Ser verdaderamente curioso
Ayer, en la mesa de la cena, mis once años de edad, hija me preguntó: "¿No hay ocasiones en las que absolutamente seguro de que tienes razón y la otra persona está mal?" Ella tenía un desacuerdo en la escuela ese día y cree que En su opinión, la verdad. Me dijo: "Yo solía pensar que siempre tenía razón y que los demás estaban equivocados. Ahora, yo sigo pensando que puede ser correcta, pero me doy cuenta de que otras personas sepan cosas que yo no. Estoy más interesado en el aprendizaje de la razón. "Este mes quiero describir cómo se puede utilizar la curiosidad - un principio fundamental del facilitador experto y de facilitación enfoque Leader - para aumentar su eficacia. Mis clientes dicen a menudo me que aprender a ser curioso ha mejorado considerablemente sus relaciones con los demás y los resultados que get.Curiosity es el deseo de aprender. Cuando estás realmente curioso, se supone que otras personas pueden tener información que usted no tiene. También suponen que los demás puedan ver las cosas que se pueden perder. Como resultado de ello, usted considera que su punto de vista abierto a change.When empecé a practicar el facilitador experto enfoque, no estaba realmente curioso. Si la gente no está de acuerdo conmigo, yo tenía curiosidad acerca de sus puntos de vista, pero sólo para que yo pudiera usar lo que aprendí al mejor abogado mi propio punto de vista. Todavía creía que yo tenía razón y que estaban equivocados. Mi colega clavija Carlson lo dejó claro cuando dijo: "Roger, a un desacuerdo con usted es como una guerra de desgaste. Sé que vamos a terminar haciendo lo que quieres. Es sólo una cuestión de cuánto tiempo desea colgar in "Yo estaba más sofisticada acerca de cómo ocultar mi creencia, pero todavía guiado mi conducta. ¿Esto te describe a veces? Lo que aprendí entonces es que no basta con pedir a los demás acerca de su puntos de vista. Si usted no es realmente curioso y si usted no está interesado en la búsqueda de información válida, usted podrá usar su pseudo-curiosidad de controlar a otros. Y van a resolver esto, incluso si usted sabe cómo decir las palabras correctas, tales como, "¿Usted lo ve de otra manera?" o "¿Qué problemas ves con mi sugerencia?" Para ayudar a hacer la transición, mi colega Sue McKinney llevó a preguntarse a sí misma esta pregunta: "¿Qué haría yo decir si tenían curiosidad? "Es ayudado a muchos de nuestros clientes a construir sus curiosity.When estás realmente curiosa, sus preguntas son fáciles y, por supuesto. Cuando alguien te da la retroalimentación negativa sobre su desempeño, si eres realmente curioso, usted puede preguntar, "¿Puede darme algunos ejemplos concretos de veces cuando lo he hecho? eso realmente me ayudaría a entender mejor". Y si, al llegar los ejemplos, se ve de otra manera, a continuación, usted lo dice, y siguen siendo curioso, que explora cómo los dos se ve su desempeño en diferentes clientes lights.My a menudo asumen erróneamente que tienen que ser menos expresivas sobre su propio punto de vista de ser curioso puntos de vista sobre los demás. No es así. Mientras usted es tan curioso sobre opiniones de los demás como son apasionados de su cuenta, usted será capaz de usar su curiosidad para trabajar eficazmente con others.Sometimes las estructuras que trabajan en que sea más difícil para nosotros ser curioso. Uno de mis ejemplos favoritos es un cliente que tiene un sistema de gestión de la actuación en la que su jefe tiene que aprobar su informe de evaluación de la actuación directa de antes de que puede discutir la evaluación con su informe directo. Esto crea una dinámica en la que puede encontrarse en un dilema si es realmente curioso acerca de cómo su informe directamente considera que su evaluación de él. Si usted es curiosidad y de saber que su informe directamente considera que su rendimiento de forma más positiva, y si te das cuenta de que había perdido algunos datos importantes que se han llevado a aumentar su índice, el sistema hace que sea difícil de cambiar la calificación de que su jefe ya ha aprobado. Como resultado, es probable que el control de la evaluación del desempeño con su informe directamente a fin de que usted no aprende nada de lo que lo llevaría a cambiar de opinión. Este es sólo uno de muchos ejemplos. Al mirar alrededor de su organización o las organizaciones que trabajan con, busque otras estructuras o procedimientos que inhiben meses curiosity.Next voy a hablar de un principio que subyace en nuestro enfoque relacionado - diciendo lo que estás pensando, o una transparency.ÃƒÆ '¢ â, ¬ Å ¡Ãƒâ € šÃ,  © 2005 Roger SchwarzRoger Schwarz, Ph.D., es autor del bestseller internacional "El facilitador experto: un recurso completo para los consultores, facilitadores, administradores, formadores y entrenadores" y co-autor de la reciente "experto facilitador Libreta de Campo: consejos, herramientas y métodos probados para la Consultores, facilitadores, administradores, instructores y entrenadores ", ambos disponibles en Amazon.com y otros a través de la calidad de booksellers.You puede suscribirse en nuestro sitio para Cambio Fundamental, Roger Schwarz & Associates libre, mensual ezine: http://www.schwarzassociates.com/ezine_signup.html A cambio de la suscripción, recibirás un enlace a una copia gratis. pdf de "Conversaciones celebración de riesgo," un capítulo de nuestra fieldbook.We recientemente publicado escribir cambios fundamentales que le ayudarán a crear lugares de trabajo y comunidades que son a la vez muy eficaces y que mejoren la calidad del mes life.Every que: * Abordar las cuestiones importantes para usted como los profesionales y los líderes * Compartir ejemplos de clientes y estudios de casos * ofrecen consejos y herramientas para situaciones difíciles * Ofrecer recursos para ayudarle a ser más eficaces.
Artículo Fuente: Messaggiamo.Com
Related:
» Home Made Power Plant» Singorama
» Criminal Check
» Home Made Energy
Webmaster obtener el código html
Añadir este artículo a su sitio web ahora!
Webmaster Envíe sus artículos
No es necesario que se registre! Completa el formulario y su artículo está en el Messaggiamo.Com Directorio!
