Cuatro obstáculos a la dirección excepcional--parte 1
“La mayor parte de nuestros obstáculos derretirían lejos si, en vez de cowering antes de ellos, compusiéramos nuestras mentes para caminar audazmente con ellas.” -- Orison Swett Marden
Hacen frente con desafíos para ampliar su pensamiento, superan obstáculos y abrazan a los líderes diarios crecimiento potencial. Es mi creencia que la dirección abisagra sobre el potencial del éxito, no las posibilidades de falta. Los grandes líderes amplían sus horizontes, los desafían y los invierten en sí mismos y los que elijan seguirlos.
¿Como coche, a menudo me preguntan que “cómo puedo hacer un líder más acertado? Hay cuatro obstáculos que evitan que los líderes sean eficaces. En esta serie de cuatro partes del artículo, comenzaremos a explorar cada uno de los cuatro obstáculos:
1. Culpabilidad en la delegación
2. Falta de llevar de su zona del impacto
3. La repugnancia a invierte en el desarrollo personal o profesional
4. “Puedo hacerla en mis los propios” síndrome
Cada obstáculo presenta un diverso desafío al líder de hoy y ofrece una variedad de oportunidades para el éxito y la falta. Desarrollar una mejor comprensión de estos obstáculos y cómo superarlos le equipará mejor para el mundo de cambio rápido de hoy.
El primer obstáculo que exploraremos es: Culpabilidad en la delegación
La delegación es un ingrediente dominante en la dirección y es uno de los obstáculos más difíciles de superar. La delegación es necesaria para su éxito como líder y es igualmente importante para el desarrollo de los que eligieron seguirle. ¿Por qué los líderes no pueden delegar? Simplemente, muchos líderes no juegan a sus fuerzas porque sienten la delegación culpable. Pasan demasiada hora en las tareas que mejorarían servicio la organización si les delegaron. Consecuentemente, ponen en cortocircuito el cambio las áreas donde pueden hacer la mayoría del impacto.
Cuando usted no puede delegar una tarea que usted podría y deba, usted se encuentra en una situación que utilice con eficacia las habilidades que usted trae como líder. Usted está demasiado ocupado haciendo otras cosas. Para convertirse en un líder realizado, usted debe delegar.
Recuerde eso:
¿? Cada persona es diferente. Puede haber individuos en su organización que saltaría en la oportunidad de hacer las tareas que usted es renuente delegar.
¿? Cada uno en su organización se beneficia cuando usted delega las responsabilidades que bajan fuera de sus capacidades de base. La delegación pensativa permitirá que otros en su organización brillen y que no se prohiban la oportunidad de centrarse en sus áreas de la fuerza.
Las épocas es a menudo natural y necesario que los líderes jovenes intenten probar su valor haciendo demasiado ellos mismos. Quieren fijar el paso, sean jugador de equipo, y demuestran que pueden contribuir en muchas áreas. Mientras que es verdad que pueden demostrar la dirección realizando las tareas que están fuera de su posición, no están afectando verdad la organización de la manera mejor y más productiva.
La delegación es una habilidad docta. ¿Qué puede usted hacer para dominar esta habilidad? Evalúese. ¿Cuáles son sus fuerzas y debilidades? ¿En qué áreas puede usted funcionar que hará la mayoría del impacto? Después, evalúe otros. Tarde el tiempo para conseguir saberlos y descubrir lo que él goza el hacer la mayoría. ¿Cuáles son sus fuerzas? ¿Cuáles son las áreas en las cuales podrían felicitarle y a través de delegación permitirían que usted sobresaliera en la dirección? ¿Finalmente, cómo puede usted utilizarlos con eficacia? ¿Qué puedo delegar a eso permitiré una cierta fuerza otra? Con este nuevo conocimiento, usted puede mejorar a la delegación del abrazo.
¿Qué y cuando debe usted delegar? Primero, cree un diario del tiempo para se. Este diario proporcionará un cuadro más claro de donde usted está pasando su tiempo. Una vez que usted tiene el diario, hágase estas preguntas.
1. ¿Qué estoy haciendo que no necesita realmente ser hecho?
2. ¿Qué estoy haciendo que podría ser hecho por algún otro?
3. ¿Qué estoy haciendo que podría ser hecho más eficientemente?
4. ¿Qué hago que tiempo de las basuras?
En segundo lugar, la delegación es una responsabilidad. Pues un líder él es su papel para desarrollar y para autorizar otros.
Delegación:
1. Ayuda a otro para crecer
2. Establece responsabilidad y responsabilidad
3. Genera mayores resultados
4. Crea orgullo y la confianza para se y los que le sigan
Después, desafíe sus seguidores.
1. La gente se levanta al desafío; déjelo
2. Esté claro en la comunicación. Delegue las tareas en la escritura siempre que sea posible e incluya siempre una fecha del plazo
3. Dé los objetivos, no procedimientos
4. Explique la importancia relativa de las tareas
Finalmente, permanezca el curso. Ciertamente, hay las épocas en que puede ser que aparezca más fácil y menos desperdiciador de tiempo hacer algo usted mismo; sin embargo, sobre el de largo plazo, tardar la época de delegar, entrenar o permitir algún otro es una de las inversiones más beneficiosas que usted puede hacer para se y otros. En última instancia, la fuerza de un líder está autorizando otros para obtener mayores resultados.
‚©Anthony Mullins - alianza que entrena 2005 de Âà del ¡del ¬Å del ‚de ÃÆ'ââ de la élite
Anthony Mullins es el presidente y el coche para la alianza que entrena de la élite. Él se especializa en el desarrollo de la dirección, el negocio entrenando, el planeamiento estratégico, 1 on-1 entrenando, la facilitación, el discurso inspirado y entrenar basado cristiano. Él es el autor del libro próximo “acoplamientos de la dirección.” Anthony puede ser alcanzado por el email: anthony@elitecoachingalliance.com
Artículo Fuente: Messaggiamo.Com
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