Raising the bar
Uno de los eventos más populares en los Juegos Olímpicos es el evento de salto con pértiga. Todos vemos con asombro y expectación, como el competidor corre a toda velocidad por la pista con un palo largo en sus manos. Entonces, el puente se bloquea para salvar la vida en que baja el palo hacia abajo en un agujero que lo impulsa en lo alto de la atmósfera, lo suficientemente alto como para borrar la barra justo en frente de él. El puente tiene entonces un aterrizaje suave en la espalda listo para saltar incluso más alto es el objetivo tiempo.El próximo el puente no es ser el más rápido por la pista, o para ser más eficientes en llegando a la marca con el polo. No, el objetivo es saltar lo suficientemente alto para desactivar la barra. Entonces, ¿es otra vez, y otra vez, y otra vez cada vez que el bar es raised.Whether usted sabe que existe o no un obstáculo para subirse o bajarse de su organización. El nombre de este bar es: El bar de las expectativas. Cada vez que usted espera más de su personal, voluntarios, o usted mismo se están elevando el bar.But, hasta dónde se puede elevar el listón, y qué tan rápido? Mi experiencia al trabajar con todo tipo de organizaciones es que no es un hecho probado y verdadero, cuanto menor es la organización de bajar el listón de las expectativas. En otras palabras, menos gente tiene que trabajar con los menos que puede esperar (o demanda) de them.Lets utilizar, por ejemplo, un pequeño coro. El coro director quiere tan mal para llevar a cabo como un coro de quinientos voz, pero sabe que si se pone demasiado en la demanda de los miembros del coro que podrían dejar de fumar. Dejando huecos que podría ser imposible para el resto del grupo a llenar. O que podría tener dificultades para lograr que los miembros en primer lugar, porque sus expectativas son demasiado high.Conversely, si nos fijamos en un coro de quinientos voz que ver a un director con los mismos sueños? sueños a realizar en potencial máximo. La diferencia en esta situación es el director del coro puede comenzar con grandes expectativas o exigencias ponen en lugar destacado en sus miembros, porque sabe que hay muchos que les encantaría ser miembro de su choir.You podría decir: "¿Cómo puedo levantar la barra en mi organización?" En mi experiencia he descubierto cuatro técnicas que usted puede hacer para elevar continuamente el bar, que retará a su equipo miembros a ser más eficaces en sus derechos y luchar por sus sueños .. Escucha, donde cada miembro del equipo. Esto es especialmente importante si usted adquiere un nuevo miembro del equipo o si usted mismo es el nuevo líder en el equipo. Escuchando no sólo lo que se dice sino también lo que no se puede ayudar a determinar áreas de debilidad en la vida de un miembro de su equipo, habilidades de liderazgo, o la capacidad. Plan de uno-a-uno conversaciones en las que se puede escuchar para las zonas de inseguridad, temor, frustración, pasión, las experiencias pasadas, y la confusión. Audiencia es algo natural para todos nosotros, pero escuchando se aprende. Cuanto mejor aprender a escuchar más un miembro de su equipo se abren y la cuota de donde está y donde quiere go.Learn que ser paciente. En las organizaciones más pequeñas la mayoría de la gente en un equipo de liderazgo se utilizan para el status quo. Por tanto, al desafío a crecer en nuevas formas que debe ser paciente. Si usted va demasiado rápido van a excavar en sus pies o levantar paredes? o ambos. Es difícil ir despacio cuando ves los miembros de su equipo con un potencial tan grande. Potencial que explotar, y perfecto para el crecimiento de su paso organization.Lead de uno en uno. Recuerde, ellos son una taza pequeña y usted es un galón de agua. Si usted verter todos sus conocimientos y experiencia que rápidamente se desbordará su taza. Por lo tanto, llevar un paso en un momento en las zonas que se han detectado son débiles. Algunas de las áreas débiles que puedo encontrar en la mayoría de las personas que están en organizaciones más pequeñas son: Gestión del Tiempo skillsDeveloping en curso un crecimiento personal planTeamwork, y cómo desarrollar un teamPursuing la excelencia en todo lo que doLearning pensar bigList lo que usted espera, inspeccionar lo que la lista. A fin de que alguien en su equipo para crecer hay que mantenerlos rendición de cuentas. Ahora bien, esto debe hacerse con cuidado porque si se hace incorrectamente puede ser enfrentado con muchos agujeros embarazoso en su organización (es decir, el coro). La mejor manera que he encontrado para mantener a la gente responsable en una organización más pequeña es desafiar con un gol. Un objetivo que es mensurable, cuantificable, requiere acción, y tiene un plazo. De esta manera podrás ver qué tan fuerte de un líder que son, y cómo se puede realizar Si el plazo es approaching.You será capaz de aumentar sus expectativas de demanda (o) como la organización crece y sus líderes, como aumentar su capacidad de liderazgo. Cuanto mayor sea la organización recibe la mayor los objetivos pueden ser. La mayor parte de esto es la recompensa. Es casi como usted es un padre orgulloso de ver a su hijo cantar su primer solo, ni golpear el cuadrangular para ganar el juego. Cuando los miembros de su equipo comenzar lograr metas más grandes en menos tiempo, usted sabe que se están convirtiendo en un líder más efectivo y sus expectativas pueden aumentar. Recuerde, ir despacio y grow.Footprints voluntad y Monumentos es un liderazgo mensual gratuito y e-boletín de motivación. No hay nombres de recibir este boletín son vendidos o distribuidos a cualquier otra fuente. Se le anima a enviar este mes a cualquier persona en su libreta de direcciones. Para anular tu inscripción por favor responder de nuevo con "un-subscribe" en el field.About El tema de la Earlywinewww.jeffearlywine.comjeff AuthorJeff @ jeffearlywine.com
Artículo Fuente: Messaggiamo.Com
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