Surtidores como sus socios en la reducción de costes
Este artículo es uno de los muchos artículos todavía a venir en cuál discutiré muy básico con todo las técnicas probadas que usted podría utilizar inmediatamente en sus encuentros con sus surtidores.
Oh pero espera, encontrar cualquier valor en este artículo, usted debe ser un creyente firme que comprando estrategias han desarrollado de apenas 1) centrarse en precio y 2) centrándose en calidad, confiabilidad, sensibilidad y coste total a un foco mucho más amplio de las relaciones del surtidor del edificio.
¿Usted sabía que para cada $1.00 usted excepto en sus “coste total esfuerzos de la reducción de la propiedad”, usted mejorará su fondo lo beneficioso por $1.00? ¿Y usted también sabía que la mayoría de las compañías no consiguen este concepto y no continúan enfocando sus recursos en todos los lugares del mal?
El Now es el tiempo en que quiero compartir con usted 4 reglas básicas que han demostrado trabajar y el trabajo muy bien para ayudarle a crear la relación de sociedad con su surtidor y a permitir que se beneficien igualmente de la experiencia también.
Regla #1: Conseguir ahorro en costes directo es realmente una cosa en el pasado. Conseguir ahorros ha llegado a ser cada vez más difícil alcanzar mientras que sus surtidores hacen frente a los líos similares ellos mismos y funcionan con el sitio muy pequeño en sus márgenes de menear.
Regla #2: Para afectar a su fondo, usando 80/20 regla, trabaja en incentivos razonables para acercarse a sus 20 surtidores superiores con y para construir una base “preferida” del surtidor.
Regla #3: Comunique a sus surtidores en “cómo” ganan un estado “preferido” del surtidor y qué se requiere de ellos seguir siendo un surtidor “preferido”.
Regla #4: Diga a sus surtidores cuál está en él para él (WIIFT) como él partner con usted y construye una relación “preferida”.
Para ganar “prefirió” estado significa que su surtidor tenga el primer tiro a cotizar en nuevos negocio, piezas y proyecto. De hecho usted puede ir en cuanto para crear “gane programa de un punto” que usted alcanza cada vez sus metas de la reducción de costes usando estas técnicas mientras que se aplican a su negocio.
El surtidor gana un punto previamente convenido en cuando:
1) Los costes de fabricación compartidos o el dirigir compartido cuesta en un proyecto
2) Términos extendidos: 60 o 90 términos de la facturación del día por un período de un año
3) Certificado como “nave a almacenar” en todas las piezas o asambleas suministradas por un período de un año y a seguir siendo obediente por cada año después de eso
4) Envíe los defectos cero por un período de un año y continúe como tal por cada año después de eso
5) Trabaje con la compra, la fabricación o dirigir para agregar valor
El trabajo con sus surtidores para explorar estas oportunidades de los presentes de las técnicas no sólo para que usted reduzca su “coste total de la propiedad” pero también ayuda a sus surtidores a repasar, a mejorar y a aerodinamizar sus procesos y a crecer internamente para poder resolver sus expectativas y ganarlas que “prefirió” estado del surtidor.
Utilice este modelo costado “cadena de suministro total” como su guía para aislar y para centrarse en los elementos de coste real que afectan su fondo lo beneficioso.
Sume el cost= de la cadena de suministro
Price= de compra
coste del funcionamiento de +Supplier
+Cost de la adquisición
planeamiento de +Out-of-sync
- Vueltas de la especulación
coste de +Speculation
+Mfg. coste
coste de +Selling
coste de +Distribution
+Profit
precio =Selling
Vera Haitayan, consultor principal del laboratorio de la dirección., empresa consultora del desarrollo California-basado del empleado y de la mejora de proceso y es el redactor mayor del boletín de noticias de la progresión toxicológica que ofrece mejores prácticas de la dirección y de la mejora de proceso. mailto de http://www.1leadershiplab.com: vera@1leadershiplab.com
Artículo Fuente: Messaggiamo.Com
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