus directos los informes de hacer el same.Altitude: La gente quiere poder y autoridad sobre su futuro. Cuando percibimos que nuestras acciones harán un resultado probable, nos sentimos optimistas y seguros. Cuando no lo hacemos, nos sentimos inseguros. Nos sentimos como víctimas. A veces la gente se queda en el marco de una víctima de la mente después de una derrota o la decepción. Ellos dudan de su capacidad para hacer sus vidas ocurren de acuerdo a sus propias aspiraciones, por lo que esperan ser rescatados o bendecido por la buena fortuna. Empiezan a sentirse minado y abrumado, y que pueden llegar a ser totalmente immobilized.But la VPOWs no eran víctimas. Ciertamente eran víctimas de sus captores, pero nunca se vio a sí mismos como víctimas, no importa lo que se hizo para ellos. Ellos no son víctimas porque se tomó el control de las pocas cosas que podía controlar. Se les dijo qué y cuándo y si se podía comer, se les dijo que si y cuando podían ducha, dormir y usar el baño. Ellos no tenían influencia sobre las partes de su vida que las personas normalmente dan por sentado. Pero sí tienen el control sobre una cosa, y que era su punto de vista el humor, una manera de ver las cosas que les permitió mantener su "altura". En un sentido físico, la altitud es la altitud de un objeto por encima de un cierto nivel, por lo general la tierra. Por lo tanto, "altitud", ya que se aplica a los dirigentes, es una perspectiva global, una conciencia de que hay una foto en grande y no hay una sola persona es el centro del universo. Cuando los jefes indican que han de altitud, que suelen presentar estos comportamientos: à ¢ â, ¬ Å ¡Ãƒâ € šÃ,  · visión, la capacidad de ver el futuro y anticipar una consequences.ÃƒÆ '¢ â, ¬ Å ¡Ãƒâ € šÃ, un pensamiento crítico · la capacidad de para entrar en un territorio desconocido. Los gerentes tienen la capacidad de hacer lo correcto, así, los líderes tienen la capacidad de averiguar qué es lo correcto à is.ÃƒÆ '¢ â, ¬ Å ¡Ãƒâ € šÃ,  • La capacidad de priorizar, para hacer primero lo primero y de separar importante de los usos poco importantes de un time.ÃƒÆ '¢ â, ¬ Å ¡Ãƒâ € šÃ,  • La motivación para buscar más allá de la obvious.ÃÆ' ¢ â, ¬ Å ¡Ãƒâ € šÃ,  • La capacidad de pintar cuadros creíble de un possibilities.ÃƒÆ '¢ â, ¬ Å ¡Ãƒâ € šÃ,  · un afán de crear la competencia strategies.Admiral Stockdale fue uno de los más altos dirigentes de los prisioneros de guerra. Tenía el Código de Conducta a confiar en él para ayudar a mantener su perspectiva global, pero no hay presos había experimentado lo que estos hombres estaban sufriendo. Así, dio órdenes para que resistan, pero no a riesgo físico o psicológico permanente, daño. Pensó que había una corte calculan. En cambio, vivirá en la historia militar como un héroe que fue responsable de salvar la vida de muchos y garantizar la resistencia de cientos de otros. "Liderazgo" no siempre provienen de la líder, sin embargo. Una de las historias que vive en las historias de prisioneros de guerra e ilustra claramente la importancia de mantener la altitud trata de un teniente que había sido derribado en un F-4 Phantom. Que fue torturado para obligarlo a dar la máxima velocidad de la F-4. Les dijo que la velocidad máxima de la F-4 fue de 500 nudos, un número que es mucho menor que la velocidad máxima real. Los captores dijeron que sabían que estaba mintiendo, porque una de las principales acababa les dijo que estaba más cerca de la velocidad de Mach 2. Pensando rápidamente, y tratando de evitar la tortura para él y el mayor, dijo, "Bueno, chicos es un importante. Sólo soy un teniente. No permiten que los tenientes volar tan rápido como lo permiten mayores volar. "Manteniendo su sano juicio, este joven teniente fue capaz de anticipar las consecuencias de su respuesta y aventurarse en inexplorado territorio, algo que la formación no lo había preparado para. Él no estaba tratando de ser gracioso, pero las historias de su rápido ingenio pronto se extendió por toda la comunidad de prisioneros de guerra y validado su conciencia de que mediante el humor, que podría reclamar algún control sobre lo que estaba sucediendo. Aviadores entender altitud en un real y un sentido metafórico, y los jefes pueden aprender a también. En tiempos de adversidad, hay mucho que no podemos controlar, pero nuestro mundo perspectiva, nuestra altitud, es una cosa que puede hacerse cargo of.Airspeed: Airspeed es la velocidad, la fuerza que nos hacen seguir adelante. Las relaciones son una de las principales fuentes de combustible que ayuda a acelerar el éxito de los jefes de su productividad y la de los demás. El jefe que evita quedarse sin velocidad tiende a tener estas características: à ¢ â, ¬ Å ¡Ãƒâ € šÃ,  • Una habilidad para la construcción de relationshipsÃÆ'à ¢ â, ¬ Å ¡Ãƒâ € šÃ,  • Una fuerte motivación para seguir throughÃÆ'à ¢ â, ¬ Å ¡Ãƒâ € šÃ,  · disposición y disponibilidad para una listenÃÆ'à ¢ â, ¬ Å ¡Ãƒâ € šÃ,  • Una genuino interés en peopleÃÆ'à ¢ â, ¬ Å ¡Ãƒâ € šÃ,  • La capacidad para transmitir el respeto por las personas y sus ideasÃÆ'à ¢ â, ¬ Å ¡Ãƒâ € šÃ,  • La confianza de decirle a la gente lo que necesita saber, no sólo lo que quieren hear.Communication es la principal herramienta que nos ayuda a establecer relaciones y desarrollar la proximidad en nuestra vida personal y profesional. Para el VPOWs, sin embargo, la comunicación era difícil ya veces casi imposible. Sin embargo, se convirtió en un priority.In 1965, un hombre llamado Bob Shumaker se dio cuenta de que los prisioneros de guerra se va a necesitar un sistema de comunicación. Bob Shumaker había 133 días, sin cara a cara en contacto con otro americano. Durante más de cuatro meses, Bob Shumaker estuvo en confinamiento solitario, pero sabía que no había otro estadounidense en el complejo, porque lo había visto: Hayden Lockhart. Todos los prisioneros de guerra vaciar los cubos de residuos en la zona de letrinas mismo. A través de las grietas en sus paredes, Bob Shumaker había visto a otro de América allí, y él sabía que tenía que ponerse en contacto con el otro americano. Pero él no estaba segura de lo que quería hacer esto. Por último, se decidió que iba a escribir una nota sobre paper.Bob WC Shumaker se decidió a escribir un período de tres Nota palabra en un trozo de papel higiénico y se esconden detrás de un trozo de cemento en la letrina. Tenía que ser muy cuidadoso acerca de lo que escribió sobre este trozo de papel higiénico-que no podía ser mucho y que tenía que ser el exacto palabras que tenía que decir. En este trozo de papel higiénico Bob Shumaker escribió tres palabras, tres palabras que, en esencia, dijo, "el principio de su área en la que su madre dijo específicamente que no rayar en la pública. "Su pensamiento es doble. En primer lugar, quería escribir algo que un americano que sólo conocen otro americano que escribir para que la persona que recibe los tres Nota Word no sospechoso duplicidad. En segundo lugar, quería formular una señal de que no despertaría sospechas en el captors.He escribió la nota sobre el trozo de papel higiénico, y día tras día, se quedó mirando por las grietas en su habitación y día tras día, Hayden Lockhart, salió de la letrina y no hizo la señal. Por último, un día, Hayden Lockhart, salió y se hizo un gran despliegue de rascarse la región en cuestión y frente a todas las partes del compuesto. El sistema de comunicación nació. Sin embargo, a pesar de que habían creado una forma de comunicación, se dieron cuenta de sus limitaciones y sabía que tendría que haber otras maneras de communicating.Shortly después de esto, Bob Shumaker se le dio algunos compañeros de cuarto. Uno de ellos, Smitty Harris, recordó el "toque de código" que se había enterado de una escuela de supervivencia que la que había asistido. Debido a que podían aprovechar casi todo el tiempo, el Código de Toque se convirtió en el sistema de comunicación más sofisticados que los que tenían. Originalmente, este fue concebido para ser un sistema de comunicación para conseguir políticas en todo el campo de prisioneros de guerra, pero rápidamente se convirtió en una manera para estar conectado el uno al otro, mantener la moral arriba, y para el intercambio de bromas. Toque en el Código es un 25 letras del alfabeto que utiliza la "C" y "K" de manera intercambiable. Fue una tarea ardua para explotar un mensaje de una letra a la tiempo, pero pronto se hizo experto en el código y pasaba horas cada día el compromiso de mantenerse en contacto con cada uno de los captores other.The pronto se dio cuenta que había un sistema de comunicación, pero fue torturada Stockdale dar el sistema y los actores en el sistema. Lo torturaron él un día, casi a su punto de ruptura con la promesa de que si no les decía lo que quería saber el día siguiente, lo harían con él. Sabiendo que estaba cerca de capitular, Stockdale volvió a su celda de la noche, rompió una ventana, tomó un trozo de cristal, y se cortó las muñecas. Él había estado dispuesto a morir para proteger el sistema de comunicación. El siguiente mañana, los secuestradores lo encontró en un charco de su propia sangre, inconsciente, y nunca lo torturaron de nuevo. Stockdale sabía que era la protección de algo vital cuando trató de terminar con su vida en aras de un sistema de comunicación que los prisioneros de guerra se necesita para mantenerse flexible y hardy.Relationships comunicación, la cercanía y el humor, todos estos son el combustible para nosotros, velocidad del aire que nos mantiene a través de la adversidad y nos ayuda a ayudar a otros también. Los prisioneros de guerra de Vietnam, literalmente arriesgaron sus vidas para estar conectados entre sí, pero ¿con qué frecuencia pasamos por el escritorio de un compañero de trabajo, demasiado ocupado para incluso el riesgo de perder un minuto de nuestro día a mantenerse en contacto? Una perspectiva mundial nos ayuda a darnos cuenta de que no somos el centro del universo y que nuestros problemas palidecen en comparación con las de algunos otros, y la comunicación con los que nos preocupamos nos ayuda a mantener esta perspectiva. La altitud y la velocidad son dos elementos críticos para el éxito, pero hay uno más: IdeasIdeas: solución creativa de problemas es probablemente uno de los talentos más esenciales de un líder puede poseer. Los jefes que pueden ver información diversa y ver las relaciones, que pueden razonar de manera abstracta y hacer conexiones lógicas, y que puede pensar en el futuro abierto y maleable interponer un recurso de valor incalculable para sus organizaciones: las ideas. Cuando los líderes tienen ideas, que pueden resolver los problemas familiares que se encuentran y tomar decisiones que están en el mejor interés de sus colaboradores directos y la organización a causa de estos habilidades: à ¢ â, ¬ Å ¡Ãƒâ € šÃ,  · la apertura a ideas y creativityÃÆ'à ¢ â, ¬ Å ¡Ãƒâ € šÃ,  • La motivación y entusiasmo para desafiar existentes processesÃÆ'à ¢ â, ¬ Å ¡Ãƒâ € šÃ,  • Una habilidad especial para invitar a la entrada de una variedad de perspectivesÃÆ'à ¢ â, ¬ Å ¡Ãƒâ € šÃ,  • Una voluntad de experimentar con nuevos enfoques y campeón de los prisioneros de guerra InnovaciónPolicyPremio se encontraron en un mundo alterado drásticamente, uno que nunca había visto antes y, a pesar de algún tipo de formación, uno para los que no estaban preparados. Pero al igual que los grandes líderes en todo la historia, tuvieron la posibilidad de participar en la solución creativa de problemas. Tenían ideas. Una de las historias clásicas de los prisioneros de guerra que ilustra esta voluntad de experimentar con nuevos enfoques que intervienen Jerry Venanzi y su motocicleta, una historia que rápidamente se convirtió en una leyenda en la comunidad de prisioneros de guerra. Un día, Jerry Venanzi estaba fuera cuando se dio cuenta de algunos de los otros prisioneros de guerra fueron marcados y tratados miserablemente. Él no tenía ninguna control sobre cómo podía ayudar a sus compañeros prisioneros de guerra, salvo que él pensó que podría ser capaz de hacer reír, así que decidí probar that.Putting su brillante idea a la acción, creó una moto imaginaria, que él consiguió y montó en torno al recinto. Sus compañeros de los prisioneros de guerra se echó a reír. Ser un poco de jamón, Jerry Venanzi se dio cuenta de que esta idea era realmente divertido, así que había un derrame de etapa, fingir una lesión, y cojera. Había más de traba y mostrar a alguien cómo se había conseguido una quemadura o algún otro tipo de lesión de la motocicleta. Su acto fue tan convincente que algunos de los prisioneros de guerra comenzó a tocar el uno al otro: "¿Ha Venanzi perdido?" Una de las cosas que los prisioneros de guerra encontrado más humorística, sin embargo, que el comandante del compuesto por llamarse Jerry Venanzi y le dijo que tenía que deshacerse de la motocicleta. Como el comandante señaló que no era justo. Todos los prisioneros de guerra no podía ser tan motocicletas, Jerry Venanzi no debería ser capaz de tener una moto bien. Así que, a regañadientes se deshizo de su motorcycle.However imaginario, ya que estaba decepcionado por la pérdida de la motocicleta y desde que estaba en régimen de incomunicación, Jerry Venanzi decidió crear un compañero imaginario, un mono que se llama Barney Google. Las historias de Barney Google fue como reguero de pólvora a través de la comunidad porque Barney se convirtió en la voz de los prisioneros de guerra. Jerry Venanzi tomaría su mono imaginario en lo que se llamó a un interrogatorio y, como lo estaban haciendo preguntas, que a su vez, al mono imaginario y decir "¡No, yo no voy a decirles que! Porque, si les digo que, van a vencer a los demonios outta! Te vas a tener que callar." El interrogador luego diría: "¿Qué te dijo?" ¿Quién era a cargo de este interrogatorio? Jerry Venanzi que aprovechar esta oportunidad para decir: "Está enfermo de los alimentos. Es comida mala y que está cansado de él. No tenemos suficientes mantas, nos estamos congelando a la muerte", Cualquiera que sea su denuncia, Barney dijo que en su behalf.During un interrogatorio, el comandante del campamento ofrecen té Barney, que Jerry Venanzi se negó en nombre de Barney, Barney señalando que no le gustaba el té. Este ardid continuó durante bastante tiempo una cierta, al tiempo que alimentan los sentimientos de los prisioneros de guerra 'de tener cierto grado de control, aunque sólo sea para sus reacciones y su apertura a encontrar el camino a ser conectados uno al otro. Por último, un día, los captores pidió una vez más Jerry Venanzi y dijo que tendría que deshacerse de los animales sucios porque estaba recibiendo algunos compañeros de cuarto. Fueron determinados los compañeros de habitación no le gustaría la sucia de los animales. Venanzi, por supuesto, no está de acuerdo, pero finalmente se rindió y dejó Barney ir a otra vida fuera de las paredes del Hanoi Hilton, pero la idea Venanzi vivía en las ideas son sin duda crucial para los líderes, pero el liderazgo no es sólo acerca de la posición, la experiencia, el conocimiento y la educación. Se trata también de la voluntad de experimentar con ideas para ayudar a resolver problemas que nadie ha visto antes. Ciertamente, Jerry Venanzi era una persona que asume esta función de liderazgo. Doug Hegdahl era otro, pero fue apenas la edad suficiente para ser considerado como un hombre. Doug Hegdahl era un marinero de 19 años de edad que, en violación de la política, salió en un barco de durante una tormenta y fue arrastrado por la borda. Un barco pesquero de Viet-Cong, lo recogió y lo llevó al Hilton de Hanoi. Sin embargo, no era como los otros presos que estaban allí. Fue el único aviador, y se era sólo un adolescente. Rápidamente se dio cuenta de que podría engañar a los captores a pensar que era de pocas luces o estúpidos porque no podía haber contestado ninguna de las preguntas que se le pidió que, aunque quisiera. No sabe sobre el vuelo, él no sabía sobre los objetivos, que no sabía la respuesta a cualquiera de sus preguntas. Dado que sus captores estaban confundidos acerca de este tipo muy diferente de prisionero, tuvo un Hegdahl idea.To crear más confusión para los guardias, empezó a chupar una pluma y tinta de conseguir todo a sí mismo. Cuando se le pidió que escribiera una declaración de la propaganda, se les preguntaba cómo deletrear una palabra, como "americano". Implicaciones ardid Hegdahl había inmediato y enorme. Los captores subestimado y cometió el error táctico de ponerlo una celda de uno de los líderes de prisioneros de guerra, Dick Stratton.Dick Stratton preparado Doug Hegdahl, y Stockdale, el alto líder en calidad, ordenó Hegdahl tomar la pronta liberación de los vietnamitas habían ofrecido esta aparentemente simple-mente infantil. Como la única persona que estaba autorizado a aceptar la libertad anticipada, Hegdahl regresó a casa con 200 nombres, fue a las conversaciones de Paz de París, y le dijo sobre el maltrato de los prisioneros de guerra. En los archivos de la historia militar, de 19 años de edad, marinero de la Marina es una de las figuras más heroicas. Este 19 años adolescente de edad, nunca se quedó sin ideas, pero tampoco se queda sin la altitud o velocidad. A través de su participación en un sistema bien definido, fue capaz de seguir siendo resistente y saludable y para garantizar el retorno seguro de los muchos de sus compañeros POWs.Conclusion: La necesidad de un control sirvió de marco para la VPOWs que ha creado y mantenido un sistema de fuertes relaciones interpersonales y de grupo de afiliación que les ayudaron a sobrevivir a lo largo siete años en cautiverio y prosperar durante los años posteriores a la repatriación. El humor era uno de los elementos de este sistema. El VPOWs enseñaron unos a otros cómo usar el humor como arma para luchar contra la espalda y como una herramienta para la cohesion.To construcción de evitar una separación de sí mismo y para encontrar sentido en una situación de vacío de sentido, la VPOWs se basó en los recursos que muchos de ellos no sabían que tenían. Su sentido interno de alegría y humor, su dependencia de unos a otros, y sus interacciones de los grupos se combinaron para crear un sistema para la supervivencia. Su perspectiva humor proporcionado el marco para descubrir cómo hacer frente a su cautiverio, y su compromiso mutuo otro da una perspectiva importante sobre lo que está hecho de hacer frente. El humor papel que pueden desempeñar en recuperarse de la adversidad, sobre todo cuando están vinculados a otros que nos ayudarán a reír, Parece critical.Because se cimentó en una estructura social fuerte, que tenía un amortiguador frente a la fragmentación del yo o del sistema. Las cuentas VPOW indican que estos hombres forman un sistema que se define y alienta humor entre los miembros del grupo. Estos hombres no se basaban en el humor, a pesar de la crisis, pero a causa de ella. El sistema de VPOWs fue una fuerza civilizadora de gran alcance que desalienta cualquier desliz antisociales en una especie de jungla mentalidad. El control es esencial para la salud de los individuos, sus beneficios personales, y en el caso de los prisioneros de guerra de Vietnam, su survival.Dr real. Linda Henman habla de la experiencia. Durante más de 25 años, ella ha ayudado a las organizaciones militares, las pequeñas empresas, y compañías Fortune 500 vuelta a las cosas por encontrar las personas adecuadas en el lugar correcto haciendo thing.Linda derecho tiene una licenciatura en Ciencias de la comunicación, dos Master de Licenciatura en tanto la comunicación interpersonal y desarrollo de la organización, y un doctorado en los sistemas de organización. Mediante la combinación de su experiencia como psicóloga organizacional con su educación en los negocios, que
Artículo Fuente: Messaggiamo.Com
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