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8 preguntas que hacer si quieres ser un mejor líder

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Los que han hecho la transición de gerente a líder han encontrado continuamente la importancia de hacer preguntas. Constantemente recibir información de primera línea permite a los trabajadores para entender aleader derecho lo que está pasando y que es preciso introducir mejoras. Al mismo tiempo, el líder está mostrando interés en la línea del frente de trabajadores a través de estas preguntas. Sin embargo, hacer preguntas puede ser nocivo si se hacen dos pasos clave them.First no seguir, es importante que el líder actúa en lo que se ha aprendido de las preguntas. Si un empleado de primera línea ofrece información sobre un problema que esperan que el tema tratado. Líderes efectivos han sido capaces de eliminar los trámites innecesarios, racionalizar las operaciones, mejorar la respuesta del cliente, y otros muchos resultados positivos. Los empleados que hacen que estas sugerencias se traducen estos cambios como una indicador de su valor para la organization.Second, el empleado debe contar con el reconocimiento una vez que el líder ha puesto en marcha una solución a la sugerencia del empleado o denuncia. Aunque los líderes tradicionales creo que esto tiene que ser monetaria, la realidad es que los empleados están muy contentos con el reconocimiento verbal. En el caso de una solución no fue posible, el empleado debe ser reconocido y contar con detalles sobre ¿por qué la política o procedimiento de cambio, o la sugerencia no pudo enacted.Here son algunos ejemplos de preguntas para pedir en su contacto diario con sus empleados. Notificación de las preguntas que tener un aspecto positivo para centrar la empleados en lo que va bien. Un líder eficaz la práctica de habilidades de escucha activa va a escuchar el mensaje oculto y, a continuación, la sonda para las frustraciones de un punto positivo de view.1. ¿Cómo vamos proporcionar el apoyo que usted necesita para realizar su trabajo? 2. ¿Qué más gratificante encontrar acerca de su posición? 3. ¿Cuál es tu parte favorita de tu trabajo? 4. ¿Tienes alguna idea para mejorar los procesos o procedimientos? 5. Interacción con los clientes lo más agradable fue hoy? 6. ¿Cuál es el uso más productivo de su tiempo? 7. ¿Tiene alguna idea de cómo nuestra organización puede ahorrar dinero o tiempo? 9. ¿Cuál es la cosa más graciosa hemos pedido a usted que haga? Recuerde: Pregúntele a las preguntas, escuchar las respuestas, siempre que sea posible adoptar las soluciones, y el valor que el empleado con acuse de results.This verbal es sólo una de las mejores prácticas de hoy en día la mayoría de líderes efectivos. Impacto Max ofrece un seminario para la revisión de este equipo de liderazgo y otras grandes ideas y consejos con un énfasis en las cosas participantes pueden poner en acción inmediata. Para obtener más información llame a 248-802-6138 o enviar un correo electrónico a info@getmaximpact.com.Rick Weaver es un ejecutivo de negocios realizado con una riqueza de experiencia en venta al por menor, análisis de mercado, mejora de la cadena de suministro, gestión de proyectos, trabajo en equipo construcción y mejora de procesos. Sobre la base de una fuerte venta de antecedentes, Rick se trasladó a la plena participación de la cadena de suministro, en colaboración con cientos de empresas para mejorar las ventas, los procesos, y la línea de fondo results.As Rick's la interacción en diversas industrias ampliado, se convirtió en dificultades ya que cada vez más cuenta de que las personas y empresas sin explotar o poco talent.Coupled con Rick pasión por la formación y el desarrollo popular estilo de seminarios y talleres interactivos, y un fuerte deseo de mejora continua, fundó Impacto Max Corporation para ser singularmente centrado en ayudar a los individuos y las organizaciones alcanzar un alto performance.Rick es un popular orador en seminarios, talleres y conferencias. Él ha hablado en 43 estados, incluyendo Alaska y Hawai, y en el Canadá y Puerto Rico. Él está disponible para hablar en grupos de todos los tamaños.

Artículo Fuente: Messaggiamo.Com

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