¿Qué debe estar comprometido con?
Hay muchas dinámicas que van a hacer un gran equipo. Dinámica tales como la química, el talento, la unidad, y la lista podría seguir y seguir. Sin embargo, hay una dinámica que muchos equipos, empresas y líderes a menudo pasar por alto. Esa dinámica es el compromiso. Sin que cada persona en la organización, incluido usted, están totalmente comprometidos con la organización nunca llegará a su potential.I estuvo recientemente en una reunión han sido un director ejecutivo, presidente, capataz, entrenador, o boss.History está lleno de organizaciones que no alcancen su potencial porque los miembros del equipo no se cometieron. La parte triste es que esto es mayoría de las organizaciones les permite seguir adelante, muchas veces desapercibida en cada área de la organization.In tiene tres grupos de personas. Hay una junta u órgano de gobierno que por lo general no se involucra en el día a día actividades. Entonces usted tiene a los líderes. Estas personas podrían ir de vicepresidentes a capataz línea de montaje. Por último, usted tiene la gente que está en la primera línea de hacer el trabajo. Cada persona en cada uno de Estos grupos deben ser committed.With los tres grupos identificados, en algún momento debe ser dedicado a discutir la definición de compromiso y de lo que cada persona debe ser comprometido. Por supuesto, esto podría tener en los volúmenes de explicar, Tengo el propósito único hit highlights.What Qué significa estar comprometido? El orador que me he referido a lo explicó de esta manera. Cuando se le preguntó, "¿Cuál es su visión? ¿Qué es la pasión en tu corazón? ¿Dónde te ves en cinco años? "Su respuesta a estas preguntas es siempre," Mi visión, la pasión y el futuro es el mismo que mi pastor ". Este sentimiento y nivel de compromiso es coherente lo largo de todo el personal de esta organización. Por lo tanto, explicando por qué son una de las iglesias más influyentes en America.Pat Williams, en su libro La magia del equipo de trabajo se define el compromiso de este way.Loyalty: Compromiso mutuo en la team.Sense de la misión: compromiso con la visión del equipo o causa. La visión del equipo nunca se hará realidad hasta que la jugada los jugadores alrededor de él, comprometerse con ella, y doblar la espalda para que que una reality.Class visión tangibles: Compromiso con la calidad y excellence.Competitiveness: Compromiso con la victoria. ¿Cómo jugar el juego es importante, pero ganar en el final del día es el éxito. Después de todo, su equipo de se compromete a no solo jugar bien, pero se han comprometido a win.Accountability: Compromiso de mejora continua. Rendición de cuentas es absolutamente esencial para la salud y el éxito de cualquier equipo. Un equipo sin la rendición de cuentas no es realmente un equipo, es sólo una colección de individuos que persiguen sus propios dureza goals.Mental: compromiso con la disciplina y finishing.Self-presionante: Compromiso para el control y dominio de sí mismo. Esto significa comprometerse a conquistar sus propias obras, las debilidades, las dilaciones, los apetitos, y la pereza. Significa ser duros con nosotros mismos, negarnos a nosotros mismos algunas cosas que queremos por el momento, con el fin de ganar lo que nosotros queremos para todos time.How acerca de su nivel de compromiso? Al leer el siguiente ponerse en el grupo en el que el cuerpo que belong.Board o de gobierno. En este nivel de liderazgo en la organización de cada persona en este grupo debe estar comprometido con la visión y misión. No es raro que este grupo de personas a ser los que marcan el rumbo y mantener los altos dirigentes responsables de alcanzar las metas establecidas. El los miembros de este grupo también deben estar comprometidos con el liderazgo que se encarga de llevar a cabo la visión de la organización y mission.Leadership en la organización. Este grupo de personas también deben estar comprometidos con la visión y misión, sino que también deben estar comprometidos aquellos en los que lead.Front Line. Los que están en las líneas del frente, el mayor de los tres grupos, debe estar comprometido no sólo a la visión y misión, sino también a su liderazgo. Esto nos lleva a un momento crítico. Para que el liderazgo comprometido con la visión y misión que deben saber lo que es. Ellos deben saber a dónde van y de las medidas que se quiere ir de viaje con una persona que se pierde. "Ahora, ¿qué hacer si su nivel de compromiso no es lo que debería ser? ¿Qué hacer si usted es un miembro de una junta y no totalmente creer en su visión o la misión? ¿Qué hacer si usted está en el liderazgo y no cree que su tarjeta está rectores de la organización en la dirección correcta o si tiene un miembro del personal que no está comprometido con usted o la organización. Por último, ¿qué hacer si se encuentran en las líneas del frente y se han dado cuenta de que no es un jugador de un equipo comprometido? Las respuestas son simples, pero las acciones y consecuencias son difíciles. A mi modo de ver tiene una de dos opciones, y ambos tienen que ver con la actitud de su change.Change, la dirección, la filosofía, la mentalidad, o staff.Change a otro OrganizaciónMundial plenamente conscientes de que estas son palabras fuertes. Sin embargo, estas son palabras que Cristo demostró lo largo de toda su vida y poner el cierre en Juan 17, versículos 4-5, "he traído gloria a ti aquí en la tierra por Dong todo lo que me dijo que hacer. Y ahora, Padre, me trae a la gloria que hemos compartido antes de el mundo es mundo. "No importa si usted es el entrenador de un equipo profesional de baloncesto, un funcionario de un ministerio, o un CEO de una empresa Fortune 500 que adeuda a la organización para darle el cien por ciento de su tiempo, talento y compromiso. Cualquier cosa menos obstaculicen la organización de lograr su visión y misión, y muy posiblemente evitar que el cumplimiento de su goals.About El Earlywine AuthorJeff comenzó su carrera en el ministerio mientras trabajaba en su título de pregrado Ciencias Empresariales. Sus experiencias le han llevado a trabajar en las zonas diferencia de muchos que se han beneficiado todos los locales church.CONSULTANT - Jeff ha pasado los últimos quince años de consultas con cientos de diferentes organizaciones de todo el país. Servir como consultor en el Grupo de Injoy lo retó a ser su mejor mientras que él trabajó con los mejores. Jeff ha ayudado a muchos los ministerios en la Visión de fundición, Planificación Estratégica, y el Pastor Planning.EXECUTIVE Futuro - título no oficial de Jeff era, "Pastor de la Organización", y por este título que puede que este es su mayor habilidad. Esa habilidad le dio la pasión de organizar diferentes ministerios en la iglesia local. Esa habilidad también desarrolló un equipo de voluntarios capaces de crecer a cada uno de estos ministerios. Lo hizo por dotar a cumplir con su Dios le ha dado potential.Jeff 's la pasión que está por venir junto a el pastor local y le ayudan a identificar y desarrollar su sueño, organizar las necesidades de ese sueño, y después de entrenar y equipar a los líderes a cumplir
Artículo Fuente: Messaggiamo.Com
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