Prematuro articulación
Pregunte a cualquier persona acerca de lo que hace un buen líder y que está seguro de poner la capacidad de comunicación de alta en la lista de competencias necesarias. Sin embargo, a menudo la comunicación es visto simplemente como la habilidad para speak.Listening? activamente es una herramienta increíblemente poderosa, a veces en lugar de trabajo con neglected.I declaró ***** quien dijo: "Me siento muy frustrado. sugerir ideas a menudo en las reuniones, pero otros reciben el crédito! Estoy realmente interesada en obtener la promoción y quiere impresionar a "***** está deseoso de hacer bien. Quería sus superiores a reconocer su potencial y consideró que era importante llegar a las mercancías. ***** En las reuniones siempre trató de ponerse en primero. Él se apresuró a hablar, a menudo de corte a través de otros y hacerlo interrupting.By había una serie de consecuencias muy diferente a su intención original: Los jefes perdieron su tren de pensamiento, ya que consideró que el interrupciones irritantes .***** concentrado mucho más en lo que él iba a decir más que la internalización de lo que se decía por otros. Sus contribuciones no se centró en la cuestión que nos ocupa, o someras porque no había tomado el tiempo para analizar lo que se había articulado saidThoughts fueron antes de que fueran formuladas por completo. Otros recogidos en la idea, el pensamiento lógico a través de ellos y re-articulado como cuenta propia, ganando muchos puntos con el brownie bossesThe problema era prematuro articulación, un problema muy común. La solución es fácil de identificar, sino que requiere la práctica de forma regular si el nuevo comportamiento es para convertirse en segundo nature.Together hemos considerado la forma de gestionar el problema. Le pregunté a ****** a tomar una decisión consciente de actuar de otra manera en la próxima meeting.To quedarse callado, escuchando cuidadosamente y sólo para contribuir cuando se le pidió su opinión para. Planificación de estrategias para la escucha, la grabación de ordenar los pensamientos y las ideas se pusieron en marcha. Se convino en que las ideas que se ofrecen suficiente después de pensamiento ha llevado a cabo para garantizar lógico que se ordenó y escuchado to.The resultado fue asombroso. ****** Sienten más en control y está dispuesta positivos, bien las contribuciones que fueron acreditados ante él .***** encontrado en la situación reuniones es menos estresante y frenético como la presión para llevar a cabo se reduce. Escuchar con atención, teniendo tiempo para obtener sus pensamientos antes de ofrecer en conjunto una contribución ha tenido un poco de esfuerzo pero vale la pena while.Feedback de *****' s jefe ha sido muy positive.Independent consultor, escritor y de la vida-entrenador Gardiner Gina le encanta trabajar con otros para hacer el apoyo a la medida de sus potential.Described por Ofsted como un "líder inspirador" y por Investors in People como un "entrenador impresionante y excepcional mentor. que ha desarrollado un innovador programa de formación y ejemplar" para el desarrollo de emergentes, los cuadros medios y superiores managers.Gina tiene un enorme interés en el liderazgo, que ha llevado a una amplia gama de actividades de capacitación y facilitación con personas, escuelas y otras organizaciones, en su trabajo como entrenador / tutor que apoya a las personas a nivel individual o de organización para desarrollar la confianza, liderazgo y habilidades de personas y eficaz delegación; para darles la capacidad de verse a sí mismos como parte de la solución. Si quisiera saber más e-mail: gina.gardiner @ ntlworld.comGina Gardiner es también el autor de "Vivir Bien Comer bien con enfermedad celiaca" en este libro que escribe de primera mano la experiencia de ser celiaca. Para obtener más
Artículo Fuente: Messaggiamo.Com
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