Por delante de la curva de estar en la cima
Una vez escuché una declaración de que no importa cuán bueno crees que eres, siempre hay alguien que es mejor. Esto parece ser una visión pesimista, incluso a un punto de degradación de uno mismo-valor. Sin embargo, este dicho regalos de un punto de partida a un entendimiento o reveses, sus fortalezas o debilidades en comparación con el potencial counterparts.Do te acuerdas de tu banda de la escuela cuando era la tercera silla entre todos los clarinetistas? ¿Te acuerdas de su campaña escolar de estudiantes de alto consejo? ¿Quién fue elegido como el presidente y que fueron los finalistas de ese año? ¿Quién fue el quarterback titular y que fue la 2 ª cadena El quarterback del equipo de fútbol americano universitario? ¿Quién ganó el papel de Julieta, y que era su suplente para el juego de la comunidad? Mientras que el primer o segundo era frecuente en la escuela, es inevitable en una fuerza de trabajo y establecer incluso en los acontecimientos cotidianos. Usted podría haber sido un candidato para una oferta de trabajo lucrativo, pero se mostró decepcionado porque el trabajo se fue a otra persona. Puede que se han apresurado a una tienda de música a comprar un artista más grande Hits Collection sólo para descubrir que alguien compró el CD últimos cinco minutos antes de que llegaras in.Being primer o segundo puede ser inevitable, pero usted puede tomar su colocación en los sucesos de la vida como un factor positivo para ayudar a moverte hacia la parte superior. Piense acerca de estas características que pueden ayudar a motivar a los líderes de avanzar de la curve.Innovation: Muchas personas asocian el término innovadoras con el acto de la invención, pero creemos que de la innovación como buscar oportunidades de una manera nueva o "pensar fuera de la caja". La industria de comida rápida nos proporciona un ejemplo de uno de ellos. Nadie disputa que Ray McDonalds CROC fue "por delante de la curva" en esta industria. McDonalds no es la primera cadena de hamburguesas en Estados Unidos; otras cadenas puede afirmar que la fama. Encontrar una manera de convertir las hamburguesas y los incendios en una empresa de mercado de masas se McDonalds "por delante" y aparte de las otras cadenas en los años 1950 y 1960. Sin embargo, la previsión innovadores Ray Kroc fue estandarizar los menús y los restaurantes y para hacer las comidas asequibles que llevó a la popularidad de today.Looking McDonalds's alrededor de las esquinas: Uno de los jugadores de baloncesto más famoso de todos los tiempos, fue cortado del equipo de baloncesto cuando era apenas un estudiante de segundo año. En su libro, no puede aceptar no Tratando, Michael Jordan, cuenta en lugar de renunciar de baloncesto que establecer metas alcanzables, trabajando en uno tras otro, hasta que dominó el juego. El estratégicamente enfocado y trabajado para estar "por delante de la curva de "convertirse en uno de los mejores jugadores de baloncesto de todos los time.Plan más adelante: Cuando Thomas Edison se dedicó a inventar la bombilla eléctrica incandescente, propuso que se conectan las luces en paralelo circuito, de modo que el fracaso de una bombilla de luz no sería motivo de todo el circuito a fallar. Eminentes científicos predicen que este circuito no sería posible. Y aunque a veces parecía que la bombilla no puede materializarse, Edison continuó su trabajo en su generador de acción inversa y el desarrollo de los cables de electricidad, todavía en uso hoy en día. Su planificación, el trabajo y la tenacidad puso la primera permanente, de trabajo central comercial sistema de poder en el bajo Manhattan en septiembre de 1882. Su visión fue siempre por delante de la curva "y en el sistema de poder central que la luz del world.These son sólo tres de los procesos estratégicos descrito en el Dr. Steven J. Stowell y Stephanie nuevo libro de Mead delante de la curva, Guía para la Aplicadas Pensamiento Estratégico y su taller, Applied Pensamiento Estratégico. El taller es una visión práctica de lo que significa ser estratégico y demuestra la practicidad del proceso de desarrollo viable en los planes estratégicos que se llevará a las empresas en el futuro. Para obtener más información sobre el taller, por favor llame al (801) 569-3444.Stephanie Tuia y el equipo CMOE Desarrollo han colaborado en la redacción de contenidos para CMOE.If desea comprar una copia de "Ahead of the Curve", puede realizar un pedido en línea visitando su
Artículo Fuente: Messaggiamo.Com
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