Visión del bastidor
Uno de mis amores más grandes como cabrito pescaba. Este amor se convirtió rápidamente porque mi familia poseyó una poca tienda del cebo que fue situada cerca del lago bend de Toledo en Luisiana. La curva de Toledo es bien sabido para su bajo y gran cantidad grandes de tipos de pez.
Pronto descubrí que hay mucho más a la pesca que apenas pescados de cogida. El aprendizaje echar un señuelo de la pesca en un agujero árbol-cubierto de los pescados toma gran habilidad. Pero el bastidor es apenas el comienzo; usted tiene que aprender hacer la mirada del señuelo irrestible a los pescados abajo, tan irrestible que un ataque es inevitable.
El lanzamiento de una visión para su organización trabaja mucho la misma manera. Durante los años he escrito muchos artículos de las huellas y de los monumentos en el asunto de la visión. He escrito sobre el valor de una visión, cómo evaluar su visión, cómo diseñar su visión, y cómo escribir una declaración de la visión. Este artículo sin embargo es ayudarle a descubrir el proceso práctico de echar una visión.
El proceso de echar una visión para su organización es:
Prepare su mente
Presente una pregunta de acoplamiento
Identificación del problema (desafío)
Proceda a una solución
El primer paso en curso de lanzamiento de una visión comienza con usted, el líder. La visión de su organización comienza en el cántaro-pote de su mente y corazón. Es algo que usted puede sentir, probar, ve, oye y puede tocar literalmente con su alma. Su visión debe ser mayor que sus últimos memorias, errores, y realizaciones. Se ha dicho que el descontento y el desaliento no son causados por la ausencia de cosas sino la ausencia de visión. Warren Bennis era refrán cotizado, “dirección es la capacidad de traducir la visión a realidad.”
Tanto como quisiéramos saltar este paso nosotros debe resistir. La mejor manera para que su visión se ponga de manifiesto en su mente y corazón es retirar a un lugar reservado y tranquilo. Un lugar que permitirá que su mente piense creativo y cristalice la visión.
El paso siguiente en el proceso es contratar a su equipo de la dirección con una cuestión provocadora del pensamiento. Una pregunta que les ayudará para comenzar a considerar la visión y a soñar que las vidas en su corazón. ¿Las preguntas tienen gusto?
¿Cuál es una cosa que nuestro personal necesita para hacer su trabajo mejor?
¿Qué acciones necesitan ser orden admitida para aumentar nuestras ventas y/o renta?
¿Qué cambios necesitan ser realizados para garantizar que logramos nuestros objetivos?
El paso tres es un paso de la transición. En este paso su equipo de la dirección discutirá detalladamente los desafíos que guardan esas preguntas de la contestación y actuación sobre. Desafíos por ejemplo, porqué las ventas no están alcanzando metas predeterminadas, porqué los clientes no están volviendo, o porqué las familias están sufriendo apenas tanto dentro de las paredes de la iglesia como están fuera de la iglesia. La superación de estos desafíos pondrá la organización en el camino a lograr sus objetivos y su visión.
El paso pasado en este proceso es determinar la solución a los desafíos antedichos. Éste es el paso en el proceso donde usted comparte la visión de su corazón y consigue la compra de su equipo de la dirección. Cada uno debe ser convencido de que la solución ayudará a su organización para lograr su (su) visión. ¿Es muy importante a este punto recordar K.I.S.S.? Manténgalo corto y simple.
Lo que sigue es un ejemplo de cómo estos pasos trabajan juntos para alcanzar la visión de una organización.
La organización en este caso es una que el en-riesgo de los mentores embroma en una ciudad grande del metro.
Preparación de la mente: La visión que las vidas en el corazón del líder son alcanzar a cada uno de estos cabritos del en-riesgo con el mensaje cambiante de la vida del Jesucristo y ayudarles a cambiar su forma de vida y a aprender alcanzar su potencial.
Presente una pregunta de acoplamiento: ¿Equipo de la dirección, dirigentes de la comunidad, y hombres de negocios/mujeres como cuál habría sido su vida si usted habría tenido un mentor para ayudarle con los desafíos de la vida durante sus años de la High School secundaria?
Identificación del problema (desafío): El problema identificado es la rueda de ardilla a la destrucción en la cual estos cabritos del en-riesgo viven. Esta rueda de ardilla los mantiene cortes juveniles y centros de detención. También les anima a que vivan sus vidas en las escenas de la cuadrilla y de la punky-roca.
Proceda a una solución: La solución es reunir la comunidad cristiana de una manera tal que los hombres y las mujeres tengan hambre para hacer mentores entrenados y para conseguir largo plazo implicado para diferenciar en las vidas de estos cabritos del en-riesgo.
Sobre el autor
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jeff@atlantayfc.org
Artículo Fuente: Messaggiamo.Com
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