Conflicto de manejo, en vida y trabajo: usar acercamientos antiguos y modernos
el "conflicto" es una palabra que puede tener grados que varían de la severidad, del significado, y de la implicación para cada individuo o circunstancia. Por ejemplo, el conflicto que se experimenta en nuestro actual, vidas se parece diariamente insignificante en la comparación al Samurai, o ésos en la guerra, que hizo frente a muerte sobre una base regular. Sin embargo, sigue siendo importante extrapolar las lecciones significativas que se han derivado de tales panoramas severos, pues estas nociones siguen siendo aplicables en el conflicto que experimentamos en el lugar de trabajo y la vida hoy.
El conflicto es inevitable, pues cada uno individual tiene pensamientos, ideas, y opiniones únicos y que diferencian. Por lo tanto, es importante aprender maneras de reducir al mínimo y de manejar esta dificultad, para asegurar interacciones eficientes y armoniosas. Este artículo proporciona la génesis de una trayectoria personal, introduciendo las herramientas y las maneras de reducir al mínimo y de manejar conflicto, mientras que señala al origen de estos conceptos. Después de que una descripción de estos acercamientos modernos y antiguos, una discusión siga en la aplicación de las herramientas acertadas y de las técnicas para manejar conflicto. Estas ideas se pueden utilizar para ayudar claramente a la mente para una toma de decisión mejor, y por lo tanto, asegure un camino personal al éxito.
Nuevos acercamientos a los conceptos antiguos
¿Las estrategias profundas y las lecciones para reducir al mínimo y para manejar conflicto han sido alrededor para los millares de años en formas tales como los textos chinos clásicos el "libro del cambio? Tao de Ching "y" el arte de guerra ". Hoy, leyendas modernas incluyendo Stephen Covey ("7 hábitos para la gente altamente eficaz") y corporativas de Carnegie del valle actuales y personales herramientas similares. Tanto sepa que los "7 hábitos" son un no grupo de nuevos conceptos, sino acercamientos históricos a la gerencia del éxito y del conflicto, representada de una manera que se pueda aplicar claramente al desarrollo personal y corporativo moderno del día.
Descubrir el origen y la fundación de conceptos
Aunque muchos de los conceptos antiguos verdaderos se han exagerado o se han empleado mal con interpretaciones incorrectas, pueden ser aplicadas en las formas no-extremas relevantes al día moderno de los artes tales como: Zen (que no es una religión, solamente una trayectoria para el descubrimiento y el crecimiento del uno mismo), el "arte de la guerra" por Sun Tzu (el texto clásico en la estrategia que se mira a menudo como el texto más definitivo en el asunto), y el Tao de Ching (el "libro del cambio"). Estos todos proporcionan las lecciones profundas para la dirección, el cambio, el éxito, la paz de la mente y la gerencia del conflicto.
¿Un ejemplo del lugar de trabajo? una reunión de grupo tensa que discute un asunto
Si uno tiene que entrar una reunión con un número de personal mira con fijeza en un asunto que sea probable requerir un discusión intenso, una estrategia se puede poner en lugar para ayudar a proporcionar un resultado acertado (esto se debe combinar con los otros acercamientos contorneados abajo). Por ejemplo, uno puede acercar a los miembros de la reunión individualmente antes de la reunión para transportar su posición preferida. Una vez que la reunión haya comenzado usted esperanzadamente tendrá ya gente probable ya "en-lado" del confrontational para alcanzar su resultado deseado de una manera del non-confrontational.
La llave al conflicto de manejo: trayéndolo todo junto, y aplicándolo hoy
Todos los métodos antedichos (viejos y nuevos) están sobre comportamiento y acercamientos de la base que cambian, para evitar conflicto y alcanzar simultáneamente éxito personal.
Como el sol Tzu indica:
¿"si usted se conoce y sabe otros? usted será acertado.
Si usted sabe otros y no usted mismo, usted ganará uno y perderá uno.
Si usted no sabe otros y no se conoce, usted es destinado para la falta en cada batalla."
Éstos son valores de la base, y lejos más importantes que poniendo venda-ayudas en problemas, o acercando a cosas con simplemente un cambio a corto plazo. En vista de las filosofías antiguas, por supuesto deben ser interpretados, y ser aplicados, usando estudios de caso y ejemplos de mundo verdadero en un contexto que empareje el mundo corporativo moderno. Zen aplicado (www.AppliedZen.com) es una compañía que proporciona talleres, y videos downloadable en línea, con respecto a estos asuntos exactos con un acercamiento único. Esto se alcanza con la puesta en práctica de los taladros físicos de la interacción para reforzar los conceptos cubiertos en presentaciones del taller. Los estudios han demostrado que aprender a la gerencia del conflicto basada en la comprobación así como práctica mental aumenta grandemente la retención de los participantes, y por lo tanto, las ayudas en la mejora del doblez de la puesta en práctica (más de 2 a 3).
Escalada agresiva del conflicto
El conflicto se deriva de muchas circunstancias, pero puede ser extendido absolutamente regularmente debido a el acercamiento de una persona a la situación. En la lengua japonesa, hay dos palabras que ayudan a describir esto: aiki y kiai. Estas palabras se derivan de los mismos dos caracteres, y se invierten simplemente para transportar un significado opuesto. Kiai es una forma de demostrar intensidad y de acanalarla hacia un individuo, y en los artes marciales ' kiai ' está un muy ruidoso, la expulsión del aire y la voz para intimidar o para asustar a un opositor. Aiki es el contrario de acercamientos head-to-head y permite que uno evite de extender conflicto (por lo tanto el arte marcial "Aiki-"). Con todo el acercamiento todavía incorpora asertividad una cualidad dominante en cualquier negociación acertada. Considere por un momento que el concepto sería el más beneficioso de ocuparse de conflicto en una reunión en el trabajo o su vida personal: ¿kiai, o aiki?
"demuestre la suavidad con todo contrate a opositor con dureza. La debilidad de la demostración con todo engancha con la fuerza flúida "
El aiki es obviamente más práctico, y producirá un resultado deseado. Si escuchamos con el intento para entender - no responder, si conseguimos todos nuestros pensamientos juntos antes de que enfrentemos a otra persona, podemos trabajar estratégico con alguien para mantener nuestro propio equilibrio y para no producir el antagonismo en la persona de quien estamos tratando.
"alcanzar un estado centrado, así que me puede realizarse en mi mejor"
Tener una mente abierta, y un estado físico y mental relajado me asegurará tiene un acercamiento que sea non-confrontational y proporcionará un primer paso a maganging o a evitar conflicto. Un acercamiento de alinear sus pensamientos y acciones, y de tomar un momento para respirar y para aflojar la tensión, creará un estado relajado dentro de se así como la persona que usted está tratando de. Este acercamiento le permitirá transportar sus puntos de una manera que su opositor no podrá evitar o rechazar. Que se coloca crea una calma y abre mente: usted puede escuchar, pensar, y responder (en esta orden), y esto es recibida positivamente por otros. Si usted puede colocarse en cualquier punto (es decir antes de que, durante, o después de que usted sienta la agresión el presentarse), otros responderán a su mente tranquila, abierta, y los pondrá en igual estado relajado. En varios artes físicos la importancia del cuerpo superior relajado, de un centro de gravedad bajo y de la respiración apropiada crea este estado. Zen y otros artes relevantes del conflicto tienen tales términos del japonés tales como "mushin", "mizu ningún kokoro" y usar el "hara" (área del estómago) para crear y el estado físico óptimo para el funcionamiento mental.
¿Conflicto dentro de se? quizás el conflicto más importante para entender lecciones tales como "intentar a defend/attack también muchas áreas inmediatamente sale de las tropas divididas y débil" del sol Tzu puede ser traducido a un individuo. Apenas como Stephen Covey pide, "cómo es fino puede usted se separa antes de que usted sea no más largo allí?". ¿La aplicación de tales lecciones a su vida hoy puede tener un impacto profundo en conflicto personal? no tome en más que usted puede dirigir, o usted comenzará a sacrificar la misma esencia de quiénes usted es. Aunque no es conflicto directo entre dos personas, sigue siendo relevante. Si usted tiene conflicto dentro de se, usted es destinado tener conflicto con otros. ¿Usted entenderá que el conflicto no es simplemente los problemas externos evidentes? también implica cada individuo y su conflictos dentro.
¿Afile la espada? Este artículo proporciona e introducción a algunos de los métodos y de los principios usados en el entrenamiento corporativo aplicado de Zen (www.AppliedZen.com). Los negocios y los individuos por todas partes están utilizando estas filosofías para manejar conflicto más con eficacia y para alcanzar éxito. Por lo tanto, es esencial entrenar a sus habilidades y aguantar el desarrollo en curso. Como el Samurai antiguo decir estados, "afila continuamente la espada, o irá embotada!"
Definición del conflicto, diccionario de Merriam/Webster: 1: La LUCHA, BATALLA, GUERREA 2 a: acción competitiva o de oposición de incompatibles: estado o acción antagónico (en fecha ideas, intereses, o personas divergentes) b: lucha mental resultando de necesidades incompatibles o de oposiciones, de impulsiones, de deseos, o de las demandas externas o internas 3: la oposición de personas o de fuerzas que da lugar a la acción dramática en un drama o una ficción
Copyright 2005 - El Dr. Jason Armstrong y Dana Buchman
Jason Armstrong, Ph.D., ha trabajado en los niveles del CEO en Japón, los E.E.U.U., y Australia. Él también ha consultado para las compañías multinacionales grandes en Japón y se ha especializado en el "arte de la guerra" por más de 20 años. Su combinación de la estrategia asiática y del mundo del negocio fue desarrollada más a fondo viviendo con un amo japonés del budo. En los 6 años pasados él ha consultado con las compañías japonesas tales como Mitsubishi farmacéutico y ha sido director general de una compañía de los E.E.U.U. en Tokio. Él ha trabajado en Biotech e industrias del capital de empresa. Él funciona hoy http://www.AppliedZen.com, que proporciona cursos de aprendizaje en línea de la dirección y conduce talleres en los E.E.U.U. Australia y Japón.
Artículo Fuente: Messaggiamo.Com
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